Leonardon ”prototyyppisodankäynti”: milloin kokeilusta tulee puolustuskyky?

Leonardon käyttämä ilmaus prototype warfare, prototyyppisodankäynti, voi kuulostaa kilpailulta siitä, kuka rakentaa kokeilulaitteen nopeimmin. Yhtiön lähestymistavassa olennaisempi kysymys on toinen: voidaanko lupaava teknologia muuttaa puolustusjärjestelmäksi, jota asiakas pystyy käyttämään ja ylläpitämään? Leonardo UK:n Simon Harwood on käyttänyt ilmausta kuvatessaan yhteistyötä pienempien teknologiayhtiöiden kanssa. Leonardo puolestaan kuvaa rooliaan järjestelmäintegraattorina, joka yhdistää esimerkiksi autonomisia toimintoja ja sensoreita.1619

Kokeilu alkaa tehtävästä, ei laitteesta

Uuden sensorin tai algoritmin arvo riippuu siitä, mitä se auttaa tekemään: havaitsemaan uhan, yhdistämään havaintoja tai tekemään päätöksen. Harwood kuvasi Britannian parlamentille, kuinka Leonardon rakentamien sensorien keräämää dataa voidaan yhdistää päätöksenteon tueksi.23 Yhden osan toimivuus ei vielä osoita, että kokonainen järjestelmä toimii luotettavasti.

Leonardon pk-yrityksille suunnattu SME Collaboration Partner Programme tähtää pitkäaikaisiin kumppanuuksiin yksittäisten innovaatiotapahtumien sijaan.33 Sen ensimmäiseksi ilmoitetussa kumppanuudessa tekoäly-yhtiö Faculty AI:n kanssa tavoitteena on kehittää muun muassa tekoälyä hyödyntävää sensoritiedon käsittelyä ja elektronista sodankäyntiä.30 Pienelle erikoistuneelle yritykselle yhteistyö voi avata tien osaksi laajempaa puolustusjärjestelmää. Julkiset ilmoitukset eivät kuitenkaan osoita, että jokainen kumppani saisi esimerkiksi monivuotista rahoitusta, pääsyn testitiloihin tai turvallisuusluokiteltuun tietoon.

Kokeet antavat palautetta integraatiosta. Harwood on kertonut brittiläisten pk-yritysten vetämästä autonomiakokeesta, ja myöhemmän kuvauksen mukaan Leonardo teki Sovereign Hunter -monidroonidemonstraation Faculty AI:n, VOLANDERin ja Applied AGI:n kanssa.1936 Julkiset kuvaukset eivät silti riippumattomasti osoita järjestelmän taistelutehoa, hankintatilannetta tai suorituskykyä laajassa käytössä. Käyttöönottoon tarvitaan myös näyttöä turvallisuudesta, toistettavuudesta, tuotannosta ja huollosta.

Teollinen koko auttaa – muttei todista prototyypin valmiutta

Leonardon konserniliikevaihto oli vuonna 2025 19,5 miljardia euroa, uudet tilaukset 23,8 miljardia euroa ja EBITA-tulos 1,75 miljardia euroa. Yhtiö ilmoitti tutkimus- ja kehitysmenojen kokonaismääräksi 3,0 miljardia euroa, 20 prosenttia enemmän kuin vuonna 2024. Summaa ei pidä tulkita kokonaan yhtiön itse rahoittamaksi kokeilevan tutkimuksen budjetiksi.4241

Leonardo UK Ltd:n tilausten arvo kasvoi vuonna 2025 edellisvuodesta 36 prosenttia, liikevaihto 15 prosenttia ja liikevoitto 7 prosenttia. Tilinpäätöksen mukaan tilausten kasvua selittivät suurelta osin merkittävät Typhoon-tilaukset; liiketoiminnan rahavirta puolestaan heikkeni kasvaneiden toimittajamaksujen vuoksi.44 Luvut kertovat teollisista voimavaroista, eivät yksittäisen kokeilun käyttöönotosta.

Harwoodin julkisen elämäkerran mukaan hänellä on yli 30 vuoden kokemus hallinnon, teollisuuden ja tutkimuksen tehtävistä, ja hänen vastuullaan on ollut Leonardon Britannian-strategia sekä tutkimus-, kehitys- ja innovaatiokokonaisuus.5 Parlamentille hän painotti myös pätevien ja kokeneiden ihmisten merkitystä teknologian rinnalla.4

Teknologia voi kulkea kumpaankin suuntaan

Faculty AI -yhteistyössä ulkopuolista osaamista pyritään tuomaan puolustusjärjestelmiin.30 Ploughshare-kumppanuudessa suunta on toinen: Leonardo UK ja Ploughshare ovat sopineet etsivänsä siviilisovelluksia puolustuskäyttöön kehitetylle immateriaalioikeudelliselle omaisuudelle.1 Lisensointi ja uusien yritysten perustaminen ovat mahdollisia kaupallistamisen tapoja, mutta käytettävissä olevat tiedot eivät kerro toteutuneiden sopimusten määrää tai tuottoja.

Kumppanuudet eivät myöskään sulje pois yritysostoja. Leonardon toimitusjohtajan mukaan yhtiön uusi Ukrainan-toiminto etsii maan sotilasteknologiayrityksistä kumppanuus-, sijoitus- ja mahdollisia yritysostokohteita.17

Nopeus ei poista käyttökelpoisuuden vaatimuksia

Ukrainan sota tekee näkyväksi kysymyksen siitä, miten kalliita, rajallisia järjestelmiä yhdistetään edullisempaan autonomiseen kalustoon. Pelkkä yksikköhinta ei ratkaise: asiakkaan on arvioitava myös selviytymistä, korvaamista, logistiikkaa ja vaikutuksen jatkuvuutta. Ukrainalaisten startupien tulevaisuus riippuu sodan jälkeenkin kysynnästä ja tuotantomahdollisuuksista; Leonardon kiinnostus ei takaa yksittäisten yritysten menestystä.17

Sama valmiuden ja kustannusten ristiriita koskee varastoja ja tuotantoa. Varastossa oleva kalusto on heti saatavilla, kun taas vapaa tuotantokapasiteetti mahdollistaa täydennykset. Molemmat maksavat, ja kapasiteetin ylläpito edellyttää asiakasta, joka on valmis maksamaan valmiudesta jo ennen kriisiä. Myös esimerkiksi kvantti-, fotoniikka- ja bioteknologian tutkimuksen kohdalla on kysyttävä, löytyykö toistuvia tilauksia ja kykenevätkö toimittajat kasvattamaan tuotantoa.

Leonardon mukaan Sovereign Hunter on saanut teknologiapalkintoja. Palkinnot tai yhtiön omat arviot järjestelmän varmistuksesta eivät kuitenkaan korvaa riippumattomasti todennettavia käyttöönoton tuloksia.38 Osa puolustusjärjestelmien suorituskyvystä jää väistämättä julkisuuden ulkopuolelle. Julkisen näytön perusteella prototyyppisodankäynnin tärkein mittari ei siksi ole demonstraation nopeus vaan se, johtaako toistuva testaaminen järjestelmään, jonka asiakas voi hankkia, ottaa käyttöön ja pitää toimintakunnossa.