Este planteamiento es audaz y conlleva una predicción implícita: una vez que un sistema puede mejorarse a sí mismo, la curva de inteligencia se vuelve exponencialmente más pronunciada. Son afirma que los modelos construidos de esta manera “serán exponencialmente más inteligentes que todos nosotros” .
El último pronóstico de Son representa una aceleración drástica respecto a su hoja de ruta pública anterior. Tan recientemente como en 2024 y 2025, había dicho a accionistas y audiencias de conferencias que la ASI —definida como una IA 10.000 veces más inteligente que el cerebro humano— llegaría en aproximadamente 10 años, mientras que la AGI (inteligencia artificial general, al nivel humano) lo haría en un plazo de tres a cinco años .
En la entrevista de CNBC, colapsó ese cronograma. Son dice ahora que la ASI podría surgir en “los próximos dos años” . El cambio de una década a aproximadamente dos años es una de las aceleraciones de predicción más rápidas de un gran inversor tecnológico y marca una ruptura decisiva con sus proyecciones anteriores, más graduales.
Son no solo está haciendo pronósticos; ha posicionado a SoftBank para subirse a toda la curva. El conglomerado japonés posee ahora aproximadamente el 13% de OpenAI, valorado en unos 64.600 millones de dólares, lo que lo convierte en uno de los mayores accionistas externos de la compañía .
La participación en OpenAI es la pieza central de una estrategia de IA más amplia basada en la integración vertical. SoftBank está ensamblando la pila completa, desde los chips y los centros de datos hasta la capa del modelo líder. Las piezas clave incluyen:
Son enmarcó todo este impulso como una apuesta por un cambio de época. Dijo a CNBC que la revolución de la IA es “50 veces más grande que el boom de las puntocom” y la calificó como “la mayor revolución tecnológica y de realización que la humanidad haya experimentado jamás” . Confesó que usa ChatGPT de dos a tres horas al día personalmente y describió su convicción en la IA como una historia de 50 a 100 años
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Un tema definitorio de la entrevista fue la afirmación de que la IA de frontera actual ya ha eclipsado la capacidad humana para diseñar la próxima generación de modelos. La postura de Son es que los humanos son ahora la limitación y que eliminar a los diseñadores humanos del circuito es el siguiente paso natural y necesario .
Enmarcó la transición no como una hipótesis lejana, sino como una realidad presente. Una vez que la IA pueda mejorarse a sí misma, argumentó, el camino hacia la superinteligencia se convierte en una certeza a corto plazo en lugar de una especulación a largo plazo. Esa afirmación, de ser cierta, tiene profundas implicaciones: significaría que la industria ha entrado en territorio de automejora recursiva antes de lo que la mayoría de los pronosticadores esperaban .
La visión de Son conlleva riesgos financieros y estratégicos significativos. La adquisición de la participación en OpenAI se financió en parte con un préstamo puente de 40.000 millones de dólares asegurado en marzo de 2026, con vencimiento a 12 meses, lo que llevó a S&P a cambiar la perspectiva de SoftBank a negativa y elevó su ratio de deuda a capital al 137,6% . No se proyecta que OpenAI, por sí misma, sea rentable hasta 2030
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La estrategia equivale a una apuesta concentrada y apalancada por la adopción exponencial de la IA. El éxito depende de que OpenAI mantenga su liderazgo y de los resultados de refinanciación en 2027, mientras que el cronograma de ASI que Son esbozó en París sigue siendo una predicción extraordinaria que se enfrentará a un profundo escrutinio en los próximos meses .
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