Googlen ydintoiminta – hakumainonta – on suorassa uhattuna keskustelupohjaiselta tekoälyltä, joka vastaa kysymyksiin ilman linkkejä tai mainoksia. Yli 200 miljardin dollarin mainosbisneksen kanssa yhtiöllä oli vähän kannustimia syödä omaa tuloaan. OpenAI:lla ei ollut tällaista suojaeltavaa bisnestä, joten se pystyi liikkumaan esteettä .
Useat raportit kertovat hitaasta päätöksenteosta, pirstoutuneista tiimeistä ja sisäisistä valtataisteluista Googlella. Huhtikuussa 2026 Googlella oli edelleen vaikeuksia yhdistää tekoälykoodaustyökalujaan yhden brändin alle organisaation kitkan vuoksi . Startupit määrittelivät nopeuden samalla kun Google selvitti hyväksyntäportaita
.
DeepMind ja Google Brain tuottivat maailmanluokan tutkimusta: Transformers, AlphaFold, BERT. Mutta Google ei tuotteistanut näitä läpimurtoja kuluttajien chatboteiksi tai API:iksi ajoissa. OpenAI määritteli käyttöliittymän; Microsoft määritteli jakelun; startupit määrittelivät nopeuden .
Bardin varhaisen demon virhe – jonka kerrotaan maksaneen yhtiölle 100 miljardia dollaria markkina-arvosta yhdessä päivässä – vahvisti käsitystä hutaistusta toteutuksesta .
Vuoden 2025 lopulla ja 2026 alussa tarina alkoi muuttua. Monet analyytikot väittävät nyt, että Google on saavuttanut kilpailijansa tai jopa mennyt ohi, vauhdittamana Gemini-malliperhe, aggressiiviset yli 180 miljardin dollarin investoinnit tekoälyinfrastruktuuriin ja Wall Streetin kasvava luottamus .
Yhtiön vuoden 2026 pääomasuunnitelma – 175–185 miljardia dollaria, noin kaksinkertainen verrattuna 91,4 miljardiin dollariin vuonna 2025 – suunnataan tekoälyn laskentainfrastruktuuriin . Googlen uusin monikäyttömalli Gemini 3 sai kiitosta päättely- ja koodauskyvyistään
.
Fortune julisti Googlen ”täysin hereillä” , ja helmikuussa 2026 Reuters raportoi Wall Streetin pitävän Alphabetia jälleen johtajana
.
”Jälkeen jäämisen” kertomus saattaa nyt koskea enemmän tiettyjä osa-alueita kuin koko tekoälykilpailua. Esimerkiksi tekoälykoodaustyökaluissa Google kamppailee edelleen Anthropicia ja muita kilpailijoita vastaan, ja sisäpolitiikka hidastaa edistymistä, vaikka asiakaskysyntä kasvaa .
Googlen tekoälytarina on kahden aikakauden tarina: toinen, jossa varovaisuus ja sisäinen kitka johtivat menetettyihin mahdollisuuksiin, ja toinen, jossa aggressiivinen uudelleeninvestointi on käynnissä. Se, pystyykö yhtiö ylläpitämään nousuaan, riippuu siitä, onko se todella ratkaissut organisaatio- ja strategiaongelmat, jotka saivat sen kompuroimaan alun perin.