Uber, PayPal, Apple y Oracle: los despidos tecnológicos de septiembre de 2026 no cuentan una sola historia

La primera semana de septiembre de 2026 no dejó una única señal de crisis para todo el sector tecnológico. El patrón más consistente fue otro: empresas que reducen capas de gestión o equipos concretos mientras redirigen recursos hacia inteligencia artificial (IA), infraestructura de nube y conducción autónoma.

La diferencia clave está en el grado de certeza de cada cifra. El recorte de Uber fue confirmado. Las medidas de PayPal se estaban desplegando por países dentro de un plan plurianual. Los despidos de Apple se anunciaron a finales de agosto y siguieron presentes en la cobertura de comienzos de septiembre. En Oracle, en cambio, la nueva ronda de recortes era un reporte prospectivo y no un anuncio confirmado por la compañía.

Uber: unos 3.300 puestos menos y una apuesta por los robotaxis

El 2 de septiembre, Uber anunció que eliminaría alrededor de 3.300 empleos en todo el mundo, cerca del 10% de su plantilla. Es su mayor reducción desde los recortes de la etapa de la pandemia. 12

El consejero delegado, Dara Khosrowshahi, presentó la reorganización como una forma de quitar capas de gestión y complejidad acumulada durante años de rápido crecimiento. La empresa prevé reasignar recursos entre sus negocios de transporte, reparto y robotaxis. 12

El contexto inmediato es el avance de servicios de transporte autónomo y la inquietud por su posible impacto en el negocio principal de Uber, especialmente ante competidores como Waymo. 13 También se informó de un mayor énfasis en el trabajo presencial en oficinas clave, aunque las fuentes más sólidas no establecieron un desglose fiable de despidos por ciudad o país. 1115

Algunos reportes describieron el compromiso de Uber con los robotaxis como una inversión de alrededor de 10.000 millones de dólares. Esa cantidad no debe confundirse con un cargo de reestructuración ya divulgado ni con una estimación confirmada de ahorro derivada de los despidos. 1416

PayPal: recortes por países dentro de un plan de varios años

En PayPal no hubo una única cifra global nueva anunciada durante esa semana. Lo que apareció fueron acciones en distintas geografías, vinculadas a un programa previo de eficiencia y simplificación:

• India: PayPal indicó que la reducción del 31 de agosto afectó a unos 220 empleados. Los reportes situaron los equipos afectados en Chennai, Bengaluru y Hyderabad. Las primeras informaciones que apuntaban a cerca de 600 bajas fueron corregidas o contradichas por la cifra atribuida a la empresa. 171926
• Irlanda: La cobertura disponible habló de alrededor de 160 puestos eliminados. 18
• Israel: Se reportó el recorte de 70 empleados sobre una plantilla local de cerca de 300 personas. 21
• San José, California: Una notificación WARN —el aviso laboral obligatorio en ciertos despidos colectivos en Estados Unidos— cubría 251 despidos previstos en la sede de PayPal, con efecto esperado el 30 de octubre. 2028

Estas medidas formaban parte de un plan de eficiencia de varios años. Según los reportes, PayPal planeaba reducir aproximadamente un 20% de su plantilla en dos o tres años, unos 4.760 puestos tomando como referencia su dotación de 2025, y aspiraba a lograr al menos 1.500 millones de dólares en ahorros brutos recurrentes. 2330

Por tanto, no conviene leer los recortes en cada país como un total mundial cerrado de una sola semana. El programa combina simplificación operativa e integración de IA entre sus prioridades declaradas. 2130

Apple: más de 200 puestos en Siri, Vision Pro y software

Apple eliminó más de 200 puestos en equipos relacionados con Siri, Vision Pro y software, según informes publicados el 21 de agosto y actualizados en el ciclo informativo de principios de septiembre. Aproximadamente 100 de las bajas se habrían concentrado en la organización de Vision Pro y otras 100 en Siri y equipos de software. 515658

La reestructuración incluyó el cierre casi total de un equipo de videojuegos de Vision Pro y la reducción del trabajo de vídeo inmersivo. El movimiento se enmarcó en un traslado de recursos hacia IA y nuevos dispositivos. 5156

Apple dijo que estaba evolucionando su negocio y que crearía algunos puestos nuevos, pero la información pública no estableció un desglose geográfico completo ni una cifra de costes de reestructuración. 5158

En consecuencia, el caso de Apple encaja mejor como un ajuste selectivo de cartera y prioridades que como un anuncio de despidos propio de septiembre comparable al de Uber del día 2.

Oracle: entre 7.000 y 10.000 posibles recortes, aún sin confirmación

El 1 de septiembre surgieron reportes de que Oracle podría preparar otra ronda de despidos de entre 7.000 y 10.000 puestos a nivel mundial. India aparecía entre las zonas de mayor preocupación, y una publicación estimó en unos 3.000 los posibles empleos afectados allí. El calendario mencionado iba de comienzos a mediados de septiembre. 3641

Pero esas cifras seguían siendo información prospectiva: no equivalían a un anuncio corporativo confirmado ni a un total de despidos ya ejecutados. Los reportes relacionaban la posible medida con la reducción de costes salariales mientras Oracle financia una infraestructura de nube para IA intensiva en capital y afronta presiones asociadas a esa financiación. 4046

Lo que Oracle sí había comunicado previamente era significativo: su plantilla se redujo en aproximadamente 21.000 empleados, un 13%, durante el ejercicio fiscal 2026. Además, registró 1.840 millones de dólares en pagos por indemnizaciones y otros costes de salida vinculados a la reestructuración. La compañía señaló que el despliegue de IA había contribuido y podía seguir contribuyendo a reducciones de plantilla. 3334

Esos 1.840 millones corresponden a costes de reestructuración y salida divulgados para el ejercicio fiscal; no deben atribuirse al escenario no confirmado de entre 7.000 y 10.000 despidos adicionales.

Cómo encajan estas cifras en el total de Layoffs.fyi

Frente a la estimación citada de Layoffs.fyi —cerca de 129.500 empleados tecnológicos despedidos en 296 empresas durante 2026—, los 3.300 puestos de Uber por sí solos equivalen aproximadamente al 2,5% de ese total acumulado.

Un subtotal deliberadamente limitado, que suma los 3.300 de Uber, más de 200 de Apple, 220 de PayPal en India, 70 en Israel y 251 previstos en San José, alcanza unos 4.041 puestos, o alrededor del 3,1% de 129.500. No es un total combinado verificado, por varias razones:

• Los 251 despidos de PayPal en San José tenían una fecha de efecto posterior.
• Los anuncios nacionales de PayPal ocurrieron en fechas distintas y un rastreador puede contarlos de otro modo.
• El anuncio de Apple fue anterior a la primera semana de septiembre.
• Ese cálculo no incluye la reducción reportada en Irlanda.

Si los 7.000 a 10.000 recortes potenciales de Oracle se hubieran materializado y además fueran nuevos respecto de los eventos ya recogidos por los rastreadores, el rango ilustrativo subiría a unos 11.000-14.000 puestos, entre el 8,5% y el 10,8% de 129.500. Es un cálculo de escenario, no un recuento confirmado.

La tendencia de fondo: reasignación, no un único detonante

Las empresas compartían un vocabulario estratégico —simplificación, eficiencia, IA—, pero sus circunstancias no eran idénticas. Uber buscaba una organización más plana mientras se posiciona para los robotaxis. 12 Apple recortaba partes de sus operaciones de Vision Pro y Siri al tiempo que trasladaba atención a IA y nuevos dispositivos. 5156 PayPal ejecutaba un plan amplio de simplificación con integración de IA entre sus prioridades. 2130 Oracle ya había informado de una fuerte contracción anual de plantilla mientras ampliaba su negocio de nube e IA. 3334

La conclusión práctica es no tratar todos los números como si midieran lo mismo. Un despido confirmado en septiembre, la aplicación local de un plan plurianual anterior, una caída anual de plantilla, una notificación WARN con efecto futuro y un reporte sobre posibles recortes son datos distintos. En conjunto revelan una tendencia real de reestructuración impulsada por la IA y la automatización, pero no pueden sumarse como si fueran un único total global y semanal plenamente verificado.