Jeffrey Katzenberg prépare une IA vidéo pour les professionnels du cinéma

Les informations disponibles décrivent une jeune pousse d’IA vidéo, encore sans nom et à un stade précoce, réunissant Jeffrey Katzenberg, cofondateur de DreamWorks, Bill Peebles, ancien responsable de Sora chez OpenAI, et Sujay Jaswa, ancien directeur financier de Dropbox. Son objectif rapporté est précis : développer ses propres modèles vidéo pour les professionnels du cinéma. 45

Cette combinaison réunit une expérience technique dans la vidéo générative, des compétences financières et opérationnelles, ainsi qu’un accès rare à l’industrie du divertissement. Mais elle place aussi le projet sur un marché où les coûts d’infrastructure, les droits d’auteur, le contrôle créatif et le consentement des interprètes sont déterminants.

Ce qui est rapporté — et ce qui ne l’est pas

Selon des informations attribuées à des personnes au fait du projet, Katzenberg, Peebles et Jaswa souhaitent entraîner leurs propres modèles vidéo et les proposer aux cinéastes. La société aurait échangé avec des investisseurs potentiels, parmi lesquels Andreessen Horowitz, plus connu sous le nom d’a16z. 45

Il ne faut toutefois pas confondre discussions et accord conclu. À ce stade, le projet n’a pas annoncé publiquement :

• le nom de l’entreprise ;
• un produit ou une date de lancement ;
• une valorisation ou le montant d’une levée de fonds ;
• un investissement confirmé d’a16z.

Parler avec un fonds de capital-risque ne constitue pas la preuve d’un engagement financier.

Pourquoi ce trio attire l’attention

Bill Peebles a dirigé Sora, le projet de génération vidéo d’OpenAI, et est également présenté comme l’un des coauteurs de l’architecture Diffusion Transformer. 4

Jeffrey Katzenberg apporte son expérience des studios et de l’animation en tant que cofondateur de DreamWorks. Sujay Jaswa, lui, apporte son expertise financière et opérationnelle acquise chez Dropbox. Les deux hommes ont aussi fondé WndrCo, leur société d’investissement technologique. 5

Ces parcours pourraient aider la future entreprise à comprendre les méthodes de travail de la production professionnelle et à nouer des liens avec studios, producteurs et créateurs. Cela ne dispense pas pour autant de bâtir une véritable organisation de recherche, d’infrastructure, de sûreté et de produit capable de rivaliser dans la vidéo générative.

La disparition de Sora : une ouverture, mais aussi un avertissement

OpenAI a retiré Sora en tant que produit le 26 avril 2026. Son API — l’interface permettant aux développeurs d’intégrer le service à leurs outils — doit être arrêtée le 24 septembre 2026. Reuters a rapporté que l’exploitation de l’application vidéo consommait d’importantes ressources de calcul et réduisait la capacité disponible pour d’autres équipes. 2

Pour un nouvel acteur visant le cinéma, la sortie de Sora peut créer une opportunité auprès d’équipes à la recherche d’outils de génération vidéo ou d’une alternative à des flux de travail reposant sur cette API. Mais cette fermeture rappelle surtout que la vidéo générative est particulièrement gourmande en ressources. Il faudra disposer de suffisamment de capitaux et d’infrastructures pour entraîner les modèles, gérer les générations répétées et proposer une tarification viable pour des usages professionnels.

À Hollywood, la qualité des images ne suffira pas

Un outil destiné à la production audiovisuelle doit répondre à des questions que les applications grand public peuvent parfois laisser de côté : quelles données ont servi à entraîner le modèle ? Un studio peut-il contrôler ses personnages, son style, ses plans et les accès ? Les contenus générés sont-ils traçables ? Comment protéger les œuvres sous droit d’auteur et l’image des artistes ?

Le différend autour de Seedance, l’outil de ByteDance, a montré l’ampleur de ces enjeux. Disney a accusé ByteDance d’avoir fourni à Seedance une « bibliothèque piratée » de personnages protégés par le droit d’auteur ; des studios ont aussi soulevé des inquiétudes sur des contenus non autorisés mettant en scène des personnages et personnes identifiables. En août, ByteDance et la Motion Picture Association, l’organisation professionnelle représentant notamment de grands studios américains, ont conclu un accord pour renforcer les protections du droit d’auteur dans Seedance et Seedream. 17

Cet accord ne règle pas universellement la question de l’IA vidéo. Il indique néanmoins que des garde-fous plus solides en matière de propriété intellectuelle deviennent une condition concrète pour convaincre les grandes entreprises du divertissement.

Le parcours de Katzenberg, entre crédibilité et prudence

Le passé de Jeffrey Katzenberg donne au projet une crédibilité inhabituelle dans l’industrie du cinéma. Son expérience chez DreamWorks et dans l’animation en fait un associé distinctif pour une entreprise qui entend vendre des outils créatifs aux professionnels de l’image.

Son parcours dans la tech invite aussi à ne pas présumer qu’un réseau et des moyens financiers suffisent à garantir l’adoption. Quibi, la plateforme de streaming de formats courts qu’il a fondée, a fermé en 2020, environ six mois après son lancement, malgré près de 1,75 milliard de dollars levés. Ce précédent ne préjuge pas du sort de cette nouvelle société ; il rappelle simplement qu’une équipe très connectée doit toujours concevoir un produit réellement adapté aux pratiques de ses utilisateurs.

Ce qui pourrait réellement différencier la future entreprise

L’ambition d’entraîner des modèles propriétaires est élevée. Pour se distinguer, une société pensée d’abord pour les cinéastes devra offrir davantage qu’un outil généraliste qui transforme un texte en vidéo.

La proposition la plus solide combinerait une génération de haute qualité avec des contrôles adaptés à la production et des protections crédibles : itérations fiables, maîtrise des plans et des personnages, gestion des autorisations, provenance claire des contenus et garanties contre les usages non autorisés d’œuvres protégées ou de l’image de personnes.

Les références techniques de Peebles et les relations de Katzenberg à Hollywood peuvent aider le projet à viser cette position. Son succès dépendra toutefois de sa capacité à fournir ces fonctions à un coût soutenable — et à gagner la confiance des professionnels qu’il veut servir.