John Ternus veut-il accélérer la transformation d’Apple ?

John Ternus envisagerait de faire évoluer Apple pour accélérer le développement des produits et alléger son organisation. Parmi les pistes rapportées : lancer des appareils plus souvent, moins s’en tenir aux rendez-vous traditionnels du printemps et de l’automne, et réduire certains niveaux de management. Il s’agit de projets à l’étude, pas d’une réorganisation officiellement annoncée ni d’un nouveau calendrier confirmé.

Des produits lancés plus souvent, avec davantage d’expérimentation ?

Apple pourrait chercher à introduire de nouveaux appareils tout au long de l’année, plutôt que de concentrer ses annonces autour de ses fenêtres saisonnières habituelles. Les informations publiées évoquent aussi un élargissement de la gamme et une approche plus expérimentale du développement produit.

Autre piste rapportée : rapprocher les équipes d’ingénierie des dirigeants en supprimant certains postes intermédiaires. Les discussions porteraient également sur la réduction des coûts et la recherche de nouvelles sources de revenus, notamment en tirant davantage parti des produits existants. Les détails d’une éventuelle réorganisation — calendrier, organigramme ou appareils concernés — n’ont pas été précisés.

L’intelligence artificielle est un élément du contexte concurrentiel, mais les informations disponibles ne permettent pas de conclure à un plan confirmé visant à en accroître l’usage dans les produits d’Apple. Des suppressions ont en revanche été signalées dans certaines équipes travaillant sur l’IA et les logiciels.

Les suppressions de postes déjà rapportées

Dans l’organisation chargée de l’ingénierie matérielle, Apple aurait supprimé plusieurs postes de responsables de programmes d’ingénierie. Ces salariés coordonnaient notamment les travaux et les calendriers entre différentes équipes produit. Selon les informations publiées, certains employés concernés — parmi lesquels plusieurs directeurs — auraient eu quelques semaines pour trouver un autre poste en interne, sous peine d’être licenciés ultérieurement.

D’autres réductions d’effectifs, rapportées séparément, concerneraient plus de 200 postes dans les équipes Vision Pro, Siri et logiciels : environ 100 dans l’organisation Vision Pro et quelque 100 autres dans les équipes Siri et logiciels. Une partie du travail logiciel touché portait sur des fonctionnalités d’IA. Les sources ne montrent pas que ces suppressions et les pistes de réorganisation désormais évoquées relèvent d’un seul et même plan.

L’iPhone Duo, un lancement marquant mais pas une preuve de changement de rythme

En septembre, Apple a présenté son premier iPhone pliable, le Duo, lors d’un événement animé par Ternus. Son prix de départ est de 1 999 dollars aux États-Unis. 15

Ce lancement donne un aperçu des ambitions d’Apple sous son nouveau dirigeant. Il ne confirme toutefois ni l’adoption d’un rythme de lancement plus soutenu ni l’aboutissement des changements organisationnels rapportés. La distinction est essentielle : le Duo est un produit annoncé, tandis que plusieurs évolutions de la façon dont Apple conçoit et commercialise ses produits restent, à ce stade, des pistes rapportées. 1