Dans Cline, le mode Plan sert à explorer et à préparer une stratégie sans modifier les fichiers ni lancer de commandes ; le mode Act met le plan à exécution.[3] Cette séparation clarifie le passage de la réflexion aux changements, mais ne suffit pas à garantir que le plan est juste ni que l’exécution est sans risque...
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Les agents de codage peuvent lire un dépôt, proposer une approche, puis modifier plusieurs fichiers ou exécuter des commandes. Mais ces étapes ne posent pas les mêmes questions : d’abord, que faut-il faire ? Ensuite, peut-on laisser l’outil le faire ? Cline rend cette distinction visible avec deux modes, Plan et Act.
Selon la documentation de Cline, le mode Plan permet d’explorer le code et de discuter d’une stratégie sans modifier de fichiers ni exécuter de commandes. Le mode Act sert à mettre le plan en œuvre.3 L’intérêt est simple : faire émerger les contraintes et s’accorder sur la marche à suivre avant de passer aux changements.
Cette séparation n’est toutefois pas une garantie de qualité. Un plan peut être incomplet, et le mode d’exécution ne remplace pas la vérification des changements. La documentation de la CLI de Cline précise que l’exécution autonome peut modifier des fichiers et lancer des commandes sans autre demande de confirmation ; elle recommande de travailler sur une branche propre et de relire le résultat.2
Une autre difficulté apparaît quand le travail s’étale : décisions, pistes écartées et éléments à vérifier peuvent se perdre dans une longue conversation. HumanLayer décrit une approche appelée « frequent intentional compaction », qui consiste à organiser délibérément le contexte fourni à l’agent au fil du développement.8
Pour rendre cette idée concrète, une note de suivi peut distinguer quatre éléments : le contrat ou les exigences en vigueur, les tâches encore ouvertes, les sources consultées et les points inconnus. Il s’agit d’une précaution de travail, pas d’une preuve que l’agent comprendra toujours correctement le projet.
Le mode Plan aide à structurer la réflexion ; le mode Act peut ensuite produire des changements. Entre les deux, une vérification humaine reste importante : comparer le résultat au plan, examiner les modifications et confirmer que les points non résolus n’ont pas été présentés comme des faits établis.
En bref, distinguer planification et exécution rend le processus plus lisible. Une trace claire des décisions et des incertitudes aide à le rendre plus facile à reprendre et à contrôler.
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Dans Cline, le mode Plan sert à explorer et à préparer une stratégie sans modifier les fichiers ni lancer de commandes ; le mode Act met le plan à exécution.[3]
Dans Cline, le mode Plan sert à explorer et à préparer une stratégie sans modifier les fichiers ni lancer de commandes ; le mode Act met le plan à exécution.[3] Cette séparation clarifie le passage de la réflexion aux changements, mais ne suffit pas à garantir que le plan est juste ni que l’exécution est sans risque.
Pour reprendre un travail sans perdre le fil, consigner les décisions, les tâches inachevées, les sources et les inconnues est une précaution utile.
Dans Cline, le mode Plan sert à explorer et à préparer une stratégie sans modifier les fichiers ni lancer de commandes ; le mode Act met le plan à exécution.[3] Cette séparation clarifie le passage de la réflexion aux changements, mais ne suffit pas à garantir que le plan est juste ni que l’exécution est sans risque...
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Les agents de codage peuvent lire un dépôt, proposer une approche, puis modifier plusieurs fichiers ou exécuter des commandes. Mais ces étapes ne posent pas les mêmes questions : d’abord, que faut-il faire ? Ensuite, peut-on laisser l’outil le faire ? Cline rend cette distinction visible avec deux modes, Plan et Act.
Selon la documentation de Cline, le mode Plan permet d’explorer le code et de discuter d’une stratégie sans modifier de fichiers ni exécuter de commandes. Le mode Act sert à mettre le plan en œuvre.3 L’intérêt est simple : faire émerger les contraintes et s’accorder sur la marche à suivre avant de passer aux changements.
Cette séparation n’est toutefois pas une garantie de qualité. Un plan peut être incomplet, et le mode d’exécution ne remplace pas la vérification des changements. La documentation de la CLI de Cline précise que l’exécution autonome peut modifier des fichiers et lancer des commandes sans autre demande de confirmation ; elle recommande de travailler sur une branche propre et de relire le résultat.2
Une autre difficulté apparaît quand le travail s’étale : décisions, pistes écartées et éléments à vérifier peuvent se perdre dans une longue conversation. HumanLayer décrit une approche appelée « frequent intentional compaction », qui consiste à organiser délibérément le contexte fourni à l’agent au fil du développement.8
Pour rendre cette idée concrète, une note de suivi peut distinguer quatre éléments : le contrat ou les exigences en vigueur, les tâches encore ouvertes, les sources consultées et les points inconnus. Il s’agit d’une précaution de travail, pas d’une preuve que l’agent comprendra toujours correctement le projet.
Le mode Plan aide à structurer la réflexion ; le mode Act peut ensuite produire des changements. Entre les deux, une vérification humaine reste importante : comparer le résultat au plan, examiner les modifications et confirmer que les points non résolus n’ont pas été présentés comme des faits établis.
En bref, distinguer planification et exécution rend le processus plus lisible. Une trace claire des décisions et des incertitudes aide à le rendre plus facile à reprendre et à contrôler.
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Dans Cline, le mode Plan sert à explorer et à préparer une stratégie sans modifier les fichiers ni lancer de commandes ; le mode Act met le plan à exécution.[3]
Dans Cline, le mode Plan sert à explorer et à préparer une stratégie sans modifier les fichiers ni lancer de commandes ; le mode Act met le plan à exécution.[3] Cette séparation clarifie le passage de la réflexion aux changements, mais ne suffit pas à garantir que le plan est juste ni que l’exécution est sans risque.
Pour reprendre un travail sans perdre le fil, consigner les décisions, les tâches inachevées, les sources et les inconnues est une précaution utile.