Cheung torjuu avoimesti "ylhäältä alas" -vanhemmuustyylin vanhentuneena. 17-vuotiaan tyttärensä kanssa hän puhuu "kuin isosisko tai ystävä" sen sijaan, että toistelisi "'Äiti sanoo, joten tee niin'." Äidiksi tuleminen oli hänen "todellinen käännekohtansa." "Kun olin tytär, minun piti huolehtia vain itsestäni, ja nyt minun on katsottava koko tilannetta, koko perhettä", hän selittää.
Tämä huoli lastensa turvallisuudesta myös käynnisti merkittävän urasiirtymän: vuonna 2010 hän ilmoittautui kaksivuotiselle ympäristöjohtamisen maisteriohjelmalle Hongkongin yliopistoon, koska hänen tyttärensä saivat hänet tietoiseksi ympäristön saastumisesta ja elintarviketurvallisuusongelmista, jotka vaikuttavat seuraavaan sukupolveen.
Cheungin kolmas oppi koskee ajattelutapaa. "Emme voi hallita, mitä maailmassa tai elämässämme tapahtuu. Mutta voimme valmistautua, jotta kun jotain tapahtuu, meillä on enemmän vaihtoehtoja", hän sanoo suoraan. Kun suunnitelmat on tehty – vakuutukset, ammattilaisneuvot, säästöt – hän uskoo, että "terveellisintä on lopettaa murehtiminen", koska hän näkee murehtimisen itsessään sairauden syynä. "Jos murehdit, tulet sairaaksi. Jos et murehdi, olet vähemmän todennäköisesti sairas", hän lisää.
Cheung perusti LoCoFarmsin, sosiaalisen yrityksen, joka yhdistää Hongkongin kuluttajat uudelleen paikallisiin viljelijöihin ja ruoka-artesaaneihin. Hän kuvailee sitä tavakseen olla ennakoiva laajemman yhteisön hyväksi: "tehdä jotain yhteiskuntamme, Hongkongin yhteisön hyväksi."
Hän näkee LoCoFarmsin "siemenenä kestävälle kehitykselle" ja mittaa menestystä ei laajuudella vaan sillä, että on toiminut arvojensa mukaisesti.
Nämä neljä pilaria – asiantuntijatietoon perustuva ennaltaehkäisy, kumppanuusvanhemmuus, rauhallinen varautuminen epävarmuuteen ja yhteisökeskeinen toiminta – muodostavat suunnitelman, jonka Cheung on vetänyt yhdestä kriisistä. "Vain 24 tunnissa monet asiat voivat muuttua", hän pohtii. "Mutta voimme valmistautua."