Anthropic johti Rampin yhdysvaltalaisyritysten otoksessa heinäkuussa 43,5 prosentin osuudella, kun OpenAI:n osuus oli 39,7 prosenttia. OpenAI:n maksavien yritysasiakkaiden määrä kasvoi kolmannen neljänneksen alussa Anthropicia nopeammin, mikä kavensi eroa.
Research answer

Create a landscape editorial hero image for this Studio Global article: What does Ramp’s data on more than 70,000 U.S. businesses reveal about the changing competition between OpenAI and Anthropic among paying co. Article summary: Ramp’s data suggests that Anthropic still led OpenAI among its U.S.. Topic tags: general web, openai, chatgpt, ai, workflow. Style: premium digital editorial illustration, source-backed research mood, clean composition, high detail, modern web publication hero. Use reference image context only for broad subject, composition, and topical grounding; do not copy the exact image. Avoid: logos, brand marks, copyrighted characters, real person likenesses, fake screenshots, UI text, readable text, watermarks, charts with fake numbers, clickbait thumbnails, icons, and tiny thumbnail layouts. Make it useful as an illustrative visual, not as factual evidence.
Rampin data antaa kiinnostavan kuvan yritysten tekoälyhankinnoista: Anthropic johti OpenAI:ta vielä heinäkuussa, mutta OpenAI oli alkanut kasvaa kolmannen neljänneksen alussa kilpailijaansa nopeammin. Kyse ei siis näytä olevan vielä vakiintuneesta voittajasta, vaan nopeasti elävästä kilpailusta. 67
Luvut kuvaavat käyttöönotto-osuuksia eli sitä, kuinka suuri osa Rampin asiakkaista maksoi kullekin palveluntarjoajalle. Ne eivät ole liikevaihto-osuuksia, eivätkä osuudet sulje toisiaan pois: sama yritys voi maksaa sekä OpenAI:lle että Anthropicille.
Rampin heinäkuun mallinkäyttöä koskeva data tarjoaa yhden mahdollisen selityksen. OpenAI:n GPT-5.6 Sol muodosti 25 prosenttia OpenAI:n kautta ostetuista tokeneista ja 23 prosenttia sen mallikulutuksesta. Anthropicin Fable 5:n vastaavat osuudet olivat 6 prosenttia tokeneista ja 11,4 prosenttia Anthropicin mallikulutuksesta. Fable 5:n kohdistettu kulutus oli näin ollen noin 75 prosenttia Solin kulutuksesta. 3
Yksi mahdollinen tekijä on kehittäjien kokemus Solin hinnan, suorituskyvyn ja käytettävyyden suhteesta. Rampin mukaan Fable 5 maksoi noin 10 dollaria miljoonaa tokenia kohti eli karkeasti kaksi kertaa Solia enemmän, vaikka sen raportoitu suorituskyky oli vahvempi. 3
Toinen mahdollinen hidaste on ollut Anthropicin edistyneimpien mallien 30 päivän säilytysvaatimus. Ehto voi olla merkittävä etenkin säännellyillä ja tietosuojasta erityisen tarkkoina olevilla toimialoilla. Raporttien mukaan Anthropic suunnitteli yritysasiakkaille enemmän päätösvaltaa säilytyskäytäntöönsä, joten haitta saattoi olla merkittävä mutta väliaikainen. 124
Nämä ovat kuitenkin mahdollisia selityksiä, eivät syy-seuraussuhteiden osoituksia. Rampin maksudata ei pysty kertomaan, miksi yritys valitsi tietyn mallin, otti sen toisen rinnalle tai lopetti sen käytön.
Rampin otos koostuu yli 70 000 yhdysvaltalaisyrityksen koottuja ja anonymisoituja kortti- sekä laskunmaksutapahtumia koskevista tiedoista. Se ei kata kaikkia yhdysvaltalaisyrityksiä eikä kaikkia yritysten tekoälysopimuksia. 3
Data voi aliarvioida kulutusta, joka kulkee pilvipalvelumarkkinapaikkojen, jälleenmyyjien, hankintajärjestelmien, ohjelmistopakettien tai Rampin ulkopuolisten laskujen kautta. Lisäksi Fable 5:n ja Solin vertailussa käytetty tokenikulutusotos painottuu tavallista AI Index -otosta enemmän teknologiayrityksiin. Rampin mukaan Fable 5:n todellinen käyttöönotto voi siksi olla arviota pienempää. 3
Myös Rampin asiakkaat ja suoraan mallitokeneita ostavat yritykset ovat todennäköisesti tavallista teknologiakeskeisempiä. Lukuja ei näin ollen pidä tulkita koko Yhdysvaltojen yritys-AI-markkinan lopulliseksi markkinaosuudeksi. 43
Anthropic nousi nopeasti johtoon, minkä jälkeen OpenAI:n kasvu kiihtyi. Tämä viittaa siihen, ettei yritysten tekoälymenojen sitoutuminen yhteen palveluntarjoajaan ole vielä erityisen vahvaa. Yritykset näyttävät kokeilevan eri malleja, käyttävän useita toimittajia rinnakkain ja vaihtavan palvelua hinnan, suorituskyvyn, tietosuojan tai kehittäjätyökalujen muuttuessa. 67
Se ei tarkoita, että tekoälymenot olisivat hiipumassa. Pikemminkin toimittajalukkiutuminen on vielä rajallista, ja uudet tuotejulkaisut voivat muuttaa yritysten ostokäyttäytymistä nopeasti.
Rampin asiakkaista tekoälypalveluista maksavien yritysten osuus ylitti 50 prosentin rajan maaliskuussa ja nousi 50,4 prosenttiin. 3
Heinäkuussa osuus oli jo lähes 56 prosenttia. Kilpailu siis käydään nopeasti kasvavassa ostajajoukossa – kyse ei ole vain samojen yritysasiakkaiden siirtymisestä toimittajalta toiselle. 3
Rampin otoksessa Anthropicilla oli heinäkuussa yhä suurempi jalansija yritysasiakkaissa. OpenAI:n nopeampi kasvu kolmannen neljänneksen alussa kuitenkin osoittaa, että asetelma voi muuttua nopeasti. Hinta, tietosuojakäytännöt ja kehittäjäkokemus voivat edelleen muuttaa yritysten tekoälyhankintoja huomattavasti.
Studio Global AI
This page includes a source-backed answer you can continue inside Studio Global.
Anthropic johti Rampin yhdysvaltalaisyritysten otoksessa heinäkuussa 43,5 prosentin osuudella, kun OpenAI:n osuus oli 39,7 prosenttia.
Anthropic johti Rampin yhdysvaltalaisyritysten otoksessa heinäkuussa 43,5 prosentin osuudella, kun OpenAI:n osuus oli 39,7 prosenttia. OpenAI:n maksavien yritysasiakkaiden määrä kasvoi kolmannen neljänneksen alussa Anthropicia nopeammin, mikä kavensi eroa.
Rampin luvut ovat maksudataa yli 70 000 yrityksestä – hyödyllinen signaali ostokäyttäytymisestä, mutta eivät koko Yhdysvaltojen yritysmarkkinan markkinaosuustilasto.