Pääluku – 72,7 % Hongkongin työntekijöistä käyttää tekoälyä päivittäin tai viikoittain – on huomiota herättävä . Jotkut lähteet pyöristävät luvun noin 73 prosenttiin
. Ero maailmanlaajuiseen kuvaan on vieläkin dramaattisempi. HKUST:n tutkimuksessa verrokkina käytetty KPMG:n tutkimus osoittaa maailmanlaajuiseksi keskiarvoksi vain 31 prosenttia, mikä tarkoittaa, että Hongkongin luku on yli kaksinkertainen kansainväliseen normiin verrattuna
. Tämä asettaa Hongkongin kärkisijalle useimpiin kehittyneisiin talouksiin nähden tekoälyn integroinnissa päivittäisiin työrutiineihin
.
Tekoälyä käyttävien keskuudessa suosituimmat työkalut ovat laajalti tunnettuja generatiivisia tekoälyalustoja. ChatGPT, Microsoft Copilot ja Gemini ovat Hongkongin työntekijöiden eniten käyttämiä .
Tämä kuvio osoittaa, että tekoälyn käyttö Hongkongissa keskittyy vahvasti yleiskäyttöisiin, tekstipohjaisiin tehtäviin erikoistuneiden tai teknisesti monimutkaisten sovellusten sijaan .
Vaikka peruskäyttöasteet ovat korkeita, tutkimus tuo esiin merkittävän pudotuksen, kun tarkastellaan monimutkaisempia käyttötapoja. Vain noin neljännes (25 %) vastaajista käyttää säännöllisesti kehittyneitä tekoälysovelluksia . Näihin kuuluvat:
Tämä perus- ja kehittyneen käytön välinen kuilu viittaa työvoimaan, joka on tottunut käyttämään tekoälyä avustajana, mutta ei ole vielä integroinut sitä strategisen tai teknisen työn keskeiseksi moottoriksi . Koulutuksen puute voi olla yksi vaikuttava tekijä – HKUST:n tutkijat totesivat, että lähes 60 prosenttia vastaajista ei ollut saanut minkäänlaista tekoälykoulutusta
.
Tutkimus paljastaa selkeän sukupolvi- ja hierarkiaerot siinä, miten työntekijät suhtautuvat tekoälyn vaikutukseen uraansa. Yli puolet junioritason työntekijöistä ilmaisi huolensa siitä, että tekoälyn laajempi käyttöönotto voi heikentää heidän taitojensa arvoa . Tämä syvempi huoli juniorityöntekijöiden keskuudessa eroaa jyrkästi seniorityöntekijöistä ja johdosta
.
Ero liittyy käyttötapoihin: Tutkimuksen mukaan yrittäjät, asiantuntijat ja johtohenkilöt eivät ainoastaan käytä tekoälyä useammin, vaan myös ilmaisevat vähemmän huolta sen vaikutuksesta omaan rooliinsa . Korkeammassa asemassa olevat saattavat kokea voivansa enemmän ohjata tekoälyn käyttöä kuin tulla sen syrjäyttämiksi
.
Tämä havainto on linjassa laajempien trendien kanssa, joita on havaittu muissa tutkimuksissa. McKinsey & Companyn kesäkuussa 2026 julkaiseman kyselyn mukaan yli 90 prosenttia Hongkongin tekoälyä käyttävistä toimihenkilöistä hyödyntää sitä päivittäin, mutta vain 14 prosenttia johtajista on aktiivisia käyttäjiä – 4–5 kertaa vähemmän kuin muut organisaatiossa . Tämä viittaa siihen, että tekoälystä eniten huolestuneilla saattaa olla vähiten vaikutusvaltaa sen käyttöönottoon.
Hongkongin tekoälyn käyttöönottoaste on osoitus maan teknisesti taitavasta työvoimasta ja kilpailukykyisestä yritysympäristöstä. Tiedot kertovat kuitenkin myös epätasaisesta edistymisestä. Korkea peruskäyttöaste yhdistyy rajalliseen kehittyneeseen käyttöön ja merkittävään ahdistukseen juniorityöntekijöiden keskuudessa.
Tulevaisuuden askelmerkit liittyvät todennäköisesti koulutusvajeen korjaamiseen. Kun lähes 60 prosenttia työntekijöistä on vailla muodollista tekoälykoulutusta, kohdennetut osaamisen kehittämisohjelmat voisivat auttaa kuromaan umpeen perus- ja kehittyneen tekoälyn käytön välistä kuilua ja samalla lievittää työpaikan säilymiseen liittyviä huolia, jotka painavat eniten nuorempia ja vähemmän kokeneita työntekijöitä .