Redresser la stratégie IA. Apple a pris du retard face à ses concurrents dans l'IA générative, avec un déploiement chaotique de Siri et d'Apple Intelligence . Les analystes estiment que Ternus est sous pression pour « réussir dès le départ, surtout sur le front de l'IA » . Sa formule – « un marathon, pas un sprint » – invite les investisseurs à accepter qu'Apple soit un suiveur avant de devenir leader .

Gérer les vents contraires géopolitiques et logistiques. Ternus doit composer avec des chaînes d'approvisionnement complexes, des tensions géopolitiques, la hausse des coûts des composants mémoire due à la demande d'IA, et une administration américaine imprévisible – y compris la relation avec Donald Trump .

Prouver qu'il peut lancer des catégories de produits vraiment nouvelles. Ses détracteurs soulignent qu'il n'a encore lancé aucune catégorie de produit entièrement nouvelle de son propre chef. L'iPhone pliant, les lunettes connectées et les autres nouveautés constituent un test de sa capacité d'innovation .

Philosophie IA : l'outil plutôt que la technologie

Ternus a posé une ligne claire, déclarant aux employés : « Nous ne commercialisons pas une technologie pour la technologie elle-même » . L'IA ne sera intégrée aux produits que si elle sert à « créer des expériences incroyables » pour les utilisateurs . Il a détaillé sa pensée dans des entretiens :

• « Nous ne pensons jamais à commercialiser une technologie. Nous nous demandons toujours : "Comment pouvons-nous utiliser la technologie pour proposer des produits, des fonctionnalités et des expériences incroyables à nos utilisateurs ?" C'est ainsi que nous envisageons l'IA. »
• Sa stratégie comprend deux volets : utiliser l'IA en interne pour améliorer l'ingénierie (en exploitant des décennies de données), et en externe pour intégrer l'IA de manière transparente dans l'expérience utilisateur – rendant la technologie invisible .
• Cette approche rappelle celle de Steve Jobs : partir de l'expérience utilisateur pour remonter vers la technologie .

Principaux produits à venir

iPhone pliant – L'iPhone pliant tant attendu devrait être lancé très peu de temps après l'arrivée de Ternus. Plusieurs sources indiquent une sortie en septembre 2026, peut-être dans les deux semaines suivant sa prise de fonction le 1er septembre . Selon le rapport le plus récent de Bloomberg (21 juin), le premier modèle pliant sortirait en 2026, avec un modèle suivant attendu pour 2027 .

AirPods avec caméra – Prévus pour fin 2027. Ces écouteurs doivent propulser Apple sur le marché des wearables (objets connectés) dopés à l'IA, en intégrant des caméras pour des fonctionnalités de perception spatiale améliorées par l'IA .

Lunettes connectées – Également visées pour fin 2027, en même temps que les AirPods caméra et la deuxième génération d'iPhone pliant. Apple prévoit une « déferlante de nouveaux produits » à ce moment-là .

iPhone 20 – Un appareil événementiel prévu pour la période chargée de 2027, pour célébrer le 20e anniversaire de l'iPhone .

Au-delà de 2027 : Ternus devrait lancer une dizaine de nouvelles catégories de produits au cours des prochaines années : lunettes de réalité augmentée (visées pour 2028-2030), objets connectés pour la maison (un HomePod avec écran, un robot de table, une caméra de sécurité), et un pendentif wearable dopé à l'IA .

En résumé : Ternus arrive comme un PDG centré sur le produit, chargé de restaurer l'âme design d'Apple, de rattraper son retard en IA selon ses propres termes, et de délivrer une vague de nouveautés – en commençant par un iPhone pliant dans les semaines suivant sa prise de fonction, jusqu'à un raz-de-marée de produits en 2027.

Redresser la stratégie IA. Apple a pris du retard face à ses concurrents dans l'IA générative, avec un déploiement chaotique de Siri et d'Apple Intelligence . Les analystes estiment que Ternus est sous pression pour « réussir dès le départ, surtout sur le front de l'IA » . Sa formule – « un marathon, pas un sprint » – invite les investisseurs à accepter qu'Apple soit un suiveur avant de devenir leader .

Gérer les vents contraires géopolitiques et logistiques. Ternus doit composer avec des chaînes d'approvisionnement complexes, des tensions géopolitiques, la hausse des coûts des composants mémoire due à la demande d'IA, et une administration américaine imprévisible – y compris la relation avec Donald Trump .

Prouver qu'il peut lancer des catégories de produits vraiment nouvelles. Ses détracteurs soulignent qu'il n'a encore lancé aucune catégorie de produit entièrement nouvelle de son propre chef. L'iPhone pliant, les lunettes connectées et les autres nouveautés constituent un test de sa capacité d'innovation .

Philosophie IA : l'outil plutôt que la technologie

Ternus a posé une ligne claire, déclarant aux employés : « Nous ne commercialisons pas une technologie pour la technologie elle-même » . L'IA ne sera intégrée aux produits que si elle sert à « créer des expériences incroyables » pour les utilisateurs . Il a détaillé sa pensée dans des entretiens :

• « Nous ne pensons jamais à commercialiser une technologie. Nous nous demandons toujours : "Comment pouvons-nous utiliser la technologie pour proposer des produits, des fonctionnalités et des expériences incroyables à nos utilisateurs ?" C'est ainsi que nous envisageons l'IA. »
• Sa stratégie comprend deux volets : utiliser l'IA en interne pour améliorer l'ingénierie (en exploitant des décennies de données), et en externe pour intégrer l'IA de manière transparente dans l'expérience utilisateur – rendant la technologie invisible .
• Cette approche rappelle celle de Steve Jobs : partir de l'expérience utilisateur pour remonter vers la technologie .

Principaux produits à venir

iPhone pliant – L'iPhone pliant tant attendu devrait être lancé très peu de temps après l'arrivée de Ternus. Plusieurs sources indiquent une sortie en septembre 2026, peut-être dans les deux semaines suivant sa prise de fonction le 1er septembre . Selon le rapport le plus récent de Bloomberg (21 juin), le premier modèle pliant sortirait en 2026, avec un modèle suivant attendu pour 2027 .

AirPods avec caméra – Prévus pour fin 2027. Ces écouteurs doivent propulser Apple sur le marché des wearables (objets connectés) dopés à l'IA, en intégrant des caméras pour des fonctionnalités de perception spatiale améliorées par l'IA .

Lunettes connectées – Également visées pour fin 2027, en même temps que les AirPods caméra et la deuxième génération d'iPhone pliant. Apple prévoit une « déferlante de nouveaux produits » à ce moment-là .

iPhone 20 – Un appareil événementiel prévu pour la période chargée de 2027, pour célébrer le 20e anniversaire de l'iPhone .

Au-delà de 2027 : Ternus devrait lancer une dizaine de nouvelles catégories de produits au cours des prochaines années : lunettes de réalité augmentée (visées pour 2028-2030), objets connectés pour la maison (un HomePod avec écran, un robot de table, une caméra de sécurité), et un pendentif wearable dopé à l'IA .

En résumé : Ternus arrive comme un PDG centré sur le produit, chargé de restaurer l'âme design d'Apple, de rattraper son retard en IA selon ses propres termes, et de délivrer une vague de nouveautés – en commençant par un iPhone pliant dans les semaines suivant sa prise de fonction, jusqu'à un raz-de-marée de produits en 2027.