InterDigital necesita crecer más allá de los smartphones para alcanzar su meta de 1.000 millones de dólares

InterDigital aprovechó la conferencia Midwest IDEAS de agosto de 2026 para presentar una tesis de inversión clara: su investigación en conectividad inalámbrica, vídeo e inteligencia artificial puede transformarse en una base creciente de licencias de patentes a largo plazo. La compañía acaba de alcanzar un récord de ingresos recurrentes anualizados (ARR) de aproximadamente 626 millones de dólares, frente a 356 millones en 2020. La dirección reiteró su objetivo de superar los 1.000 millones de dólares de ARR en 2030, aunque reconoció que las negociaciones, los litigios y los arbitrajes pueden hacer que los ingresos registrados sean irregulares. 912

El dato clave: el ARR ya alcanza los 626 millones de dólares

El ARR pasó de 356 millones de dólares en 2020 a 626 millones en el último trimestre, un aumento del 76%. Esta métrica trata de aislar la parte recurrente de los ingresos trimestrales frente a los cobros extraordinarios o retroactivos correspondientes a periodos anteriores. Por eso, InterDigital la utiliza como una referencia de la solidez de su cartera de licencias y de su progreso hacia los objetivos de largo plazo. 4724

El impulso continuó en 2026. El ARR subió de 567,2 millones de dólares en el primer trimestre a un récord de 625,7 millones —aproximadamente 626 millones— en el segundo. En ese trimestre, los ingresos fueron de 260,2 millones de dólares, el EBITDA ajustado alcanzó 184,1 millones y la empresa elevó en 85 millones de dólares el punto medio de su previsión de ingresos para todo 2026. 1119

Los resultados de 2025 ayudan a explicar el optimismo de la dirección. InterDigital comunicó ingresos superiores a 800 millones de dólares, un beneficio por acción no conforme con los PCGA superior a 15 dólares y un margen de EBITDA ajustado del 71%. El ARR al cierre del año fue de 582,4 millones de dólares, un 24% más que los 468 millones del año anterior. 914

De la investigación a las regalías

InterDigital no vende una suscripción de software convencional. Su modelo consiste en invertir en investigación tecnológica, proteger los inventos resultantes mediante patentes y conceder licencias a las empresas cuyos productos o servicios utilizan esas tecnologías.

La compañía señaló que cuenta con una cartera de aproximadamente 40.000 activos en todo el mundo, frente a unos 19.000 en 2017, y que participa en más de 100 organizaciones de estandarización. También destacó su participación en trabajos de 3GPP relacionados con los futuros estándares de 6G. La lógica estratégica es que la contribución técnica a los estándares y la propiedad de las patentes pueden abrir oportunidades de licenciamiento cuando se adoptan nuevas tecnologías de comunicación y medios. 12

Según la presentación, InterDigital firmó más de 60 acuerdos de licencia en los cinco años anteriores, con un valor contractual aproximado de 5.000 millones de dólares. Entre los licenciatarios mencionados figuran Apple, Samsung, Amazon, Xiaomi y LG. La dirección añadió que más del 90% de esos acuerdos se cerraron mediante negociaciones bilaterales, sin necesidad de recurrir a los tribunales. 12

Por qué los smartphones ya no bastan

Los smartphones siguen siendo la mayor pieza del plan, pero cada vez funcionan más como una base de ingresos que como toda la historia de crecimiento. Los objetivos aproximados de InterDigital para 2030 son los siguientes:

• Smartphones: unos 500 millones de dólares de ARR. La dirección afirmó que la compañía ya estaba cerca, con aproximadamente 491 millones, por delante del objetivo original para 2027.
• Electrónica de consumo, IoT y automoción: alrededor de 200 millones de dólares, frente a unos 75 millones actualmente.
• Streaming y servicios en la nube: más de 300 millones de dólares.

En conjunto, estas metas dibujan una ruta hacia más de 1.000 millones de dólares de ARR en 2030. 12

La oportunidad de expansión abarca televisores, ordenadores y tabletas, dispositivos de internet de las cosas con conectividad celular, vehículos conectados y tecnologías de compresión de vídeo utilizadas por plataformas de streaming y servicios en la nube. InterDigital señaló la baja penetración de licencias en televisores y el paso de 4G a licencias automovilísticas 5G de mayor valor como posibles fuentes de crecimiento adicional. 12

Amazon impulsa el avance, pero deja una incógnita abierta

Amazon fue una de las piezas importantes de la historia de 2026. En junio, InterDigital anunció un nuevo acuerdo de licencia de patentes que cubre servicios y dispositivos de Amazon, incluido Prime Video, y ambas compañías acordaron resolver los litigios pendientes. Sin embargo, los términos definitivos quedarán sujetos a un arbitraje vinculante. 17

La diferencia es relevante. InterDigital explicó que, mientras continúa el arbitraje, está contabilizando los ingresos relacionados con Amazon a partir de una estimación. Por tanto, el importe final y el momento en que se reconozcan esos ingresos podrían cambiar respecto al cálculo inicial. La oportunidad en streaming y servicios en la nube es considerable, pero todavía no debe interpretarse como una fuente de ingresos completamente cerrada y uniforme. 317

La defensa de patentes también puede provocar resultados desiguales entre trimestres. Las negociaciones y los procedimientos legales con grandes empresas tecnológicas, televisivas y de medios pueden retrasar los ingresos por licencias, modificar su valor final o generar cobros retroactivos cuando se resuelven las disputas. Las recientes decisiones favorables a InterDigital en litigios de patentes contra Disney muestran el papel que puede desempeñar la vía judicial en su estrategia, aunque los resultados de los tribunales y las apelaciones son independientes de los objetivos operativos de largo plazo. 202328

Qué debe salir bien para alcanzar la meta de 2030

InterDigital ya ha construido una base recurrente considerable: los 626 millones de dólares actuales representan aproximadamente el 63% de su objetivo de 1.000 millones. Además, la meta vinculada a los smartphones parece estar cerca de completarse. Esto hace que la siguiente etapa sea más exigente: la empresa tendrá que convertir mercados con menor penetración de licencias en acuerdos duraderos, en lugar de limitarse a repetir el desempeño conseguido en los teléfonos.

Los principales retos de ejecución son:

1. Ampliar la cobertura en electrónica de consumo e IoT. Las licencias para televisores, informática personal y dispositivos conectados deben crecer desde una base relativamente pequeña.
2. Capturar la adopción de 5G en automoción. La oportunidad depende de que fabricantes y proveedores incorporen tecnologías celulares cubiertas por la cartera de InterDigital y lleguen a acuerdos comerciales de licencia.
3. Desarrollar los ingresos de streaming y nube. El acuerdo con Amazon es un primer paso, pero alcanzar más de 300 millones de dólares exigirá nuevos contratos con grandes servicios y plataformas.
4. Gestionar los plazos legales y de negociación. Los arbitrajes, las medidas cautelares y las negociaciones bilaterales pueden mejorar la economía del negocio, pero también vuelven menos predecibles los ingresos trimestrales.

El mensaje de la conferencia fue, por tanto, positivo, aunque condicionado. InterDigital ha demostrado crecimiento del ARR, una rentabilidad reportada sólida y una plataforma relevante de investigación y patentes. Su objetivo de superar los 1.000 millones de dólares de ARR en 2030 no es simplemente una extrapolación del negocio de smartphones: depende de convertir las oportunidades en vídeo, electrónica de consumo, IoT, automoción y servicios en la nube en acuerdos recurrentes, al tiempo que la compañía sortea los procesos legales que pueden determinar cuándo y cómo aparecen esos ingresos.