Kumppanuussopimuksessa vastuut on jaettu selkeästi:
Pilotissa käytetään Nissan LEAF -sähköautoja, jotka on varustettu Wayven "AI Driver" -päästä-päähän itseohjautuvalla teknologialla . Wayve, joka keräsi aiemmalla rahoituskierroksella 1,2 miljardia dollaria, integroi tekoälypohjaisen itseohjautuvan ohjelmistonsa Nissan LEAFiin. Matkustajat voivat tilata nämä kyydit Uber-sovelluksen kautta . Pilotti on osa Wayven ja Uberin suunniteltua maailmanlaajuista robottaksien käyttöönottoa yli 10 kaupungissa, mukaan lukien Lontoo .
Kumppanuusrakenne ei ole strateginen valinta – se on lain vaatimus. Japanin tieliikennelain mukaan vain lisensoitu taksitoimija, jolla on toisen luokan ajokortti, voi laillisesti harjoittaa kaupallista henkilöliikennettä . Uber teknologia-alustana ei voi suoraan operoida robottakseja Japanissa. Sen on tehtävä yhteistyötä valtuutetun taksiyhtiön, kuten Hinomaru Kotsun, kanssa, joka toimii laillisesti vastuullisena toimijana . Pilotti on suunniteltu noudattamaan kaikkia kotimaisia säännöksiä ja lupavaatimuksia .
12. maaliskuuta 2026 Uber, Nissan Motor ja Wayve allekirjoittivat aiesopimuksen robottaksipalvelun kehittämisestä ja pilotista Tokiossa . Tämä on Uberin ensimmäinen itseohjautuvien ajoneuvojen kumppanuus Japanissa . Järjestelyssä:
Ensimmäisessä vaiheessa Hinomaru Kotsun kuljettajat toimivat turvallisuusohjaajina ratin takana . Impress Watchin raportti, joka viittaa viralliseen ilmoitukseen, toteaa, että tämä mahdollistaa järjestelmän testaamisen ja validoinnin oikeassa Tokion liikenteessä, turvallisuuden ollessa korkein prioriteetti . Pilotti on suunniteltu valmistautumaan täysin kuljettajattomaan toimintaan, mikä edellyttää viranomaishyväksyntää .
Uberin toimitusjohtaja Dara Khosrowshahi on kuvaillut Japania "loistavaksi" markkinaksi ja maaksi, jolla on "suuri potentiaali" robottakseille . Elokuun 2026 alussa Khosrowshahi ilmoitti Uberin tavoitteeksi tarjota autonomisia kyytipalveluita 15 kaupungissa vuoden 2026 loppuun mennessä . Hän kertoi myös Uberin suunnitelmasta sitoutua yli 10 miljardia dollaria pääomaa seuraavien vuosien aikana tuodakseen itseohjautuvat ajoneuvot markkinoille suuressa mittakaavassa . Financial Times raportoi, että tämä investointi on suunnattu 120 000 kuljettajattoman ajoneuvon käyttöönottoon. Khosrowshahi sanoi, että ennätyksellinen kassakertymä auttaisi Uberia tulemaan "pitkän aikavälin voittajaksi AV-markkinoilla" .
Uberin strategia on nimenomaan AV-agnostinen: se tekee yhteistyötä useiden autonomisten ajoneuvojen teknologiatoimittajien kanssa maailmanlaajuisesti sen sijaan, että panostaisi yhteen järjestelmään. Kumppaneihin kuuluvat Wayve Japanissa ja Isossa-Britanniassa, Waymo Yhdysvalloissa sekä muita AV-kehittäjiä, kuten Rivian, joiden kanssa on tavoitteena ottaa käyttöön jopa 50 000 täysin autonomista robottaksia . Khosrowshahi on kuvannut tätä Uberin pyrkimykseksi tulla "johtavaksi verkostoksi" autonomisille kyytipalveluille, hyödyntäen yli 200 miljoonaa asiakastaan ja investoimalla 10 miljardia dollaria skaalatakseen toimintaa monien AV-kumppaneiden kanssa . Tokion pilotti on viimeisin esimerkki tästä monen toimittajan ja monen kaupungin lähestymistavasta.
Kumppanuussopimuksessa vastuut on jaettu selkeästi:
Pilotissa käytetään Nissan LEAF -sähköautoja, jotka on varustettu Wayven "AI Driver" -päästä-päähän itseohjautuvalla teknologialla . Wayve, joka keräsi aiemmalla rahoituskierroksella 1,2 miljardia dollaria, integroi tekoälypohjaisen itseohjautuvan ohjelmistonsa Nissan LEAFiin. Matkustajat voivat tilata nämä kyydit Uber-sovelluksen kautta . Pilotti on osa Wayven ja Uberin suunniteltua maailmanlaajuista robottaksien käyttöönottoa yli 10 kaupungissa, mukaan lukien Lontoo .
Kumppanuusrakenne ei ole strateginen valinta – se on lain vaatimus. Japanin tieliikennelain mukaan vain lisensoitu taksitoimija, jolla on toisen luokan ajokortti, voi laillisesti harjoittaa kaupallista henkilöliikennettä . Uber teknologia-alustana ei voi suoraan operoida robottakseja Japanissa. Sen on tehtävä yhteistyötä valtuutetun taksiyhtiön, kuten Hinomaru Kotsun, kanssa, joka toimii laillisesti vastuullisena toimijana . Pilotti on suunniteltu noudattamaan kaikkia kotimaisia säännöksiä ja lupavaatimuksia .
12. maaliskuuta 2026 Uber, Nissan Motor ja Wayve allekirjoittivat aiesopimuksen robottaksipalvelun kehittämisestä ja pilotista Tokiossa . Tämä on Uberin ensimmäinen itseohjautuvien ajoneuvojen kumppanuus Japanissa . Järjestelyssä:
Ensimmäisessä vaiheessa Hinomaru Kotsun kuljettajat toimivat turvallisuusohjaajina ratin takana . Impress Watchin raportti, joka viittaa viralliseen ilmoitukseen, toteaa, että tämä mahdollistaa järjestelmän testaamisen ja validoinnin oikeassa Tokion liikenteessä, turvallisuuden ollessa korkein prioriteetti . Pilotti on suunniteltu valmistautumaan täysin kuljettajattomaan toimintaan, mikä edellyttää viranomaishyväksyntää .
Uberin toimitusjohtaja Dara Khosrowshahi on kuvaillut Japania "loistavaksi" markkinaksi ja maaksi, jolla on "suuri potentiaali" robottakseille . Elokuun 2026 alussa Khosrowshahi ilmoitti Uberin tavoitteeksi tarjota autonomisia kyytipalveluita 15 kaupungissa vuoden 2026 loppuun mennessä . Hän kertoi myös Uberin suunnitelmasta sitoutua yli 10 miljardia dollaria pääomaa seuraavien vuosien aikana tuodakseen itseohjautuvat ajoneuvot markkinoille suuressa mittakaavassa . Financial Times raportoi, että tämä investointi on suunnattu 120 000 kuljettajattoman ajoneuvon käyttöönottoon. Khosrowshahi sanoi, että ennätyksellinen kassakertymä auttaisi Uberia tulemaan "pitkän aikavälin voittajaksi AV-markkinoilla" .
Uberin strategia on nimenomaan AV-agnostinen: se tekee yhteistyötä useiden autonomisten ajoneuvojen teknologiatoimittajien kanssa maailmanlaajuisesti sen sijaan, että panostaisi yhteen järjestelmään. Kumppaneihin kuuluvat Wayve Japanissa ja Isossa-Britanniassa, Waymo Yhdysvalloissa sekä muita AV-kehittäjiä, kuten Rivian, joiden kanssa on tavoitteena ottaa käyttöön jopa 50 000 täysin autonomista robottaksia . Khosrowshahi on kuvannut tätä Uberin pyrkimykseksi tulla "johtavaksi verkostoksi" autonomisille kyytipalveluille, hyödyntäen yli 200 miljoonaa asiakastaan ja investoimalla 10 miljardia dollaria skaalatakseen toimintaa monien AV-kumppaneiden kanssa . Tokion pilotti on viimeisin esimerkki tästä monen toimittajan ja monen kaupungin lähestymistavasta.