Jensen Huang afirma que no volvería a fundar Nvidia si pudiera empezar de nuevo

Jensen Huang ayudó a convertir a Nvidia en una de las empresas tecnológicas más influyentes de la historia. Sin embargo, el cofundador y CEO de la compañía ha hecho una confesión sorprendente: si pudiera volver atrás en el tiempo con todo lo que sabe hoy, no fundaría Nvidia otra vez.

No se trata de arrepentimiento por el resultado. Su argumento es otro: el camino fue muchísimo más duro de lo que cualquiera imagina.

La respuesta directa de Huang: “No lo haría otra vez”

En entrevistas y podcasts sobre emprendimiento, Huang ha explicado que crear Nvidia fue mucho más difícil de lo que esperaba. Mirando atrás, dice que con el conocimiento actual no elegiría pasar por esa experiencia otra vez.

Según él, construir la empresa fue “un millón de veces más difícil” de lo que imaginaba. También ha señalado que si la gente supiera de antemano el nivel de dolor emocional —crisis, vulnerabilidad, vergüenza y presión constante— “nadie en su sano juicio lo haría”.

En cierto modo, esa falta de conciencia sobre lo difícil que será el camino es parte de lo que permite que los emprendedores se lancen a crear empresas.

Por qué cree que muchos fundadores “no son del todo honestos”

Huang sostiene que, cuando llega el éxito, muchos emprendedores tienden a romantizar el pasado. Cuando les preguntan si repetirían el proceso, suelen responder que sí.

Pero él cree que esa respuesta ignora la realidad cotidiana de fundar una empresa: miedo constante, críticas públicas y la presión de no fallar a empleados, inversores y clientes.

Al recordar los años más duros de Nvidia, Huang ha explicado que sobrevivir requería casi borrar mentalmente el día anterior y concentrarse únicamente en seguir adelante.

Ese mecanismo ayudaba a continuar. Pero también hace que, con el tiempo, el dolor se difumine y el recuerdo parezca más fácil de lo que realmente fue.

Los primeros años de Nvidia estuvieron llenos de crisis

Hoy Nvidia domina el mercado del hardware para inteligencia artificial. Pero en los años noventa la empresa estuvo varias veces al borde del colapso.

Un primer chip equivocado

Uno de los primeros productos importantes de la empresa, el chip gráfico NV1, se diseñó con un enfoque técnico que terminó siendo incompatible con estándares emergentes de la industria, como Microsoft DirectX. Ese error dejó a Nvidia en una posición tecnológica equivocada frente a sus competidores.

La empresa casi se queda sin dinero

La situación se volvió crítica a mediados de los noventa. En un momento dado, Nvidia tenía aproximadamente un mes de efectivo para sobrevivir.

La salvación dependía de un contrato con Sega para desarrollar hardware gráfico para una consola. Pero cuando Huang comprendió que la arquitectura era un callejón sin salida, tomó una decisión arriesgada: voló a Japón para decirle al cliente que la tecnología no funcionaría.

En lugar de terminar un producto condenado al fracaso, Nvidia negoció transformar el valor restante del contrato en una inversión de unos 5 millones de dólares. Ese acuerdo dio a la empresa algunos meses adicionales de vida.

Sin esa decisión, Nvidia podría haber desaparecido.

Despidos y presión constante

La falta de dinero también obligó a tomar decisiones dolorosas dentro de la compañía, incluidos despidos y reorganizaciones mientras buscaban una estrategia tecnológica viable.

Para Huang, liderar en esos momentos significaba ser la cara visible de los fracasos: asumir la responsabilidad cuando algo salía mal y mantener al equipo enfocado en seguir adelante.

El giro estratégico que salvó a la empresa

Tras abandonar su arquitectura inicial, Nvidia cambió de rumbo y comenzó a desarrollar chips alineados con los nuevos estándares gráficos. Con el tiempo, esos productos ganaron terreno en el mercado de videojuegos para PC.

Esa etapa estableció un patrón que definiría la estrategia de la empresa durante décadas: abandonar rápidamente las ideas que no funcionan y apostar fuerte por nuevas direcciones tecnológicas incluso cuando el éxito no está garantizado.

Con el tiempo, ese enfoque permitió que Nvidia pasara de fabricar tarjetas gráficas para videojuegos a convertirse en una plataforma de computación fundamental para la inteligencia artificial.

Por qué sus palabras sorprenden hoy

El comentario de Huang resulta aún más llamativo si se observa lo que Nvidia es hoy.

En pleno auge global de la inteligencia artificial, las GPU de la empresa se han convertido en componentes esenciales para entrenar y ejecutar modelos avanzados. La demanda de esos chips llevó la valoración de Nvidia a superar los 5 billones de dólares, convirtiéndola en la empresa cotizada más valiosa del mundo.

Desde fuera, ese éxito puede parecer inevitable. Pero la historia que cuenta Huang muestra lo contrario: durante años, el fracaso estuvo a solo una decisión de distancia.

La paradoja del emprendimiento

La conclusión de Huang refleja una paradoja frecuente en la cultura startup.

Si los fundadores comprendieran plenamente el coste emocional, financiero y personal de construir una empresa desde cero, muchos nunca empezarían. Sin embargo, sin ese salto al vacío, probablemente tampoco existirían las compañías que terminan transformando industrias enteras.

La historia de Nvidia —desde estar cerca de desaparecer en los años noventa hasta dominar la infraestructura de la inteligencia artificial— es un ejemplo claro de lo frágil que puede ser el camino entre una startup y un gigante tecnológico.