Kaksi kolmasosaa tutkimukseen osallistuneista CIO:ista ja CTO:ista kantaa vastuun tekoälyjärjestelmistä, joita he eivät täysin hallitse. Tekoälymenojen ennustetaan nousevan alle 15 prosentista IT budjeteista vuonna 2025 lähes neljännekseen vuoteen 2027 mennessä.

Create a landscape editorial hero image for this Studio Global article: What does a new IBM Institute for Business Value study reveal about the control gap faced by CIOs and CTOs as enterprise AI deployment scale. Article summary: The IBM Newsroom release contains the requested figures. Here is a complete summary of what the IBM Institute for Business Value 2026 CxO study—surveying 2,000 tech executives across 33 geographies and 19 industries, con. Topic tags: general, general web. Reference image context from search candidates: Reference image 1: visual subject "# New IBM Study Finds CIOs and CTOs Face Growing AI Control Gap as Enterprise Deployment Scales. , June 8, 2026 /PRNewswire/ -- A new IBM (NYSE: IBM ) Institute for Business Value" source context "New IBM Study Finds CIOs and CTOs Face Growing AI Control Gap ..." Reference image 2: visual subject "New IBM Study Finds CIOs and CT
Yritysten kiivas kilpajuoksu tekoälyn, erityisesti itsenäisesti toimivien agenttien, käyttöönotossa on synnyttämässä räikeän vastuuvajeen teknologiajohdolle. IBM:n Institute for Business Value (IBV) -tutkimuslaitoksen yhdessä Oxford Economicsin kanssa toteuttama tuore globaali selvitys maalaa karun kuvan: toimitusjohtajien vaatiessa kattavaa tekoälymuutosta, sen toimeenpanosta vastaavat tietohallintojohtajat (CIO) ja teknologiajohtajat (CTO) joutuvat yhä useammin tilille järjestelmistä, joita he eivät pysty täysin näkemään tai ohjaamaan.
Vuoden 2026 CxO-tutkimukseen, johon osallistui 2 000 ylintä teknologiajohtajaa 33 maasta ja 19 eri toimialalta, kiteytyy yritysten tekoälyhallinnon rakenteellinen kriisi . Perimmäinen jännite on selvä: tekoäly skaalautuu nopeammin kuin perusrakenteet, jotka se on suunniteltu hallitsemaan.
IBM:n tutkimuksen kärkitulos on varoitus koko johdolle. Noin 67 % kyselyyn vastanneista CIO:ista ja CTO:ista ilmoitti olevansa vastuussa tekoälyjärjestelmistä, joita he eivät täysin hallitse . Tätä ristiriitaa – vastuuta ilman valtaa – pahentaa todellisuus, jossa 70 % teknologiajohtajista kertoo liiketoimintayksiköiden ottavan teknologiaa käyttöön nopeammin kuin keskitetty IT pystyy sitä edes seuraamaan
. Varjoteoäly, aiemmin luvattomien SaaS-työkalujen aiheuttama harmi, on muuttunut korkean panoksen hallintokriisiksi, johon liittyy merkittäviä päätöksiä tekeviä autonomisia agentteja.
Paine ylhäältä on valtava. 80 % vastaajista vahvisti, että heidän toimitusjohtajansa on antanut mandaatin tekoälypohjaiselle muutokselle . Tätä kunnianhimoa ei kuitenkaan tue organisatorinen valmius. Hätkähdyttävät 77 % johtajista sanoo tekoälyn käyttöönoton jo ohittavan heidän hallintakykynsä
, ja vain 11 % kokee olevansa täysin valmistautunut odotettuun tekoälyagenttien mittakaavaan seuraavan vuoden aikana
. Strategisen tavoitteen ja operatiivisen valmiuden välinen kuilu ei ole koskaan ollut leveämpi.
Hallitsemattomaan tekoälykäyttöönottoon liittyvät riskit eivät ole enää teoreettisia. Tutkitut organisaatiot raportoivat keskimäärin 54 tekoälyagentin aiheuttamasta häiriöstä pelkästään viime vuonna – tapahtumista, jotka olivat tahattomia tai haitallisia ja vaativat ihmisen korjaavia toimia . Näiden häiriöiden aiheuttamat vahingot ovat merkittäviä ja monitahoisia:
Kun yritykset kiirehtivät rakentamaan tekoälyvalmiuksiaan, menojen ennustetaan kasvavan dramaattisesti. Tekoälyn osuuden IT-budjeteista odotetaan kasvavan vajaasta 15 prosentista vuonna 2025 lähes 25 prosenttiin vuoteen 2027 mennessä, mikä edustaa 71 prosentin kasvua vain kahdessa vuodessa . Tämä nopea taloudellinen kasvu tapahtuu monille organisaatioille pimeässä. Tutkimuksessa havaittiin, että 84 % teknologiajohtajista ei ole vielä täysin ottanut käyttöön tekoälyn taloushallintaa, ja 85 %:lta puuttuu täydellinen näkyvyys reaaliaikaisiin tekoälymenoihinsa
. Ilman kunnollista tekoälytalouden hallintaa (FinOps) johtajat lentävät sokkoina taloudellisten panosten noustessa taivaisiin.
IBM:n tutkimus ei ainoastaan diagnosoi ongelmaa, vaan se määrittää myös ratkaisun taloudellisen hyödyn. Se paljastaa jyrkän suorituskykyeron kahden lähestymistavan välillä: ne, jotka upottavat hallinnan suoraan tekoälyjärjestelmiinsä ("hallinta sisäänrakennettuna"), ja ne, jotka turvautuvat perinteiseen, manuaaliseen hallintoon, joka ei pysy tahdissa.
Organisaatiot, jotka arkkitehtoivat hallinnon järjestelmiinsä alusta alkaen, verrattuna manuaalista valvontaa käyttäviin, saavuttavat dramaattisesti parempia tuloksia :
Tiedot korostavat ratkaisevaa ajattelutavan muutosta: vankka hallinto ei ole innovaation jarru – se on moottori, joka mahdollistaa turvallisen ja kannattavan kasvun. Lisälöydökset vahvistavat tätä. Organisaatiot, joilla on vahva taloudellinen kurinalaisuus, ottavat käyttöön 2,4 kertaa enemmän tekoälyagentteja käyttämättä suurempaa osaa IT-budjetistaan tekoälyyn, ja ne ovat 3 kertaa todennäköisemmin täysin valmistautuneita tulevaan tekoälyn mittakaavaan . Ne, jotka suunnittelivat IT-perustuksensa mukautuvaksi varhaisessa vaiheessa, raportoivat 10 % korkeamman tuoton tekoälysijoituksilleen vuonna 2025
.
Studio Global AI
Use this topic as a starting point for a fresh source-backed answer, then compare citations before you share it.
Kaksi kolmasosaa tutkimukseen osallistuneista CIO:ista ja CTO:ista kantaa vastuun tekoälyjärjestelmistä, joita he eivät täysin hallitse.
Kaksi kolmasosaa tutkimukseen osallistuneista CIO:ista ja CTO:ista kantaa vastuun tekoälyjärjestelmistä, joita he eivät täysin hallitse. Tekoälymenojen ennustetaan nousevan alle 15 prosentista IT budjeteista vuonna 2025 lähes neljännekseen vuoteen 2027 mennessä.
Organisaatiot raportoivat keskimäärin 54 tekoälyagentin aiheuttamaa häiriötä kuluneen vuoden aikana.