Dentro del despido masivo de Meta: correos a las 4 a.m., reorganización por IA y el debate sobre su cultura laboral

El plan incluía tres movimientos simultáneos:

• Eliminar cerca de 8.000 puestos de trabajo (alrededor del 10% del personal).
• Cancelar aproximadamente 6.000 vacantes abiertas que aún no se habían cubierto.
• Reasignar a unos 7.000 empleados existentes a equipos enfocados en IA y en nuevos flujos de trabajo relacionados con esa tecnología.

Este enfoque indica que Meta no estaba simplemente reduciendo su tamaño. Más bien estaba reorganizando talento y presupuesto para priorizar la inteligencia artificial en sus productos e infraestructura.

Correos de despido enviados a las 4 de la mañana

Muchos trabajadores se enteraron de que habían perdido su empleo mediante correos electrónicos enviados de madrugada el 20 de mayo. Algunos de los primeros mensajes llegaron alrededor de las 4 a.m. hora local, comenzando en oficinas como la de Singapur y extendiéndose luego a otras regiones según su zona horaria.

El mensaje informaba de forma directa que el puesto del empleado había sido eliminado como parte de la reorganización. También incluía instrucciones sobre el proceso de salida y los beneficios de indemnización.

En algunos casos, el correo indicaba que si el trabajador ya estaba en la oficina debía recoger sus pertenencias y regresar a casa, ya que su empleo había terminado de forma efectiva.

Bloqueos inmediatos y el “periodo de aviso sin trabajo”

Poco después de enviar los correos, Meta desactivó los accesos internos de los empleados afectados.

Muchos fueron colocados en un “non‑working notice period” (periodo de aviso sin trabajo). Esto significa que seguían siendo técnicamente empleados hasta una fecha oficial de terminación, pero no debían ni podían continuar trabajando.

Durante ese periodo:

• Se desactivaron las tarjetas de acceso y las cuentas internas.
• Los empleados fueron redirigidos a un portal de exalumnos o separación con información sobre indemnización y beneficios.
• El portal incluía detalles sobre asistencia migratoria, beneficios y pasos administrativos para la salida.

Este tipo de bloqueo rápido es común en grandes despidos corporativos para proteger sistemas y datos internos, aunque la escala y el horario de las notificaciones generaron gran atención mediática.

Qué indemnización ofreció Meta

Meta describió su paquete de salida como relativamente generoso en comparación con otros recortes en el sector tecnológico.

Para empleados en Estados Unidos, los beneficios incluían:

• Al menos 16 semanas de salario base
• Dos semanas adicionales por cada año trabajado
• Cobertura médica mediante COBRA hasta por 18 meses para empleados y sus familias

En otros países, las condiciones serían similares en principio, pero ajustadas a las leyes laborales locales.

La crítica a una cultura laboral tipo “Squid Game”

Tras los despidos, algunos ex empleados comenzaron a hablar públicamente sobre el ambiente interno de la empresa.

El exingeniero de Meta Jeremy Bernier comparó la cultura laboral con la serie de Netflix “Squid Game”, donde los participantes compiten hasta que solo queda uno.

Su crítica se centró en el sistema interno de evaluación de rendimiento basado en stack ranking, un método en el que los empleados son clasificados en relación con sus compañeros.

Los críticos sostienen que este modelo puede generar:

• competencia intensa entre colegas
• presión constante por demostrar rendimiento
• ansiedad por las evaluaciones y posibles despidos

Bernier argumentó que este enfoque fomentaba un entorno en el que muchos trabajadores sentían que debían competir continuamente para sobrevivir dentro de la empresa.

Cómo encaja todo esto en el giro de Meta hacia la IA

Los despidos, la cancelación de vacantes y el traslado de miles de empleados reflejan un cambio estratégico mayor.

Meta está intentando redirigir talento y presupuesto hacia la inteligencia artificial, reduciendo al mismo tiempo recursos en áreas consideradas menos prioritarias para esa estrategia.

En total, la reorganización afectó a una porción mucho mayor de la empresa que los despidos por sí solos:

• aproximadamente 8.000 puestos eliminados
• cerca de 7.000 empleados trasladados a proyectos de IA
• alrededor de 6.000 vacantes canceladas

Esto muestra hasta qué punto las grandes tecnológicas están reorganizando su estructura alrededor de la inteligencia artificial —y lo rápido que esos cambios pueden transformar sus plantillas.

Un cambio profundo dentro de la empresa

Los despidos del 20 de mayo no fueron simplemente un ajuste de costos. Formaron parte de una reconfiguración organizativa más amplia vinculada a las ambiciones de Meta en inteligencia artificial.

Para miles de trabajadores, el cambio llegó de forma abrupta mediante correos electrónicos en la madrugada y bloqueos inmediatos de sistemas. Para quienes permanecen en la empresa, significó moverse hacia nuevos equipos y proyectos centrados en IA. Al mismo tiempo, las críticas de antiguos empleados reabrieron el debate sobre cómo se gestionan el rendimiento y la competencia interna en las grandes compañías tecnológicas.