L'opération est un échange d'actions valorisant l'entité combinée à environ 2,5 milliards de dollars sur la base des cours de clôture du 16 décembre 2025 . Chaque action Udemy a été échangée contre 0,800 action Coursera, soit une prime de 26% par rapport au cours moyen des 30 derniers jours
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La répartition du capital post-fusion est la suivante : les actionnaires de Coursera détiennent environ 59% de la nouvelle entité, tandis que ceux d'Udemy en possèdent 41% . La société fusionnée opère sous la marque Coursera, avec Greg Hart, PDG de Coursera, à sa tête
.
L'accord réunit les diplômes et certifications professionnelles affiliés à des universités de Coursera avec la place de marché de cours animés par des instructeurs d'Udemy, créant ce que l'entreprise décrit comme une plateforme de compétences unique.
La demande pour les compétences en IA a été le moteur stratégique de cette fusion, et les chiffres récents confirment cette tendance. Selon Coursera, le rythme des inscriptions aux cours d'IA générative est passé d'une toutes les quatre secondes en 2025 à une toutes les trois secondes en 2026, soit une augmentation de 33% . Cette accélération illustre l'appétit croissant des professionnels et des entreprises pour se former aux technologies d'intelligence artificielle.
L'entreprise a souligné que cette vague d'inscriptions est alimentée par le lancement de nouveaux cours propulsés par l'IA et une expérience d'apprentissage repensée, qui ont contribué à des ajouts records de nouveaux apprenants . La fusion permet à la plateforme combinée de capter la demande des entreprises en matière de formation professionnelle, particulièrement dans les domaines de l'IA, de la science des données et du développement logiciel — des secteurs où les deux plateformes connaissaient la croissance la plus rapide
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L'entreprise fusionnée ne présente pas sa stratégie comme étant exclusivement tournée vers l'IA. Sa mission affichée est de construire « la plateforme de compétences la plus complète au monde » — une plateforme qui couvre l'ensemble du spectre des capacités professionnelles .
En résumé, l'entreprise voit la maîtrise de l'IA comme la couche de croissance la plus urgente, mais la traite comme une partie d'un écosystème de compétences plus vaste où le jugement humain, la créativité et les connaissances spécifiques restent essentiels.
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