Toimitusjohtajat ovat alkaneet ottaa takapakkia. Forbes raportoi heinäkuussa 2026, että monet johtajat, jotka ennustivat massiivisia työpaikkamenetyksiä, ovat nyt peruuttamassa ennusteitaan, koska todellinen työttömyys on pysynyt alhaisena eivätkä tutkimukset osoita irtisanomisaaltoa .
Oracle vähensi noin 21 000 työpaikkaa (13 % henkilöstöstään) tilivuonna 2026 ja totesi vuosittaisessa viranomaisilmoituksessaan, että ”tekoälyteknologioiden käyttöönotto ja hyödyntäminen toiminnassamme on johtanut ja saattaa edelleen johtaa henkilöstövähennyksiin” . Kyse on kuitenkin uudelleenjärjestelystä, ei puhtaasta henkilöstön vähentämisestä. Leikkaukset kohdistuivat pahiten rutiinityöhön – Oraclen Revenue and Health Sciences -divisioona ja SaaS/Virtual Operations Services -yksikkö menettivät kumpikin noin 30 prosenttia henkilöstöstään
. Samaan aikaan Oracle Cloud Infrastructure -tiimit, tekoälypalvelut ja seuraavan sukupolven datakeskusteknologia säästyivät suurelta osin ja palkkaavat aktiivisesti
. Yritys käytti 1,84 miljardia dollaria erokorvauksiin ja nosti uudelleenjärjestelybudjettinsa 2,1 miljardiin dollariin, mikä osoittaa tarkoituksellista uudelleenkohdentamista kohti tekoälyn lähialojen tehtäviä
.
Booking Holdingsin toimitusjohtaja Glenn Fogel myönsi tekoälyn aiheuttavan ”inhimillisiä kustannuksia”, mutta sanoi haluavansa ”jokaisen työntekijän” olevan ”tekoälylukutaitoinen” ja kykenevä käyttämään työkaluja, mikä tarkoittaa uudelleenkoulutusta, ei korvaamista .
S&P Globalin vuoden 2026 raportti vahvistaa, että tämä malli on laajalle levinnyt: yritysten tekoälytavoitteissa prosessitehokkuus (64 %) ja työntekijöiden tuottavuus (59 %) priorisoidaan paljon korkeammalle kuin henkilöstön vähentäminen (24 %). Irtisanomiset ovat toissijainen seuraus, eivät ensisijainen tavoite .
Tämä on selkein empiirinen löydös viime vuoden tutkimuksesta. Stanfordin Digital Economy Lab julkaisi elokuussa 2026 tutkimuksen ”Canaries in the Coal Mine?”, joka osoittaa:
Morgan Stanley on erikseen havainnut, että 22–27-vuotiaat työntekijät ovat alttiimpia tekoälyn välittämälle syrjäyttämiselle, ja syrjäytysvaikutukset ovat nousseet 10 peruspisteestä joulukuussa ja kiihtyvät . ILO arvioi, että tekoälyaltistuneet työpaikat muodostavat 6,1 prosenttia 15–29-vuotiaiden työpaikoista maailmanlaajuisesti, ja keskitason toimistotyön, hallinnon ja myynnin – perinteisten sisääntuloammattien – väheneminen pahentaa ongelmaa
.
Mercerin kyselyn mukaan vain 32 % johtajista uskoo, että heidän organisaationsa on tehokas työntekijöiden uudelleenkouluttamisessa tekoälyä hyödyntävään työympäristöön . Tämä luo vaarallisen epäsymmetrian: yritykset ovat valmiita uudelleenjärjestelyihin, mutta eivät investoi suhteellisesti nykyisten työntekijöiden valmisteluun muutokseen.
Useat tunnetut henkilöt ovat julkisesti kääntäneet kantaansa:
Nämä käännökset ovat olleet niin merkittäviä, että The Next Web julkaisi artikkelin otsikolla ”Big Tech sanoi tekoälyn vievän työsi. Nyt pomot ovat eri mieltä” , ja Forbes julisti ”Työpaikkojen maailmanloppu peruttiin juuri niiden toimesta, jotka sen ennustivat”
.
Vuoden 2026 puolivälin todisteet osoittavat johdonmukaisesti, että pelätty tekoälyn aiheuttama massatyöttömyysaalto ei ole toteutunut. Sen sijaan tapahtuu vivahteikkaampi ilmiö: jyrkkä palkkausjäähtymä nuorille ja aloitustason työntekijöille, valikoiva uudelleenjärjestely suuryrityksissä, kuten Oracle, joka siirtää henkilöstöä tekoälyinfrastruktuuriin, työnantajien rahoittaman uudelleenkoulutuksen niukkuus ja kasvava joukko teknologiajohtajia – mukaan lukien ne, jotka kerran varoittivat katastrofista – jotka nyt väittävät tekoälyn luovan työvoimapulan eikä vähentävän työpaikkoja. Kuilu toimitusjohtajien odotusten ja todellisten kokonaissiirtymien välillä on tämän hetken määrittelevä piirre.