Pour faire tourner l’IA, il faut aussi construire le réseau électrique

L’essor de l’intelligence artificielle se heurte à une contrainte très concrète : l’électricité. Selon l’Agence internationale de l’énergie (AIE), les centres de données devraient consommer environ 950 térawattheures (TWh) d’électricité en 2030, contre 485 TWh en 2025. Cette prévision concerne l’ensemble des centres de données, et pas uniquement ceux dédiés à l’IA ; elle représenterait près de 3 % de la demande mondiale d’électricité. 25

Pour Sembcorp, cette demande ouvre des débouchés à Singapour et à l’international. Le groupe combine centrales au gaz et contrats de fourniture à long terme avec énergies renouvelables, stockage et infrastructures. Ce portefeuille peut contribuer à sécuriser l’approvisionnement, mais la conciliation entre fiabilité et décarbonation reste un enjeu de fond.

L’IA exige davantage qu’une production électrique accrue

Le volume annuel d’électricité consommé n’est qu’une partie du problème. Les centres de données et les sites de fabrication de semi-conducteurs ont besoin d’énergie là où ils sont implantés. En parallèle, le système électrique doit composer avec des variations de la demande et une production renouvelable qui dépend des conditions météorologiques. Il faut donc développer en même temps les moyens de production, le stockage et les raccordements au réseau : ces solutions sont complémentaires, et non interchangeables.

Pour les cinq prochaines années, l’AIE prévoit que les énergies renouvelables couvriront près de la moitié de la production supplémentaire nécessaire aux centres de données. Le gaz naturel et le charbon devraient également y contribuer. L’agence estime par ailleurs que 20 à 25 gigawatts de batteries pourraient être installés dans des centres de données à travers le monde d’ici 2030. Avec des incitations adaptées, ces installations pourraient aussi apporter un soutien au réseau. 2425

Les chiffres disponibles ne donnent pas de montant global unique pour les investissements dans les centrales, le stockage et les réseaux nécessaires à cette croissance. Les 500 milliards de dollars d’investissements mondiaux rapportés par l’AIE pour 2024 concernaient les centres de données eux-mêmes, et non le coût de leur approvisionnement électrique. 20

À Singapour, Sembcorp associe production et contrats

La centrale au gaz de 600 mégawatts (MW) que Sembcorp prévoit de construire doit entrer en service au quatrième trimestre 2026. Qualifiée de « prête pour l’hydrogène », elle vise à accroître la capacité de production du groupe. Cette appellation ne signifie pas qu’elle fonctionnera dès le départ à l’hydrogène bas carbone. 1233

Sembcorp transforme aussi la demande en contrats de fourniture. L’entreprise a indiqué avoir signé, en 2025, 120 MW de nouveaux contrats à long terme avec des clients des centres de données et de la fabrication de haute technologie. En janvier 2026, un accord supplémentaire de 150 MW avec Micron a porté à 600 MW la fourniture contractuelle destinée au fabricant de puces. 12714

L’accord avec Micron illustre également l’importance de pouvoir acheminer l’électricité jusqu’au client. Sembcorp a fait état d’un accord d’infrastructure prévoyant un raccordement direct avec Micron, sans que les informations disponibles précisent davantage son périmètre. 5

Renouvelables et stockage complètent le portefeuille

Sembcorp a déclaré disposer d’une capacité brute d’énergies renouvelables de 20,4 gigawatts (GW) à la fin de mars 2026. La capacité brute ne correspond pas uniquement aux installations en fonctionnement : le chiffre comprend aussi des projets en développement et d’autres capacités qui ne produisent pas encore d’électricité. Le groupe prévoit par ailleurs d’investir 10,5 milliards de dollars singapouriens dans les renouvelables entre 2024 et 2028. 123744

Le stockage fait aussi partie de sa stratégie. Sembcorp indique que son système de stockage d’énergie sur l’île de Jurong atteint désormais 326 mégawattheures (MWh), après un projet de superposition de batteries. Le stockage permet de décaler la disponibilité de l’électricité dans le temps, mais ne remplace ni les moyens de production ni les infrastructures de réseau. 50

Les investissements du groupe ne sont pas tous destinés à répondre à la demande de l’IA. Parmi les exemples cités figurent un projet éolien de 125 MW attribué à Oman et des investissements renouvelables dans d’autres régions. Sembcorp a également acquis Alinta Energy, en Australie, étendant ainsi ses activités énergétiques. Ces opérations relèvent de la stratégie globale du groupe : elles ne représentent pas toutes des capacités réservées aux centres de données. 344

L’IA dans les opérations énergétiques : des pistes, pas encore des résultats mesurés

Sembcorp et FPT ont annoncé vouloir étudier des applications de l’IA dans l’énergie, les services publics et les infrastructures urbaines. Les domaines envisagés comprennent l’exploitation intelligente des installations, la maintenance prédictive, l’analyse des données et l’automatisation. Il s’agit de pistes de travail : les informations disponibles ne quantifient pas les gains d’efficacité ou de sécurité à l’échelle de l’entreprise. 48

Sécuriser l’approvisionnement sans perdre de vue les émissions

La stratégie de Sembcorp associe des capacités à court terme et des sources d’énergie à plus faible intensité carbone à plus long terme. La production au gaz et les contrats clients côtoient ainsi les renouvelables et le stockage. Les prévisions de l’AIE vont dans le même sens : plusieurs sources contribueront à alimenter les centres de données, plutôt qu’une seule technologie. 24

Il faut distinguer la capacité installée de l’électricité effectivement produite. Un portefeuille important de projets renouvelables ne dit pas quelle quantité d’énergie est disponible à un instant donné ; et une centrale « prête pour l’hydrogène » ne fonctionne pas nécessairement déjà avec de l’hydrogène bas carbone. À mesure que la demande augmente, le bilan carbone dépendra de l’électricité réellement fournie et de ses sources. 122433