Coinbase kirjoittaa 95–100 % koodistaan tekoälyn avulla

Tässä artikkelissa käymme läpi keskeiset luvut, aikataulut ja vaikutukset.

Tekoälyavusteisen koodin räjähdysmäinen kasvu: 5,7 %:sta lähes 100 %:iin 18 kuukaudessa

Kehitys on ollut jyrkkää ja hyvin dokumentoitua. Vuoden 2025 ensimmäisellä neljänneksellä tekoälyn tuottama koodi kattoi vain 5,7 % Coinbaseen koodista . Syyskuuhun 2025 mennessä toimitusjohtaja Brian Armstrong kertoi luvun olevan noin 40 % . Helmikuuhun 2026 asti se pysytteli tällä tasolla .

Sitten, vain noin viidessä kuukaudessa, osuus nousi noin 40 %:sta 95–100 %:iin, kuten Witoff raportoi heinäkuussa 2026 . Kasvu on noin 55 prosenttiyksikköä alle puolessa vuodessa.

Coinbasen johto kertoo, että lähes 100 % työntekijöistä käyttää tekoälytyökaluja päivittäin .

Tekoälyagentteja per insinööri: 5–10 samanaikaisesti

Witoffin mukaan useimmat Coinbasen insinöörit käyttävät samanaikaisesti 5–10 tekoälyagenttia . Nämä agentit avustavat koodauksessa, koodin tarkistuksessa, testauksessa, bugien korjauksessa ja muissa kehitystehtävissä. Agenttien yhteinen tuotos vastaa jo noin 1 200 kokopäiväisen kehittäjän työtä .

Tavoite vuodelle 2030: agenttien työmäärä 100 000 kehittäjän verran

Coinbasen pitkän aikavälin tavoite on kunnianhimoinen: vuoteen 2030 mennessä yritys haluaa tekoälyagenttiensa yhteisen työpanoksen vastaavan 100 000 kokopäiväisen kehittäjän työtä . Witoff teki selväksi, että tietyt kriittiset alueet – kuten ydinkryptografia – vaativat edelleen ihmisten osallistumista, ja tekoälyä käytetään pääasiassa koodin testaukseen, haavoittuvuuksien tarkistamiseen ja prototyyppien luomiseen .

Henkilöstövähennykset: 700 työpaikkaa leikattiin 5. toukokuuta 2026

5. toukokuuta 2026 Coinbase ilmoitti vähentävänsä noin 700 työpaikkaa, mikä on 14 % sen maailmanlaajuisesta työvoimasta . Toimitusjohtaja Brian Armstrong ei kuvaillut leikkauksia tyypilliseksi kustannussäästötoimenpiteeksi, vaan perustavanlaatuiseksi uudelleenjärjestelyksi, jonka tavoitteena on tehdä Coinbasesta "hoikka, nopea ja tekoälypohjainen" yritys . Yritys poisti "puhtaat esimiehet" ja otti käyttöön "yhden hengen tiimit" – mallin, jossa yksittäinen insinööri tekoälyagenttien tukena hoitaa suunnittelun, toteutuksen ja tuotehallinnan .

Irtisanomisista uutisoivat laajasti muun muassa Reuters, The Wall Street Journal ja TechCrunch . Yritys mainitsi SEC:lle tekemässään ilmoituksessa sekä "nykyiset markkinaolosuhteet" että tarpeen "optimoida toimintoja tekoälyä varten" .

Uudelleenjärjestelyn kustannukset: 50–60 miljoonaa dollaria

Coinbase odottaa uudelleenjärjestelystä aiheutuvan 50–60 miljoonan dollarin kulut, joista lähes kaikki ovat käteispohjaisia irtisanomiskorvauksia ja työntekijöihin liittyviä kustannuksia . Yritys kertoi prosessin valmistuvan pääosin vuoden 2026 toisen neljänneksen loppuun mennessä .

Laajempi alan keskustelu: tuottavuusloikka vai tietoturvariski?

95 prosentin tekoälyavusteisen koodin osuus on kärjistänyt keskustelua, joka on kytenyt teknologiayritysten keskuudessa. Kriitikot ovat kutsuneet nopeaa nousua "punalipuksi" ja väittäneet, että suuret määrät tekoälyn tuottamaa koodia voivat tuoda mukanaan hienovaraisia bugeja, tietoturva-aukkoja ja "hallusinoitua" logiikkaa, jota ihmisten on vaikea havaita laajassa mittakaavassa .

Coinbasen kannattajat näkevät asian toisin: heidän mukaansa tekoälyavusteinen kehitys on välttämätön kilpailuetu. Yritys asemoi itseään tulevan "agenttitalouden" maksuliikenneväyläksi, jossa autonomiset tekoälyagentit suorittavat kauppoja, maksuja ja sopimuksia ilman ihmisen väliintuloa . Tämän näkemyksen mukaan tuottavuushyödyt – kehittäjäkohtainen koodimäärä on kasvanut 2-kertaiseksi vuodentakaisesta, ja parhaat insinöörit tekevät 100 vetopyyntöä viikossa – oikeuttavat nopeutetun tekoälyn käyttöönoton .

Laajempi kysymys on yhä avoin: seuraavatko muut suuret rahoitus- ja teknologiayritykset Coinbasen esimerkkiä, vai hidastavatko sääntelyyn liittyvä valvonta, koodin laatuongelmat ja katkosten riski tätä kehitystä? Toistaiseksi Coinbase on tehnyt oman valintansa selväksi.