On huomionarvoista, että nykyinen jännite kääntää aiemman trendin: loppuvuodesta 2025 alkuvuoteen 2026 Pohjois-Amerikan ja Euroopan tehtaiden ostoaktiivisuus oli laskussa, mikä viittasi heikkenevään lyhyen aikavälin näkymään länsimaisten tuottajien kannalta . Viimeaikainen turvavarastoinnin kasvu viittaa siihen, että valmistajat varautuvat epävakaaseen vuoden 2026 jälkipuoliskoon.

Proximan Global Supply Chain Resilience Outlook (heinäkuu 2026)

Proxima, Bain & Company -konserniin kuuluva yritys, kysyi yli 500 toimitusjohtajalta yli 500 miljoonan dollarin vuosiliikevaihdon yrityksistä viidessä maassa . Tulokset paljastavat kriittisen kuilun toimitusjohtajien riskikäsityksen ja todellisen varautumisen välillä.

Toimitusjohtajien riskialtistus: hauraus on laajalle levinnyttä

• 51 % toimitusjohtajista sanoi, ettei heidän yrityksensä pystyisi ylläpitämään normaalia toimintaa yli kolmea viikkoa, jos vakava toimitusketjuhäiriö iskisi tänään .
• Alle 40 %:lla yrityksistä on tällä hetkellä reaaliaikainen näkyvyys koko toimitusketjuunsa, joten useimmat ovat pimeässä häiriöiden aikana .
• 45 % toimitusjohtajista raportoi, että heidän yrityksensä oli jo kokenut kyberperäisen toimitusketjuhäiriön viimeisen kahden vuoden aikana .

Valmius maksaa preemiota sietokyvystä

Kysely osoittaa, että sietokyvystä on tullut hallitustason prioriteetti:

• Lähes 100 % toimitusjohtajista odottaa maksavansa enemmän paremmasta toimitusketjun sietokyvystä .
• 72 % toimitusjohtajista sanoi hyväksyvänsä toimittajien kustannusnousut vastineeksi vahvemmista sietokykytakuista .
• Hyväksyttävä lisähinta oli keskimäärin 17,3 % – eli toimitusjohtajat pitävät noin 17 %:n nousua toimituskustannuksissa hyväksyttävänä hintana paremmasta sietokyvystä .

Alueellinen vertailu: Singapore johtaa varautumisessa

Singaporelaisten yritysten sietokyky oli vahvin maailmassa. Kyselyn mukaan 23 % singaporelaisista yrityksistä pystyisi jatkamaan toimintaa 4–6 kuukautta vakavan häiriön jälkeen, kun globaali keskiarvo on vain 13 %. Chris Hampden, Proximan Senior Vice President, totesi, että "Singaporen suorituskyky osoittaa, miten kauppavetoiset taloudet muokkaavat toimitusketjustrategiaansa vastauksena muuttuvaan globaaliin dynamiikkaan" .

Mitä nämä havainnot tarkoittavat toimitusketjustrategialle

Yhdessä GEP:n ja Proximan raportit paljastavat selvän jännitteen: toimitusketjujen epävakaus on korkea ja jatkuvaa, useimmat yritykset ovat vaarallisen huonosti valmistautuneita häiriöön, mutta johdon halu investoida sietokykyyn ei ole koskaan ollut vahvempi.

Hankinta- ja toimitusketjujohtajille tämä luo konkreettisen toimintaikkunan. Data viittaa siihen, että investoimalla reaaliaikaiseen näkyvyyteen, monipuolistamalla hankintalähteitä ja vahvistamalla toimittajakumppanuuksia – samalla hyväksymällä keskimäärin 17,3 %:n kustannusnousu, jonka toimitusjohtajat ovat valmiita maksamaan – voidaan kuroa umpeen kuilu nykyisen haurauden ja sen sietokyvyn välillä, jota hallitukset nyt vaativat.

On huomionarvoista, että nykyinen jännite kääntää aiemman trendin: loppuvuodesta 2025 alkuvuoteen 2026 Pohjois-Amerikan ja Euroopan tehtaiden ostoaktiivisuus oli laskussa, mikä viittasi heikkenevään lyhyen aikavälin näkymään länsimaisten tuottajien kannalta . Viimeaikainen turvavarastoinnin kasvu viittaa siihen, että valmistajat varautuvat epävakaaseen vuoden 2026 jälkipuoliskoon.

Proximan Global Supply Chain Resilience Outlook (heinäkuu 2026)

Proxima, Bain & Company -konserniin kuuluva yritys, kysyi yli 500 toimitusjohtajalta yli 500 miljoonan dollarin vuosiliikevaihdon yrityksistä viidessä maassa . Tulokset paljastavat kriittisen kuilun toimitusjohtajien riskikäsityksen ja todellisen varautumisen välillä.

Toimitusjohtajien riskialtistus: hauraus on laajalle levinnyttä

• 51 % toimitusjohtajista sanoi, ettei heidän yrityksensä pystyisi ylläpitämään normaalia toimintaa yli kolmea viikkoa, jos vakava toimitusketjuhäiriö iskisi tänään .
• Alle 40 %:lla yrityksistä on tällä hetkellä reaaliaikainen näkyvyys koko toimitusketjuunsa, joten useimmat ovat pimeässä häiriöiden aikana .
• 45 % toimitusjohtajista raportoi, että heidän yrityksensä oli jo kokenut kyberperäisen toimitusketjuhäiriön viimeisen kahden vuoden aikana .

Valmius maksaa preemiota sietokyvystä

Kysely osoittaa, että sietokyvystä on tullut hallitustason prioriteetti:

• Lähes 100 % toimitusjohtajista odottaa maksavansa enemmän paremmasta toimitusketjun sietokyvystä .
• 72 % toimitusjohtajista sanoi hyväksyvänsä toimittajien kustannusnousut vastineeksi vahvemmista sietokykytakuista .
• Hyväksyttävä lisähinta oli keskimäärin 17,3 % – eli toimitusjohtajat pitävät noin 17 %:n nousua toimituskustannuksissa hyväksyttävänä hintana paremmasta sietokyvystä .

Alueellinen vertailu: Singapore johtaa varautumisessa

Singaporelaisten yritysten sietokyky oli vahvin maailmassa. Kyselyn mukaan 23 % singaporelaisista yrityksistä pystyisi jatkamaan toimintaa 4–6 kuukautta vakavan häiriön jälkeen, kun globaali keskiarvo on vain 13 %. Chris Hampden, Proximan Senior Vice President, totesi, että "Singaporen suorituskyky osoittaa, miten kauppavetoiset taloudet muokkaavat toimitusketjustrategiaansa vastauksena muuttuvaan globaaliin dynamiikkaan" .

Mitä nämä havainnot tarkoittavat toimitusketjustrategialle

Yhdessä GEP:n ja Proximan raportit paljastavat selvän jännitteen: toimitusketjujen epävakaus on korkea ja jatkuvaa, useimmat yritykset ovat vaarallisen huonosti valmistautuneita häiriöön, mutta johdon halu investoida sietokykyyn ei ole koskaan ollut vahvempi.

Hankinta- ja toimitusketjujohtajille tämä luo konkreettisen toimintaikkunan. Data viittaa siihen, että investoimalla reaaliaikaiseen näkyvyyteen, monipuolistamalla hankintalähteitä ja vahvistamalla toimittajakumppanuuksia – samalla hyväksymällä keskimäärin 17,3 %:n kustannusnousu, jonka toimitusjohtajat ovat valmiita maksamaan – voidaan kuroa umpeen kuilu nykyisen haurauden ja sen sietokyvyn välillä, jota hallitukset nyt vaativat.