Kiinan uudenvuoden tekoälysota käytiin rahalla, malleilla ja viraalivideoilla

Kiinan vuoden 2026 kiinalainen uusivuosi muuttui teknologiajättien ennennäkemättömäksi tekoälykilpailuksi. Alibaba, Tencent, Baidu ja ByteDance yrittivät tehdä tekoälysovelluksistaan osan ihmisten arkea jakamalla rahaa, ostoskuponkeja, luksusautoja ja älylaitteita – juuri silloin, kun suuren juhlapäivän televisiolähetykset ja sosiaalinen media keräsivät valtavat yleisöt.

Lyhyellä aikavälillä tavoitteena oli saada mahdollisimman paljon latauksia ja kokeiluja. Pidemmän aikavälin palkinto olisi asema sovelluksena, jonka käyttäjä avaa ensimmäisenä etsiessään tietoa, tehdessään sisältöä, shoppaillessaan tai antaessaan tehtäviä tekoälyagentille.

Mitä Kiinan ”uudenvuoden tekoälysota” tarkoittaa?

Nimitys kuvaa helmikuussa 2026 käytyä kilpailua, jossa Kiinan suuret teknologiayhtiöt hankkivat käyttäjiä kuluttajille suunnatuille tekoälyavustajilleen ja yrittivät vahvistaa omia malliekosysteemejään.

Kiinalaiseen uuteenvuoteen liittyvät punaiset rahakuoret eli hongbao-lahjat ovat perinteisesti onnen, jakamisen ja maksamisen symboleja. Digitaaliseen ympäristöön siirrettynä ne sopivat täydellisesti käyttäjähankintaan: sovelluksen lataamisesta, ystävien kutsumisesta, tekoälytehtävien suorittamisesta ja ostosten tekemisestä saattoi seurata rahaa tai palkintoja. Näin kampanjat olivat mainontaa enemmän – jokainen palkintomekanismi tuotti samalla käyttöä, jakoja ja kokeiluja. 238

Suurimmat kampanjat

ByteDancen Doubao nousi käyttäjähankinnan kärkeen

ByteDancen Doubao-tekoälysovellus lupasi yli 100 000 palkintoa. Niihin kuului robotteja, droneja, 3D-tulostimia ja muita teknologiatuotteita. Punaisissa rahakuorissa saattoi olla jopa 8 888 yuania, ja kampanja sai näkyvyyttä Kiinan valtakunnallisesti televisioidussa kevätjuhlaohjelmassa. 345

Reutersin raportoiman yksityisen seurannan mukaan Doubao ylitti 100 miljoonan päivittäisen aktiivisen käyttäjän rajan 16. helmikuuta. Määrä oli noin nelinkertainen helmikuun alun tasoon verrattuna. Se tekee Doubaosta selkeimmän raportoidun uudenvuoden voittajan käyttäjähankinnassa – mutta kampanjan aikana saavutettu aktiivisuus ei vielä kerro pysyvästä sitoutumisesta tai kannattavasta liiketoiminnasta. 1

Alibaba sitoi Qwenin ostamiseen

Alibaba käytti Qwen-kampanjaansa noin 3 miljardia yuania. Kannustimet liittyivät ostamiseen ja digitaaliseen kulutukseen, ja yhtiön mukaan kampanja tuotti yli 10 miljoonaa tilausta yhdeksässä tunnissa. Qwen-sovelluksen kysyntä oli raporttien mukaan niin suurta, että palvelussa ilmeni häiriöitä. 2

Alibaban strategia erosi pelkästä chatbot-markkinoinnista. Qwen kytkettiin suoraan yhtiön laajaan verkkokauppaekosysteemiin: käyttäjillä oli syy käyttää tekoälyavustajaa samalla, kun he jo tekivät ostoksia.

Tencentin Yuanbao ja Baidun Ernie

Tencent varasi Yuanbaon kampanjaan noin miljardin yuanin ja Baidu Ernien markkinointiin noin 500 miljoonaa yuania. Tarjolla oli digitaalisia rahakuoria, kuponkeja ja tehtäviin perustuvia palkintoja, joiden tarkoituksena oli ohjata käyttäjiä yhtiöiden tekoälyavustajien pariin. 28

Alibaban ilmoittama summa oli noin kolme kertaa Tencentin ja kuusi kertaa Baidun budjetti. Lukujen perusteella suurimmat alustat olivat valmiita käyttämään käyttäjähankintaan poikkeuksellisen paljon rahaa. Budjettien koko ei kuitenkaan suoraan todista tuotteen laatua tai sitä, kuka voittaa pitkällä aikavälillä.

Toinen rintama: uusien tekoälymallien julkaisuryntäys

Kilpailu käytiin myös mallikehittäjien kesken. Zhipu AI julkaisi avoimen lähdekoodin GLM-5:n 11. helmikuuta ja korosti sen koodauskykyä sekä kykyä hoitaa pitkään jatkuvia agenttitehtäviä. Reutersin mukaan yhtiö asetti mallin kansainvälisten kärkijärjestelmien rinnalle tietyissä koodaus- ja päättelytesteissä. Kyse on yhtiön ilmoittamista tai tiettyihin vertailutesteihin perustuvista tuloksista, ei yleispätevästä paremmuusjärjestyksestä. 18

MiniMax julkaisi M2.5-mallin helmikuun puolivälissä ja painotti vahvaa suorituskykyä edullisemmin kustannuksin. Alibaba julkaisi Qwen3.5:n vain tunteja ennen juhlan alkua. Samaan aikaan DeepSeekin aiempien R1- ja V3-mallien aiheuttama vaikutus oli yhä tuoreessa muistissa, ja yhtiön seuraavaa V4-mallia odotettiin laajasti. 1720

Julkaisujen ajoitus paljastaa kilpailun kehittäjäpuolen. Malliyhtiöt tavoittelivat insinöörien, sovellusrakentajien ja API-asiakkaiden huomiota samaan aikaan, kun kuluttajasovellukset taistelivat massakäyttäjistä. Avoimen lähdekoodin julkaisut voivat levittää mallia kehittäjäyhteisöihin, kun taas kuluttajakäyttö tuottaa palautetta, käyttödataa ja mahdollisuuksia kaupallisiin palveluihin.

Viraalivideo toi Seedancelle maailmanlaajuista huomiota

ByteDance hyötyi myös Seedance 2.0 -videogeneraattorin ympärille syntyneestä huomiosta. Laajasti jaettu 15 sekunnin video näytti realistisilta vaikuttavat Tom Cruisen ja Brad Pittin hahmot taistelemassa katolla. Video nosti kiinalaisten generatiivisten videotyökalujen laatua ja nopeutta esiin, mutta synnytti samalla Hollywoodissa tekijänoikeushuolia tunnettujen näyttelijöiden kasvojen ja suojatun materiaalin käytöstä.

Joissakin raporteissa videon yhteydessä mainittiin Elon Muskin lyhyt reaktio, mutta toimitetun aineiston perusteella juuri tätä väitettä ei voi pitää itsenäisesti varmennettuna. Vahvemmin tuettu johtopäätös on, että Seedancen viraalisisältö lisäsi maailmanlaajuista tunnettuutta ja toi samalla näkyviin nopeaan tuotejulkaisuun liittyvät oikeudelliset ja turvallisuusriskit.

Mitä yhtiöt oikeastaan yrittävät voittaa?

Näkyvät palkinnot oli suunnattu kuluttajille, mutta todellinen strateginen tavoite on tekoälyn portinvartijan asema.

Tekoälyn portti tarkoittaa tuotetta, jonka käyttäjä avaa ensimmäisenä halutessaan hakea tietoa, kirjoittaa, luoda kuvia tai videoita, tehdä ostoksia, viestiä tai delegoida monivaiheisen tehtävän agentille. Portin omistava yhtiö voi ohjata käyttäjän huomiota omaan kaupankäyntiinsä, mainontaansa, pilvipalveluihinsa, maksuihinsa ja kehittäjäpalveluihinsa.

Siksi kampanjoissa yhdistyivät useat kilpailun muodot:

• Käyttäjähankinta: raha, kupongit ja palkinnot madalsivat ensimmäisen kokeilun kynnystä.
• Jakelu: televisio-ohjelmat ja sosiaalinen jakaminen toivat tuotteet valtavien yleisöjen eteen.
• Käyttötottumusten muodostaminen: toistuvat tehtävät ja rahakuorimekaniikka houkuttelivat palaamaan.
• Kehittäjien houkuttelu: uudet ja avoimet mallit kilpailivat huomiosta koodauksessa ja agenttityönkuluissa. 1820
• Ekosysteemin hallinta: verkkokaupan, sosiaalisen median, viihteen tai pilvipalvelujen ympärille rakennetut yhtiöt pystyivät liittämään tekoälyn olemassa oleviin palveluihin.

Riskinä on, että tukiaiset paisuttavat latausmääriä ilman pysyvää kysyntää. Doubaon yli 100 miljoonaa päivittäistä käyttäjää kertoo onnistuneesta hankintakampanjasta juhlakauden aikana, mutta ei siitä, jäivätkö käyttäjät sovellukseen palkintojen loputtua tai syntyikö toiminnasta kestäviä katteita. 1

Hallituksen rooli: tekoälyä rakennetaan myös infrastruktuuriksi

Kilpailu eteni rinnakkain Kiinan virallisen tavoitteen kanssa kaupallistaa tekoäly kansallisessa mittakaavassa. Pääministeri Li Qiang vaati 11. helmikuuta sähkö- ja laskentaresurssien parempaa koordinointia sekä tekoälyn laajamittaisen kaupallisen käytön nopeuttamista.

Kiinan vuoden 2026 hallituksen työraportissa korostettiin myös tekoälyn nopeampaa käyttöönottoa teollisuudessa, valmistavan teollisuuden digitaalista muutosta ja uusien älykkäiden päätelaitteiden syntyä.

Taustalla on olennainen ero suositun sovelluksen ja toimivan tekoälyteollisuuden välillä. Mallien ja agenttien skaalaaminen vaatii laskentatehoa, sähköä, dataa, osaajia ja jakeluinfrastruktuuria. Valtion tuki voi siten vaikuttaa kilpailuympäristöön, vaikka yksittäisiä kuluttajakampanjoita pyörittävät yksityiset teknologiayhtiöt.

Todellinen testi alkaa lahjojen jälkeen

Seuraava koetinkivi on käyttäjien pysyvyys. Yhtiöiden on osoitettava, että ihmiset jatkavat avustajiensa käyttöä, kun palkinnot, kupongit ja juhlakauden huomio katoavat. Lisäksi käytöstä pitäisi syntyä liikevaihtoa tilausten, mainonnan, verkkokaupan, pilvipalvelujen, yritysohjelmistojen tai mallien API-rajapintojen kautta.

Sama pätee mallijulkaisuihin. Hyvä vertailutulos voi houkutella kehittäjiä, mutta kestävä alustavalta vaatii luotettavuutta, kohtuullisia kustannuksia, työkaluja, dokumentaatiota ja kykyä hoitaa todellisia työkuormia pitkään.

Uudenvuoden kampanjoista voidaan siksi tehdä selkeä mutta rajallinen johtopäätös. Kiinan tekoäly-yhtiöt osoittivat pystyvänsä käyttämään valtavia markkinointibudjetteja, julkaisemaan kilpailukykyisiä malleja nopeasti ja muuttamaan kulttuuriset juhlarituaalit digitaalisen jakelun välineiksi. Vielä ei ole selvää, kuka pystyy pitämään kampanjoilla hankitut käyttäjät ja kehittäjät – tai tekemään toiminnasta kannattavaa.

”Sota” oli lopulta kilpailu siitä, kenen tuotteesta tulee oletustapa käyttää tekoälyä ennen markkinoiden vakiintumista. Voittajaa ei ratkaise suurin punaisen rahakuoren otsikkoluku, vaan se, mikä tuote pysyy hyödyllisenä juhlakauden jälkeen.