Sergey Brin, le centre de pouvoir informel derrière Gemini chez Google

Google semble aujourd’hui fonctionner avec deux pôles d’influence autour de l’IA. D’un côté, Koray Kavukcuoglu détient le rôle opérationnel officiel à la tête de Google DeepMind. De l’autre, Sergey Brin, cofondateur de Google, est devenu selon plusieurs informations de presse un soutien stratégique très impliqué de Gemini — sans pour autant avoir reçu de titre exécutif. 12

Cette nuance est essentielle : l’influence de Brin paraît considérable, mais elle ne correspond pas à un transfert documenté de l’autorité managériale.

Une « microcuisine » devenue lieu de pouvoir

Selon des témoignages de salariés actuels et anciens rapportés par la presse, Sergey Brin travaille depuis une microcuisine réaménagée dans le bâtiment Gradient Canopy, sur le campus de Google à Mountain View, en Californie. Il y côtoierait notamment Koray Kavukcuoglu et d’autres responsables clés. Sundar Pichai, le directeur général de Google, s’y rendrait fréquemment ; Larry Page y aurait également été aperçu. 211

L’importance du lieu ne tient évidemment pas à la pièce elle-même. Elle tient à la proximité qu’elle crée entre un cofondateur, le dirigeant opérationnel de DeepMind et les principaux décideurs du groupe. Dans une organisation aussi vaste qu’Alphabet, ce contact direct peut raccourcir les discussions sur les priorités des modèles, les recrutements, l’accès aux capacités de calcul ou le calendrier des produits, même sans modifier l’organigramme officiel.

Une autorité de fondateur, sans fonction exécutive

Sergey Brin n’occupe aucun poste exécutif chez Google, selon les informations disponibles. 2 Il dispose toutefois d’atouts rares : son statut de cofondateur, sa crédibilité technique, ses relations anciennes au sein de l’entreprise et un poids déterminant dans la gouvernance d’Alphabet.

Les actions de catégorie B d’Alphabet donnent droit à dix voix chacune, contre une voix pour les actions de catégorie A. Selon la circulaire de procuration 2026 du groupe, Larry Page et Sergey Brin contrôlaient ensemble 52 % des droits de vote d’Alphabet.

Ce contrôle ne fait pas de Brin le responsable légal de Gemini et ne remplace pas la responsabilité des dirigeants en poste. Mais il rend ses positions particulièrement influentes dans une entreprise qui reste, dans les faits, sous le contrôle de ses fondateurs.

Reuters rapporte que Brin a appelé des employés clés de l’IA à se consacrer pleinement à Gemini et a poussé à accroître les efforts dans des domaines tels que l’auto-amélioration récursive. 1 Le tableau qui se dessine est donc celui d’un accélérateur de priorités et d’urgence, plutôt que celui d’un dirigeant chargé de la gestion courante.

La chaîne de commandement officielle passe par Kavukcuoglu

La distinction entre influence informelle et autorité formelle s’est précisée lors du remaniement de la direction de Google en août. Demis Hassabis a quitté son poste de directeur général de Google DeepMind pour devenir directeur scientifique d’Alphabet. Koray Kavukcuoglu a, lui, été promu vice-président senior afin de diriger les opérations quotidiennes de DeepMind. 12

Cette organisation donne à Google un responsable clairement identifié pour Gemini et les travaux sur les modèles d’IA de pointe, tandis que Hassabis se concentre sur un mandat scientifique plus large. Brin peut réclamer davantage de vitesse et une concentration plus nette des moyens ; les informations publiées n’établissent pas qu’il ait repris les prérogatives officielles de Kavukcuoglu.

Pourquoi Google veut aller plus vite

Ces changements interviennent alors que l’organisation de recherche en IA de Google traverse une période de transition. Reuters indique que Jeff Dean, scientifique de longue date chez Google, faisait partie des dirigeants quittant l’entreprise dans le cadre de cette réorganisation. 1

Dans le même temps, Reuters a rapporté que Google avait repoussé de deux mois la sortie d’une nouvelle version phare de Gemini, après que des tests internes ont montré un retard persistant face aux concurrents dans des domaines comme la programmation. 1

La performance en code est devenue un enjeu majeur : elle conditionne l’adoption par les développeurs et la capacité des systèmes d’IA à exécuter de manière fiable des tâches complexes et en plusieurs étapes. Le retard de produit, les mouvements de talents et la réorganisation interne expliquent ainsi pourquoi un fondateur très engagé peut prendre davantage de place.

Une intervention façon start-up, avec ses limites

Le fonctionnement autour de cette microcuisine ressemble à une tentative de recréer, au sein d’Alphabet, une boucle de décision plus courte : des responsables techniques proches les uns des autres, moins d’échelons entre la stratégie et l’exécution, et Gemini placé au centre des priorités de l’entreprise. 211

Cette approche peut être utile dans une compétition où les capacités de calcul, les recrutements et les sorties de modèles évoluent rapidement. Mais elle soulève aussi une question de gouvernance : l’intervention d’un fondateur peut réduire les lourdeurs bureaucratiques, tout en brouillant la lisibilité des responsabilités lorsqu’il agit en dehors de la hiérarchie formelle.

La description la plus juste n’est donc pas que Sergey Brin a officiellement pris les commandes de Gemini. Il est plutôt devenu son centre de pouvoir informel : un cofondateur qui mobilise sa proximité avec les équipes, son autorité historique et son influence sur la gouvernance pour exiger une réponse plus rapide et plus concentrée dans la course à l’IA. 12