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Revolut quiere convertirse en algo más que un banco
Nik Storonsky afirma que Revolut quiere ampliar su actividad más allá de los servicios financieros y desarrollar productos tecnológicos apoyados en modelos propios de IA. La compañía aspira a competir en EE.
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Respuesta de investigación
Conclusiones clave
- Nik Storonsky afirma que Revolut quiere ampliar su actividad más allá de los servicios financieros y desarrollar productos tecnológicos apoyados en modelos propios de IA.
- La compañía aspira a competir en EE. UU.
Prompt de IA
openai.comCreate a landscape editorial hero image for this Studio Global article: What did Revolut CEO Nik Storonsky reveal on October 9 at the Wave by Vento tech forum in Turin and in his Bloomberg TV interview about expa. Article summary: Storonsky outlined an ambition to turn Revolut from a financial-services company into a broader global technology business, while building a full-service US bank capable of challenging JPMorgan Chase and American Express. Topic tags: general, news, general web, user generated. Style: premium digital editorial illustration, source-backed research mood, clean composition, high detail, modern web publication hero. Use reference image context only for broad subject, composition, and topical grounding; do not copy the exact image. Avoid: logos, brand marks, copyrighted characters, real person likenesses, fake screenshots, UI text, readable text, watermarks, charts w
En el foro tecnológico Wave by Vento, celebrado en Turín el 9 de octubre, el CEO de Revolut, Nik Storonsky, expuso una ambición que va más allá de la banca: desarrollar más productos tecnológicos, aprovechar modelos propios de inteligencia artificial y reforzar la presencia de la compañía en Estados Unidos. Sus declaraciones describen una estrategia en marcha, no una transformación ya completada ni un banco estadounidense plenamente operativo.1
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De los servicios financieros a más tecnología
Storonsky dijo que Revolut había desarrollado modelos propios de IA entrenados con datos de transacciones de clientes y con técnicas similares a las empleadas en los grandes modelos de lenguaje. Según el directivo, en la plataforma se realizan entre 30 y 40 millones de transacciones al día, un volumen de datos sobre el que la empresa puede trabajar.1
La comparación con los grandes modelos de lenguaje se refiere a las técnicas de desarrollo: no demuestra que los modelos de Revolut sean, a su vez, modelos de lenguaje. La meta que describió es más amplia que la banca e incluye desarrollar una gama mayor de productos tecnológicos.1
Bloomberg también informó de que Revolut se prepara para probar agentes de IA capaces de comprar y realizar transacciones por cuenta de los usuarios. La información disponible no concreta una fecha de prueba en diciembre ni indica que Reino Unido vaya a ser el primer mercado.3
El reto de competir en Estados Unidos
En una entrevista con Bloomberg, Storonsky afirmó que Revolut quería «dominar» el mercado estadounidense y competir con empresas consolidadas como JPMorgan Chase y American Express. También habló de ampliar la oferta de banca digital para incluir tarjetas de crédito y préstamos.3
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Para ofrecer esos productos, Revolut necesita contar con la aprobación regulatoria correspondiente. Según la información sobre la entrevista, la autorización bancaria estadounidense de la compañía es condicional y todavía hace falta la aprobación completa para avanzar con la oferta prevista.10
38 Por eso, la intención de rivalizar con grandes bancos debe entenderse como una meta, no como una descripción de servicios que Revolut ya tenga autorizados.
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Una cotización en EE. UU., si decide salir a Bolsa
Storonsky dijo que una cotización principal en Estados Unidos había sido el objetivo, por la profundidad de ese mercado, si Revolut opta por salir a Bolsa. Es una preferencia sobre dónde cotizar, no la confirmación de una decisión de hacerlo ni de una fecha para la operación.2
Los planes todavía deben hacerse realidad
Las declaraciones del 9 de octubre reúnen tres apuestas: ampliar la actividad tecnológica, desarrollar IA a partir de los datos de transacciones de Revolut y crecer en los servicios financieros estadounidenses. La información publicada confirma que son ambiciones de la compañía, pero no acredita todos los productos propuestos, sus plazos de lanzamiento ni las capacidades que dependen de permisos regulatorios.1
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La expansión también llega en un contexto de escrutinio. En 2025, el Banco de Lituania impuso a Revolut una multa de 3,5 millones de euros por deficiencias en los controles de seguimiento de transacciones. La empresa afirmó que la investigación no confirmó casos de blanqueo de capitales y que había reforzado sus sistemas; esa respuesta no elimina las deficiencias señaladas por el regulador.47
Por separado, se informó de que unos estafadores obtuvieron información de clientes tras hacerse pasar por policías italianos. Revolut dijo que los fondos de los clientes y sus sistemas principales no se vieron comprometidos.44
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