Siemens kokoaa automaatiota yhteen – tavoitteena sujuvampi palvelu ja kannattavampi tekoäly

Siemensin suunnitelmassa on kaksi puolta: teollisuusasiakkaalle asioinnin pitäisi helpottua, kun automaatiolaitteisiin ja niiden tukeen liittyvää työtä kootaan yhteen. Siemensille uudistus on osa suurempaa yritystä saada laitteista, ohjelmistoista ja teollisesta tekoälystä enemmän arvoa. Muutos on tarkoitus toteuttaa 1.10.2026, joten sen hyötyjä ei voi vielä pitää saavutettuina. 92

Mitä neljän yksikön yhdistäminen tarkoittaa?

Uuteen Automation-liiketoimintaan on määrä yhdistää asiakaspalvelu (Customer Services), tehdasautomaatio (Factory Automation), liikkeenohjaus (Motion Control) ja prosessiautomaatio (Process Automation). Sen johtajaksi on nimitetty Rainer Brehm. Siemens tavoittelee rakennetta, jossa valmistavan teollisuuden asiakkaan ei tarvitsisi sovittaa yhteen yhtä montaa erillistä tiimiä tuotantotekniikkaa ja jatkuvaa tukea koskevissa asioissa. Kyse on toistaiseksi tavoitellusta, ei käytännössä todistetusta, parannuksesta. 49

Miksi ohjelmistot ja tekoäly ovat mukana?

Siemens haluaa yhdistää aiemmin erillään toimineiden yksiköiden myyntiä, teknologiaa ja dataa. Ajatuksena on, että ohjelmistot ja tekoäly tuovat lisäarvoa automaatiolaitteisiin sen sijaan, että niitä tarjottaisiin toisistaan irrallisina tuotteina. Laajempi tavoite on auttaa asiakkaita rakentamaan joustavampia ja tuottavampia tuotantojärjestelmiä. 26

Altairin ja Dotmaticsin yritysostot laajentavat Siemensin ohjelmistovalikoimaa. Toimitusjohtaja Roland Busch on puolestaan korostanut tehtaissa ja muussa teollisessa toiminnassa syntyvän datan merkitystä tekoälyn kehittämiselle. Ostetut ohjelmistot ja data eivät kuitenkaan muutu hyödyllisiksi kokonaisuuksiksi pelkällä organisaatiokaavion muutoksella: ratkaisevaa on, miten ne onnistutaan yhdistämään asiakkaiden käyttöön. 735

Voiko uudistus parantaa kannattavuutta?

Siemens tavoittelee ohjelmistojen ja tekoälyn avulla arvokkaampaa tarjontaa ja ajan mittaan parempaa kannattavuutta. Kilpailijoihin nähden olevan kannattavuuseron kaventaminen on kuitenkin tavoite, ei uudistuksesta jo seuraava tulos. Sen arvioimiseksi pitäisi nähdä, ottavatko asiakkaat yhdistettyjä ratkaisuja käyttöön ja näkyykö vaikutus myöhemmin yhtiön luvuissa. 25

Yhdessä raportissa mainitaan myös suunniteltu Seattlen tekoälykeskus osana Buschin laajempaa hanketta. Käytettävissä olevat lähteet eivät kuitenkaan kerro sen toimintasuunnitelmasta tarkemmin eivätkä mittaa mahdollista arvostuseron kaventumista. Kumpaakaan ei siksi voi pitää näyttönä siitä, että strategia olisi jo tuottanut tulosta. 7