Ce battage médiatique a déclenché une réaction rapide de la part des dépositaires mêmes qui ont rendu ces stratégies possibles :
Les versions à effet de levier (long-short) du direct indexing comportent des coûts substantiels : frais de gestion, commissions de trading et charges de financement. Dans une stratégie à levier 140/40, le seul coût de financement après impôt est d'environ 0,23 % par an . Une analyse détaillée d'Elm Wealth a révélé que, pour un investisseur typique, les frais versés à un gestionnaire de direct indexing long/short à effet de levier consomment plus de la moitié des économies d'impôt générées, laissant l'investisseur avec un rendement attendu après impôt inférieur à celui d'un simple achat d'ETF .
Les propres recherches d'AQR montrent que les avantages fiscaux des stratégies de direct indexing « se dégradent assez rapidement avec le temps » . Sans apports de capital supplémentaires, le bénéfice fiscal est en pratique limité aux investisseurs qui réalisent régulièrement des plus-values à court terme par ailleurs. Pour les investisseurs n'ayant que des plus-values à long terme, AQR a constaté que l'avantage fiscal « tombe à zéro après environ cinq ans suivant la création » . Les simulations historiques montrent que le direct indexing ne réalise généralement qu'environ 30 % du capital initial investi en pertes nettes cumulées avant d'épuiser les opportunités de récolte .
Détenir des actions individuelles plutôt qu'un ETF crée inévitablement une erreur de suivi — le portefeuille s'écartera de son indice de référence . Le livre blanc de Rain Dog Financial soutient que le direct indexing « augmente les coûts et compromet une récolte efficace des pertes fiscales » et que la personnalisation se fait « au prix d'une erreur de suivi, faisant passer d'une gestion passive à une gestion active » .
Un investisseur retraité détenant un compte géré séparément (SMA) en direct indexing fournit un exemple édifiant. Le compte détenait des actions Lockheed Martin achetées à un prix de revient élevé dans le cadre du panier initial. Lorsque l'action Lockheed a fortement chuté, la stratégie a automatiquement récolté la perte — mais l'investisseur, qui comptait sur cette action spécifique pour les revenus de son portefeuille et ne souhaitait pas vendre, a été contraint de réaliser une perte qu'il aurait autrement conservée . La vente a déclenché une perte en capital réelle et permanente, et non une simple compensation fiscale. Le réinvestissement dans un titre de substitution a laissé le retraité avec une position à plus faible rendement, ne correspondant pas à ses besoins de revenus initiaux . Cela illustre un risque central : la récolte de pertes fiscales est systématique et indiscriminée. Pour les petits portefeuilles où chaque position a un poids réel, la perte réalisée peut être pire que la facture fiscale différée.
Les experts financiers concluent largement que ces stratégies sont avant tout adaptées aux investisseurs fortunés disposant de gros portefeuilles imposables, de plus-values à court terme fréquentes et de la capacité d'apporter régulièrement de nouveaux capitaux. Pour l'investisseur moyen, la combinaison des frais, de l'erreur de suivi, du risque de marge et de la dégradation des avantages fiscaux fait que le remède est souvent pire que le mal . Le Schwab Center for Financial Research estime que la récolte de pertes fiscales peut ajouter 1 à 2 points de pourcentage au rendement après impôt dans des conditions idéales, mais ce calcul suppose des coûts faibles et des pertes suffisamment importantes pour avoir un impact — des hypothèses qui ne tiennent pas pour les petits comptes .