Microsoft ja Meta ohjaavat työntekijöitään käyttämään omia tai läheisesti kytkeytyviä tekoälytyökalujaan Anthropic-yhtiön Clauden sijasta. Raportoitujen muutosten taustalla on halu hallita kustannuksia ja keskittää työskentelyä yritysten omiin työkaluihin. Ne eivät kuitenkaan osoita, että Claude olisi muuttunut aiempaa heikommaksi tai että yhtiöt olisivat lopettaneet Anthropic-mallien tarjoamisen asiakkailleen.
2
4
12
Microsoft pienentää sisäisen käytön budjettia
Microsoftin työntekijöiden Anthropic-teknologian käyttöön suunniteltu vuosibudjetti oli aiemmin vähintään miljardi dollaria. Arviota on tiettävästi leikattu yli kolmanneksella, ja henkilöstöä on kannustettu kokeilemaan ensin GitHub Copilotia.
4
24
Muutos koskee Microsoftin omaa sisäistä käyttöä. Se ei tarkoita, että Anthropic-mallit olisi poistettu yhtiön yritysasiakkaille suunnatuista palveluista. Erillisten raporttien mukaan asiakaskysyntä näiden alustojen kautta on pysynyt vakaana tai kasvanut.
7
12
Metassa Clauden käyttäjämäärä puolittui
Metassa Claude Codea käyttäneiden työntekijöiden määrä putosi raporttien mukaan noin 60 000:sta 30 000:een. Kevään irtisanomiset vaikuttivat lukuihin, mutta kehitystä selittää myös yhtiön omien koodausvälineiden käytön lisääntyminen. MetaCoden käyttäjiä oli jo yli 30 000 ja Muse Coden sisäisiä käyttäjiä yli 6 000.
1
11
Kyse on myös siitä, mikä työkalu on työntekijän oletusvalinta
Yritys voi rajata ulkopuolisen työkalun käyttöä kustannusten hallitsemiseksi tai keskittää työn omaan tuotevalikoimaansa ilman, että se samalla julistaa työkalun laadun heikoksi. Näissä tapauksissa raportoidut toimet liittyvät ennen kaikkea budjetteihin ja työnkulkuihin: Microsoft nostaa Copilotin etusijalle, Meta omia ratkaisujaan.
4
24
Ulkopuoliselle tekoälypalvelulle pienempi käyttäjämäärä voi merkitä vähemmän maksullisia käyttöoikeuksia ja vähäisempää suoraa käyttöä suuryrityksen sisällä. Laajempi opetus on, että mallin kiinnostavuus ei yksin ratkaise sen käyttöä: yrityksen hyväksyntä, rahoitus ja työkalun paikka työntekijöiden arjessa vaikuttavat siihen, mitä henkilöstö todella käyttää. Tämä on mahdollinen kaupallinen riski, ei näyttö siitä, että Anthropicin liikevaihto tai kasvu olisi kokonaisuutena laskussa.
2
4
Siksi muutokset kannattaa nähdä ennen kaikkea kilpailuna työpaikkojen tekoälyn hallinnasta: kuka määrittää oletustyökalun ja maksaa sen käytöstä. Ne eivät yksin kerro, mikä tekoälymalli on paras.