Pour les voyageurs qui souhaitent laisser une valise quelques heures, Stasher veut multiplier les possibilités de dépôt. Après l’annonce de son financement en septembre 2026, l’entreprise a indiqué trois priorités : ajouter des adresses à sa plateforme de réservation, intensifier son marketing et accélérer l’installation de consignes automatiques au Royaume-Uni et en Europe.
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Un financement en deux volets
Les 3 millions de livres sterling réunissent environ 2 millions de livres de financement de croissance accordé par Gilion et 1 million de livres d’investissement stratégique de Hive Box, fournisseur de consignes automatiques. Il ne s’agit donc pas d’une seule levée de fonds en capital. Stasher n’a pas précisé la part du financement consacrée à chacune de ses trois priorités.
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Des consignes en complément des commerces et hôtels
Fondée en 2015 par Jacob Wedderburn-Day et Anthony Collias, Stasher permet de réserver un dépôt temporaire de bagages auprès d’hôtels et d’autres établissements locaux. Son site répertorie déjà des consignes, des commerces et des hôtels : le projet ne consiste pas à remplacer ses partenaires par des machines, mais à compléter les options proposées.
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Stasher et Hive Box ont convenu de développer ensemble les consignes à bagages automatiques au Royaume-Uni et en Europe. Selon Hive Box, une première série fonctionne déjà notamment à Londres, Manchester et Édimbourg. Hive Box devrait fournir 100 consignes d’ici mi-2027, d’après une publication spécialisée. Ce chiffre correspond à une échéance visée, non au nombre de consignes déjà installées.
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Ce que cette expansion pourrait changer
Plus d’adresses offriraient davantage de choix aux voyageurs, tandis que le marketing vise à leur faire connaître ces possibilités. Les consignes pourraient compléter les dépôts tenus par du personnel lorsque les horaires d’ouverture ou l’espace disponible limitent l’offre. Le cofondateur de Stasher a cité les grands pôles de transport européens, les destinations touristiques et les centres-villes parmi les lieux visés pour la première phase.
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La stratégie dessine ainsi un réseau associant établissements partenaires et consignes automatiques. Les sources disponibles confirment les montants annoncés, les usages prévus et l’objectif de déploiement, mais pas la répartition détaillée du budget, la méthode de sélection de chaque emplacement ni les modalités techniques de l’intégration.
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