Depuis le début du cycle de hausse des taux directeurs, les banques européennes sont devenues structurellement plus lentes et plus conservatrices dans leurs financements immobiliers. Il en résulte un déficit de financement pour les promoteurs de projets de taille intermédiaire – trop gros pour les prêteurs locaux, trop petits ou trop atypiques pour les capitaux institutionnels. InRento s’est engouffrée dans cette brèche en proposant une alternative plus rapide et plus flexible que le circuit bancaire classique . Pour Gustas Germanavicius, il ne s’agit pas d’une simple fenêtre d’opportunité conjoncturelle, mais d’une caractéristique durable du système financier européen qui offre à la plateforme une raison d’exister pérenne aux côtés des acteurs traditionnels
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Investir en direct dans la pierre à l’étranger reste un parcours du combattant pour un épargnant individuel. La plateforme comprime cette complexité en permettant aux particuliers de placer des tickets d’entrée dès 500 € dans des opérations locatives gérées professionnellement, et ce dans huit pays : la Lituanie, la Pologne, la Finlande, l’Italie, la Lettonie, l’Irlande, la Roumanie et l’Espagne . La répartition géographique est tout sauf le fruit du hasard. La Lituanie et la Pologne représentent respectivement 55,4 % et 36,6 % des encours, quand les allocations plus modestes sur des marchés comme l’Irlande ou la Roumanie reflètent une stratégie d’expansion mesurée et prudente
. Pour le dirigeant, la diversification internationale est avant tout un outil de gestion du risque : elle permet aux investisseurs de capter du rendement sur des marchés qu’ils ne pourraient jamais analyser ni atteindre par eux-mêmes
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L’un des plus vastes gisements d’affaires de la plateforme réside dans la transformation d’immeubles de bureaux obsolètes en logements, une mégatendance amplifiée par la généralisation du travail hybride post-Covid . Ce type de transactions épouse parfaitement les paramètres de risque d’InRento : l’enveloppe du bâtiment existe déjà, ce qui élimine l’aléa du gros œuvre ; les autorisations de changement d’usage sont souvent plus simples à obtenir qu’un permis de construire pour du neuf ; et les loyers des logements achevés génèrent des revenus récurrents et prévisibles. La plateforme a déjà commencé à financer ce type de projets, notamment une conversion d’immeuble résidentiel à Kalisz, en Pologne, adossée à une ligne de crédit de 3,5 M€
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Gustas Germanavicius est on ne peut plus clair sur son rejet du manuel du capital-risque. « Ce qui compte, ce n’est pas seulement le chiffre de 100 millions, mais qu’il représente des projets dans huit pays avec zéro défaut », a-t-il confié à Tech.eu, qualifiant cette métrique de « véritable KPI » qui prouve la capacité de la plateforme à passer à l’échelle en Europe . La société a grandi de manière graduelle, en réinvestissant ses bénéfices, en maintenant une équipe resserrée et en faisant de la qualité de crédit et du rendement pour l’investisseur des priorités absolues, loin devant l’expansion à marche forcée
. Le résultat est une opération rentable qui affiche un historique de 99 % de projets remboursés avant leur terme initial, renforçant cette confiance qui, selon le dirigeant, se solidifie projet après projet
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La courbe de croissance d’InRento parle d’elle-même. Il a fallu deux ans pour lever les 5 premiers millions, puis le portefeuille d’investissement a bondi de 75 % en une seule année ; début 2026, la plateforme dépassait les 80 millions d’euros, toujours sans l’ombre d’un défaut . Chaque mise à jour trimestrielle a répété le même refrain : des volumes d’origination en hausse, des rendements à deux chiffres pour les épargnants, et un zéro pointé sur la ligne des impayés
. Reconnue comme la première plateforme paneuropéenne de « LendTech », elle reste aussi la première et la plus importante plateforme de
crowdfunding
locatif agréée dans l’Union européenne . Pour Gustas Germanavicius, ces chiffres ne sont pas une fin en soi, mais le sous-produit d’une conception de l’entreprise où la souscription rigoureuse et la rentabilité ne sont pas des freins à l’ambition, mais la raison d’être même du projet.