Myös ManpowerGroup päätyy Human Edge 2026 Global Trends Report -raportissaan samansuuntaiseen johtopäätökseen. Osa tehtävistä voi vanhentua, mutta useammat roolit muotoutuvat uudelleen yhdistämällä ihmisten vahvuuksia tekoälyn ominaisuuksiin . Yhtiön aiemmassa, vuonna 2024 julkaistussa tutkimuksessa 55 prosenttia työnantajista arvioi jopa lisäävänsä henkilöstömäärää tekoälyn käyttöönoton seurauksena . Yhdistyneessä kuningaskunnassa vain 10 prosenttia tekoälyä käyttävistä työnantajista kertoi vähentävänsä henkilöstöä sen avulla .

Muut tutkimukset tukevat tätä kokonaiskuvaa:

• S&P Globalin vuoden 2026 analyysissa tekoälyn tärkeimmät yritystavoitteet ovat prosessien tehostaminen (64 %) ja työntekijöiden tuottavuuden parantaminen (59 %). Henkilöstömäärän vähentäminen oli tavoitteena selvästi harvemmin (24 %) .
• Vuosina 2022–2025 maailmassa syntyi 1,9 miljoonaa uutta tekoälyyn liittyvää työpaikkaa Adecco Groupin selvityksen mukaan .
• Boston Consulting Group (BCG) arvioi, että tekoäly muuttaa 50–55 prosenttia Yhdysvaltojen työpaikoista seuraavien 2–3 vuoden aikana. Työpaikkojen täydellinen korvautuminen on hitaampaa: viiden vuoden kuluttua tekoäly saattaa poistaa 10–15 prosenttia Yhdysvaltojen työpaikoista .
• Oxford Economics totesi tammikuussa 2026, etteivät yritykset näytä korvaavan työntekijöitä tekoälyllä merkittävässä mittakaavassa .

Tämä ei tarkoita, etteikö tekoäly voisi viedä yksittäisiä työpaikkoja tai heikentää tiettyjen ryhmien asemaa. Se tarkoittaa, ettei tähän mennessä ole nähtävissä laajaa, tekoälyn yksin aiheuttamaa romahdusta työmarkkinoilla.

Tekoälystä on tullut irtisanomisten kätevä selitys

Yritysten julkisissa ilmoituksissa tekoäly on kuitenkin noussut yhdeksi, ellei peräti yleisimmäksi, irtisanomisten perusteluksi.

Yhdysvaltalaiset työnantajat ilmoittivat toukokuussa 2026 noin 97 000 työpaikan vähennyksistä. Challenger, Gray & Christmas -yrityksen mukaan lähes 40 prosenttia leikkauksista yhdistettiin nimenomaisesti tekoälyyn . Teknologia-alalla ilmoitettiin vuoden 2026 ensimmäisellä neljänneksellä 78 557 irtisanomisesta, joista 47,9 prosenttia pantiin tekoälyn piikkiin .

Kun lukuja tarkastellaan lähempää, selitys muuttuu kuitenkin epäselvemmäksi.

• Adecco Groupin toimitusjohtaja Denis Machuelin mukaan irtisanomisten todellisia syitä ovat usein heikot taloudelliset tulokset, tekoälyyn liittyvä spekulatiivinen innostus ja muut yrityskohtaiset tekijät. Hänen siteeraamansa tutkimuksen mukaan vain 1,4 prosenttia irtisanotuista työntekijöistä oli tosiasiassa korvattu suoraan tekoälyllä .
• ManpowerGroupin mukaan heikko kysyntä, talouden vastatuuli ja osaamisen kohtaanto-ongelmat aiheuttavat tällä hetkellä enemmän vahinkoa kuin tekoäly itse .
• Harvard Business Review -lehden 1 006 kansainvälisen johtajan kysely osoitti, että irtisanomisia tehdään usein tekoälyn mahdollisen tulevan vaikutuksen, ei sen tämänhetkisen suorituskyvyn perusteella .
• S&P Globalin mukaan yli 90 prosenttia johtajista kertoi, ettei tekoäly ollut vaikuttanut heidän yrityksensä henkilöstömäärään .

Kokonaiskuva viittaa siihen, että tekoäly toimii joissakin tapauksissa kätevänä julkisena perusteluna päätöksille, joiden taustalla ovat talouspaineet, uudelleenjärjestelyt ja puutteet osaamisessa.

Johtajat eivät pysy muutoksen tahdissa

Adecco Groupin ja ManpowerGroupin tutkimuksissa toistuu sama huolestuttava teema: yritykset investoivat tekoälyyn nopeammin kuin ne rakentavat henkilöstönsä valmiuksia.

Adecco Groupin havainnot

Adecco Groupin toukokuussa 2026 tekemään tutkimukseen osallistui 2 000 ylimmän johdon edustajaa 13 maasta. Tulokset paljastivat muun muassa seuraavaa:

• Johtajien tekoälyyn liittyvien suunnitelmien ja työntekijöiden näkemyksen tulevaisuudesta välillä oli 15 prosenttiyksikön ero .
• Vain 22 prosenttia johtajista oli erittäin luottavaisia siihen, että heidän henkilöstönsä on valmis tekoälyn aikakauteen .
• Vain 51 prosenttia luotti siihen, että yrityksen johtoryhmällä on riittävästi tekoälyosaamista teknologian riskien ja mahdollisuuksien ymmärtämiseen .
• Adecco Groupin LHH-yksikkö nimesi tekoälyn johtajien suurimmaksi osaamisvajeeksi. Suurta vaihtuvuutta kokevien johtoryhmien osuus laski vuodessa 43 prosentista 19 prosenttiin, kun organisaatiot painottavat vakautta, mutta tekoälyosaaminen pysyi heikkona .
• Peräti 87 prosenttia henkilöstöjohtajista kertoi, että heidän organisaationsa on jo toteuttanut tai suunnittelee henkilöstövähennyksiä seuraavan 12 kuukauden aikana. Pääasiallisena syynä olivat osaamisvajeet, eivät työntekijöiden suorat korvautumiset tekoälyllä .

ManpowerGroupin havainnot

ManpowerGroupin vuoden 2026 Global Talent Barometer perustuu lähes 14 000 työntekijän vastauksiin 19 maasta. Tutkimus paljastaa ristiriidan, joka on vaikea sivuuttaa:

• Säännöllisesti tekoälyä käyttävien työntekijöiden osuus kasvoi 13 prosenttiyksikköä 45 prosenttiin, mutta luottamus teknologiaan laski 18 prosenttia .
• 43 prosenttia työntekijöistä pelkää automaation voivan viedä heidän työpaikkansa kahden vuoden kuluessa .
• Vain 3 prosenttia organisaatioista sanoi johtajiensa olevan täysin valmiita johtamaan tekoälyn tukemia tiimejä heinäkuussa 2026 tehdyssä ylimmän johdon kyselyssä .
• 78 prosenttia organisaatioista kertoi työntekijöiden pelkäävän työpaikkansa puolesta .
• ManpowerGroupin 39 000 työnantajaa 41 maassa kattaneessa osaajapulatutkimuksessa 72 prosenttia työnantajista kertoi vaikeuksista täyttää avoimia tehtäviä. Tekoälyosaaminen ohitti ensimmäistä kertaa insinööriosaamisen kysytyimpänä taitona .
• 56 prosenttia maailman työvoimasta koki, etteivät heidän taitonsa pysy teknologisen muutoksen tahdissa .

Suurin riski ei ole tekoäly vaan valmistautumattomuus

Yritykset voivat hankkia tehokkaita tekoälytyökaluja muutamassa kuukaudessa. Luottamuksen, osaamisen ja selkeän johtamisen rakentaminen vie huomattavasti kauemmin. Adecco Groupin ja ManpowerGroupin mukaan juuri tämä epäsuhta synnyttää työpaikoille epävarmuutta ja heikentää tekoälyinvestointien hyötyjä .

Tekoälyn kanssa työskentelevien työntekijöiden täydennyskoulutuksesta on tullut käytännössä välttämätöntä. Samalla taidot kuten eettinen harkinta, asiakaspalvelu ja tiimien johtaminen ovat edelleen vaikeimpia automatisoida .

ManpowerGroupin globaalien näkymien varajohtaja Mara Stefan tiivisti tilanteen näin: ”Tekoälyn käyttöönotto kiihtyy, mutta luottamus romahtaa. Työntekijöille annetaan työkaluja ilman koulutusta, taustatietoa tai tukea” .

Siksi työelämän tärkein kysymys ei ehkä ole, kuinka monta työpaikkaa tekoäly poistaa. Olennaisempaa on, kuinka moni organisaatio osaa muuttaa työnsä niin, että ihmiset pystyvät käyttämään teknologiaa turvallisesti ja tuottavasti.

Nykyinen näyttö ei tue kuvaa välittömästä tekoälyn aiheuttamasta massatyöttömyydestä. Se varoittaa kuitenkin toisesta kriisistä: johtajat investoivat koneisiin, mutta eivät aina investoi yhtä nopeasti ihmisten osaamiseen, luottamukseen ja tulevaisuuteen.

Myös ManpowerGroup päätyy Human Edge 2026 Global Trends Report -raportissaan samansuuntaiseen johtopäätökseen. Osa tehtävistä voi vanhentua, mutta useammat roolit muotoutuvat uudelleen yhdistämällä ihmisten vahvuuksia tekoälyn ominaisuuksiin . Yhtiön aiemmassa, vuonna 2024 julkaistussa tutkimuksessa 55 prosenttia työnantajista arvioi jopa lisäävänsä henkilöstömäärää tekoälyn käyttöönoton seurauksena . Yhdistyneessä kuningaskunnassa vain 10 prosenttia tekoälyä käyttävistä työnantajista kertoi vähentävänsä henkilöstöä sen avulla .

Muut tutkimukset tukevat tätä kokonaiskuvaa:

• S&P Globalin vuoden 2026 analyysissa tekoälyn tärkeimmät yritystavoitteet ovat prosessien tehostaminen (64 %) ja työntekijöiden tuottavuuden parantaminen (59 %). Henkilöstömäärän vähentäminen oli tavoitteena selvästi harvemmin (24 %) .
• Vuosina 2022–2025 maailmassa syntyi 1,9 miljoonaa uutta tekoälyyn liittyvää työpaikkaa Adecco Groupin selvityksen mukaan .
• Boston Consulting Group (BCG) arvioi, että tekoäly muuttaa 50–55 prosenttia Yhdysvaltojen työpaikoista seuraavien 2–3 vuoden aikana. Työpaikkojen täydellinen korvautuminen on hitaampaa: viiden vuoden kuluttua tekoäly saattaa poistaa 10–15 prosenttia Yhdysvaltojen työpaikoista .
• Oxford Economics totesi tammikuussa 2026, etteivät yritykset näytä korvaavan työntekijöitä tekoälyllä merkittävässä mittakaavassa .

Tämä ei tarkoita, etteikö tekoäly voisi viedä yksittäisiä työpaikkoja tai heikentää tiettyjen ryhmien asemaa. Se tarkoittaa, ettei tähän mennessä ole nähtävissä laajaa, tekoälyn yksin aiheuttamaa romahdusta työmarkkinoilla.

Tekoälystä on tullut irtisanomisten kätevä selitys

Yritysten julkisissa ilmoituksissa tekoäly on kuitenkin noussut yhdeksi, ellei peräti yleisimmäksi, irtisanomisten perusteluksi.

Yhdysvaltalaiset työnantajat ilmoittivat toukokuussa 2026 noin 97 000 työpaikan vähennyksistä. Challenger, Gray & Christmas -yrityksen mukaan lähes 40 prosenttia leikkauksista yhdistettiin nimenomaisesti tekoälyyn . Teknologia-alalla ilmoitettiin vuoden 2026 ensimmäisellä neljänneksellä 78 557 irtisanomisesta, joista 47,9 prosenttia pantiin tekoälyn piikkiin .

Kun lukuja tarkastellaan lähempää, selitys muuttuu kuitenkin epäselvemmäksi.

• Adecco Groupin toimitusjohtaja Denis Machuelin mukaan irtisanomisten todellisia syitä ovat usein heikot taloudelliset tulokset, tekoälyyn liittyvä spekulatiivinen innostus ja muut yrityskohtaiset tekijät. Hänen siteeraamansa tutkimuksen mukaan vain 1,4 prosenttia irtisanotuista työntekijöistä oli tosiasiassa korvattu suoraan tekoälyllä .
• ManpowerGroupin mukaan heikko kysyntä, talouden vastatuuli ja osaamisen kohtaanto-ongelmat aiheuttavat tällä hetkellä enemmän vahinkoa kuin tekoäly itse .
• Harvard Business Review -lehden 1 006 kansainvälisen johtajan kysely osoitti, että irtisanomisia tehdään usein tekoälyn mahdollisen tulevan vaikutuksen, ei sen tämänhetkisen suorituskyvyn perusteella .
• S&P Globalin mukaan yli 90 prosenttia johtajista kertoi, ettei tekoäly ollut vaikuttanut heidän yrityksensä henkilöstömäärään .

Kokonaiskuva viittaa siihen, että tekoäly toimii joissakin tapauksissa kätevänä julkisena perusteluna päätöksille, joiden taustalla ovat talouspaineet, uudelleenjärjestelyt ja puutteet osaamisessa.

Johtajat eivät pysy muutoksen tahdissa

Adecco Groupin ja ManpowerGroupin tutkimuksissa toistuu sama huolestuttava teema: yritykset investoivat tekoälyyn nopeammin kuin ne rakentavat henkilöstönsä valmiuksia.

Adecco Groupin havainnot

Adecco Groupin toukokuussa 2026 tekemään tutkimukseen osallistui 2 000 ylimmän johdon edustajaa 13 maasta. Tulokset paljastivat muun muassa seuraavaa:

• Johtajien tekoälyyn liittyvien suunnitelmien ja työntekijöiden näkemyksen tulevaisuudesta välillä oli 15 prosenttiyksikön ero .
• Vain 22 prosenttia johtajista oli erittäin luottavaisia siihen, että heidän henkilöstönsä on valmis tekoälyn aikakauteen .
• Vain 51 prosenttia luotti siihen, että yrityksen johtoryhmällä on riittävästi tekoälyosaamista teknologian riskien ja mahdollisuuksien ymmärtämiseen .
• Adecco Groupin LHH-yksikkö nimesi tekoälyn johtajien suurimmaksi osaamisvajeeksi. Suurta vaihtuvuutta kokevien johtoryhmien osuus laski vuodessa 43 prosentista 19 prosenttiin, kun organisaatiot painottavat vakautta, mutta tekoälyosaaminen pysyi heikkona .
• Peräti 87 prosenttia henkilöstöjohtajista kertoi, että heidän organisaationsa on jo toteuttanut tai suunnittelee henkilöstövähennyksiä seuraavan 12 kuukauden aikana. Pääasiallisena syynä olivat osaamisvajeet, eivät työntekijöiden suorat korvautumiset tekoälyllä .

ManpowerGroupin havainnot

ManpowerGroupin vuoden 2026 Global Talent Barometer perustuu lähes 14 000 työntekijän vastauksiin 19 maasta. Tutkimus paljastaa ristiriidan, joka on vaikea sivuuttaa:

• Säännöllisesti tekoälyä käyttävien työntekijöiden osuus kasvoi 13 prosenttiyksikköä 45 prosenttiin, mutta luottamus teknologiaan laski 18 prosenttia .
• 43 prosenttia työntekijöistä pelkää automaation voivan viedä heidän työpaikkansa kahden vuoden kuluessa .
• Vain 3 prosenttia organisaatioista sanoi johtajiensa olevan täysin valmiita johtamaan tekoälyn tukemia tiimejä heinäkuussa 2026 tehdyssä ylimmän johdon kyselyssä .
• 78 prosenttia organisaatioista kertoi työntekijöiden pelkäävän työpaikkansa puolesta .
• ManpowerGroupin 39 000 työnantajaa 41 maassa kattaneessa osaajapulatutkimuksessa 72 prosenttia työnantajista kertoi vaikeuksista täyttää avoimia tehtäviä. Tekoälyosaaminen ohitti ensimmäistä kertaa insinööriosaamisen kysytyimpänä taitona .
• 56 prosenttia maailman työvoimasta koki, etteivät heidän taitonsa pysy teknologisen muutoksen tahdissa .

Suurin riski ei ole tekoäly vaan valmistautumattomuus

Yritykset voivat hankkia tehokkaita tekoälytyökaluja muutamassa kuukaudessa. Luottamuksen, osaamisen ja selkeän johtamisen rakentaminen vie huomattavasti kauemmin. Adecco Groupin ja ManpowerGroupin mukaan juuri tämä epäsuhta synnyttää työpaikoille epävarmuutta ja heikentää tekoälyinvestointien hyötyjä .

Tekoälyn kanssa työskentelevien työntekijöiden täydennyskoulutuksesta on tullut käytännössä välttämätöntä. Samalla taidot kuten eettinen harkinta, asiakaspalvelu ja tiimien johtaminen ovat edelleen vaikeimpia automatisoida .

ManpowerGroupin globaalien näkymien varajohtaja Mara Stefan tiivisti tilanteen näin: ”Tekoälyn käyttöönotto kiihtyy, mutta luottamus romahtaa. Työntekijöille annetaan työkaluja ilman koulutusta, taustatietoa tai tukea” .

Siksi työelämän tärkein kysymys ei ehkä ole, kuinka monta työpaikkaa tekoäly poistaa. Olennaisempaa on, kuinka moni organisaatio osaa muuttaa työnsä niin, että ihmiset pystyvät käyttämään teknologiaa turvallisesti ja tuottavasti.

Nykyinen näyttö ei tue kuvaa välittömästä tekoälyn aiheuttamasta massatyöttömyydestä. Se varoittaa kuitenkin toisesta kriisistä: johtajat investoivat koneisiin, mutta eivät aina investoi yhtä nopeasti ihmisten osaamiseen, luottamukseen ja tulevaisuuteen.