Comment une start-up française a remplacé Palantir à la DGSI

« Nous sommes une entreprise très différente de Palantir »

Le directeur général de ChapsVision, Silvano Sansoni, a été clair : il rejette catégoriquement l'étiquette de « Palantir européen » que les médias utilisent fréquemment . Dans de nombreux entretiens, il a déclaré que si la comparaison peut aider à comprendre le secteur, son entreprise fonctionne avec une philosophie et un ensemble de valeurs fondamentalement différents . Les différences clés incluent :

• Transparence et éthique : ChapsVision dispose d'un comité d'éthique indépendant qui peut opposer son veto à des contrats où son logiciel pourrait être mal utilisé. Ce panel examine les projets sur la base des indicateurs de transparence de l'OCDE, de la Charte des Nations unies et des règles européennes . Sansoni a déclaré à Reuters lors du salon VivaTech que le comité peut arrêter le travail sur n'importe quel projet, y compris ceux au sein des pays de l'OCDE, s'il est jugé risqué .
• Souverain par conception : La technologie de l'entreprise est conçue pour être hébergée sur une infrastructure européenne souveraine, offrant un contrôle total de la résidence des données pour les clients gouvernementaux .
• Ouverture : Contrairement à l'approche plus opaque de Palantir, Sansoni insiste sur le fait que ChapsVision n'est pas une « boîte noire ». Les clients peuvent inspecter la pile technologique et les algorithmes .
• Échelle : ChapsVision est beaucoup plus petite que Palantir — elle compte environ 1 100 employés et un chiffre d'affaires annuel d'environ 200 millions d'euros, contre environ 3,9 milliards d'euros pour Palantir — mais Sansoni présente cela comme un avantage en termes d'agilité et d'alignement avec les valeurs européennes .

Mix client et profil de revenus

La clientèle de ChapsVision est très majoritairement européenne mais de plus en plus mondiale. La répartition est d'environ 65 % en France, 20 % aux États-Unis, le reste provenant d'Europe, du Japon et de Singapour . Environ 45 % de ses revenus proviennent de clients gouvernementaux, le reste étant commercial. Parmi ses clients du secteur privé figurent des noms prestigieux comme Pfizer, Boeing et Exxon Mobil, aux côtés de grands groupes industriels et pharmaceutiques européens . Cette diversité montre que ChapsVision n'est pas seulement un sous-traitant gouvernemental, mais aussi un fournisseur de logiciels d'entreprise viable qui concurrence sur des critères commerciaux.

Levées de fonds et investisseurs

Depuis sa création en 2019, ChapsVision a levé environ 275 millions d'euros (soit environ 284 millions de dollars) en plusieurs tours . Parmi les investisseurs clés figurent Jolt Capital, Bpifrance (la banque publique d'investissement française), Tikehau Capital et Qualium Investissement . Les tours de table notables comprennent un tour de 90 millions d'euros en septembre 2023 et un tour de 90 millions de dollars en novembre 2024 qui a accompagné l'acquisition de Sinequa .

Une stratégie de consolidation : 29 acquisitions et ce n'est pas fini

ChapsVision a mené une stratégie agressive d'achat et de construction, réalisant 29 acquisitions depuis sa création en 2019 . La plus importante d'entre elles a été l'acquisition en 2024 de Sinequa, un leader mondial de la recherche d'entreprise basée sur l'IA, basé à New York. Cette acquisition a non seulement renforcé les capacités d'IA de ChapsVision, mais lui a également donné une empreinte directe sur le marché américain . L'entreprise intègre les technologies acquises dans sa plateforme centrale, ArgonOS, décrite comme un système souverain de traitement de données et d'orchestration d'IA .

Introduction en Bourse et objectif de chiffre d'affaires : viser le milliard d'euros d'ici 2030

L'objectif ultime de ChapsVision est de faire son introduction en Bourse (IPO) d'ici 2030 sur le marché Euronext, avec une cible de 1 milliard d'euros de revenus annuels . Cet objectif ambitieux doit être atteint en partie grâce à des acquisitions continues. L'entreprise déclare poursuivre une « croissance rentable » dans le but d'entrer en Bourse avec HappyCap comme actionnaire de référence . Les estimations tierces situent le chiffre d'affaires actuel dans une fourchette de 100 à 500 millions de dollars, et l'entreprise est déjà rentable — un exploit rare pour une start-up technologique en croissance rapide .

Ambitions : un champion européen à portée mondiale

Au-delà de la France, ChapsVision cible activement l'Allemagne, où l'Office fédéral de protection de la Constitution (le BfV) évaluerait les solutions de ChapsVision . Sansoni a déclaré que le contrat avec la DGSI ouvre déjà des portes auprès d'autres gouvernements européens intéressés par des alternatives technologiques souveraines . L'ambition affichée de l'entreprise est de devenir un champion européen de l'intelligence de données et de l'IA agentique avec une portée mondiale .

Une philosophie technologique souveraine et transparente

Au cœur du discours de ChapsVision se trouve un engagement en faveur de la souveraineté numérique et de la transparence opérationnelle . L'entreprise définit sa mission comme celle de construire une alternative européenne de confiance aux plateformes technologiques américaines qui pourraient théoriquement révoquer l'accès ou être soumises à des obligations juridiques étrangères, comme le US CLOUD Act. Les principes clés comprennent :

• Tout traitement de données pour les clients gouvernementaux s'effectue sur une infrastructure souveraine hébergée en Europe .
• Le comité d'éthique indépendant de l'entreprise peut bloquer tout contrat jugé risqué, même dans les pays de l'OCDE .
• La plateforme est conçue pour être auditable et transparente — Sansoni insiste sur le fait que les gouvernements doivent savoir exactement ce que font leurs outils d'IA, en particulier pour les applications de renseignement et de sécurité .

Un test grandeur nature pour la souveraineté numérique

Le remplacement de Palantir par ChapsVision est sans doute le test le plus concret des ambitions de souveraineté numérique de l'Europe. Pendant des années, les gouvernements européens ont parlé de la nécessité de réduire leur dépendance vis-à-vis des technologies américaines et chinoises. Ce contrat montre que ce discours se transforme en politique d'achat contraignante . La réussite ou l'échec de la migration, prévue sur 12 à 18 mois, sera suivie de près par d'autres agences et gouvernements européens envisageant des démarches similaires .