Wenfeng väitti voimakkaasti, että Nvidian ohjelmistoekosysteemi – jota on pitkään pidetty ylittämättömänä kilpailuetuna – on nopeasti purettavissa. Hän totesi, että tekoäly itsessään tekee nyt koodin kirjoittamisesta muille kuin Nvidian laitteistoille paljon helpompaa, mikä romuttaa asiakaslukkoja . Hän mainitsi erityisesti työkalut kuten TileLang ja tekoälypohjaisen koodigeneroinnin, jotka voivat kääntää CUDA-optimoidut työkuormat toimimaan kilpailevilla siruilla .
Wenfeng luonnehti Nvidian dominanssia itseään tuhoavaksi: 'Nvidia kaivaa omaa hautaansa', hän sanoi, koska tekoälyn nousu itsessään alentaa vaihtokustannuksia pois CUDAsta . Hän ennusti, että merkittäviä säröjä Nvidian ekosysteemiin ilmestyy noin vuoden kuluessa . DeepSeek itse koulutti V3-mallinsa Nvidian laitteistolla turvautumatta Nvidian ohjelmistoekosysteemiin, käyttäen sen sijaan omaa korkean tason käännöstyökaluaan, TileLangiä, lähes kaikkeen piin yläpuolella .
Wenfeng oli vakuuttunut siitä, että Kiinan kotimaiset tekoälysirut – Huaweilta, Alibabalta, Moore Threadsilta ja muilta – eivät kohtaa perustavanlaatuisia laitteisto- tai ekosysteemisovitusesteitä. Hän toisti, että ainoa todellinen rajoite on riittämätön tuotantokapasiteetti .
Hän ennusti, että vuoden kuluessa käytännön käyttöönotto kumoaisi markkinoiden käsityksen siitä, että kotimaiset sirut olisivat 'käyttökelvottomia tai vaikeakäyttöisiä' . Jopa 1–2-kertainen hintaero Nvidiaan verrattuna olisi hyväksyttävä . Wenfeng luonnehti tätä 'historialliseksi voitonmahdollisuudeksi' väittäen, että Yhdysvaltojen siruvientirajoitukset ovat pakottaneet kiinalaisen ekosysteemin rakentamaan vaihtoehtoja, mikä luo ainutlaatuisen ikkunan .
Wenfeng myönsi avoimesti, että suurin ero Yhdysvaltojen ja Kiinan tekoälylaboratorioiden välillä on laskentatehon saatavuus, ei algoritmi tai osaajat. Kiinalaiset laboratoriot kohtaavat paljon tiukemman GPU-tarjonnan Yhdysvaltojen vientirajoitusten vuoksi .
Hän kuitenkin paljasti, että DeepSeek on jo tehnyt tiivistä yhteistyötä Huawein kanssa, ajaen tuotantoekosysteemiään kymmenillä tuhansilla Huawein 910B- ja seuraavan sukupolven '950'-siruilla. Hänen mukaansa näiden Huawei-klustereiden hinta-laatusuhde voi jo 'täysin korvata' korkean luokan Nvidia-tuotteet, kuten GB200 ja GB300 . DeepSeek hankki noin 16 000 Huawei 950 -sirua tätä tarkoitusta varten .
Wenfeng ennusti, että sirujen saatavuus ei enää ole rajoittava tekijä DeepSeekille noin 12 kuukauden kuluessa . Yhtiö suunnittelee myös rakentavansa omia suuria tekoälylaskentaklustereita tulevaisuudessa .
Ehkä silmiinpistävin osa tapaamista oli Wenfengin kuvaus DeepSeekin strategiasta. Hän sanoi, ettei yritystä perustettu 'tekemään paljon rahaa, menemään pörssiin tai kotiuttamaan voittoja' . Sen sijaan AGI:n saavuttaminen on ainoa tavoite, joka asetetaan käyttäjämäärän kasvun ja lyhyen aikavälin tulojen edelle .
Wenfeng totesi, että DeepSeek todennäköisesti pitää kehittyneimmät mallinsa avoimen lähdekoodin periaatteella, väittäen, että avoin kehitys ja kaupallinen kaupallistaminen eivät ole ristiriidassa . 'Rajoittuneisuus on strategia, jolla lisätään AGI:n saavuttamisen todennäköisyyttä', hän sanoi .
Hän totesi nimenomaisesti, ettei DeepSeek tässä vaiheessa investoi resursseja '3D:hen, videogenerointiin, maailmanmallinnukseen', kuluttajasovelluksiin tai yritystuotteisiin. Tuotteet ovat olemassa vain askelmina kohti AGI:tä . Nykyinen painopiste on Coding Agentissa ja jatkuvassa oppimiskyvyssä, ja seuraavan vaiheen tavoitteena on saavuttaa autonominen mallien iterointi .
Yhtiö toimii ilman tulojen maksimointitavoitteita, ilman lähiajan pörssilistautumissuunnitelmia ja ilman tavanomaisia liiketoiminnan KPI-mittareita – KPI-vapaa, visiovetoinen organisaatio . Koko sijoittajatapaaminen suunniteltiin kohdistamaan uudet sijoittajat tähän ei-kaupalliseen, AGI-ensimmäiseen filosofiaan 10 miljardin dollarin rahoituskierroksen aikana .
Transkriptio vuodettiin ilman DeepSeekin lupaa, eikä yhtiö ole sitä virallisesti vahvistanut . Reuters ja Bloomberg vahvistivat sen aitouden asiaa tuntevien lähteiden perusteella, mutta tämä varaus on syytä pitää mielessä . Kuten minkä tahansa vuodetun sisäisen viestinnän kohdalla, sisältö tulee lukea kuvana perustajan ajattelusta tietyllä hetkellä, ei yhtiön virallisena kannanottona.