La apuesta de Singapur por la IA necesita la confianza de sus trabajadores

Una empresa puede incorporar inteligencia artificial sin que nadie exprese una objeción. Eso no significa que sus empleados estén tranquilos. En el lanzamiento de SG AI Xchange, el 17 de septiembre de 2026, Jasmin Lau, ministra interina de Trabajo de Singapur, advirtió a los empleadores que no deben confundir una plantilla silenciosa con una plantilla conforme.17

Hablar de lo que puede cambiar

La advertencia apunta a una inquietud concreta: qué ocurrirá con los puestos de trabajo. Lau pidió a las empresas que expliquen sus planes de automatización y formación para nuevas funciones, y que sean francas sobre posibles despidos o una ralentización de las contrataciones, en lugar de dejar a los empleados especulando.5 También señaló que no se deben ignorar los recelos hacia la IA entre trabajadores y estudiantes jóvenes.6

En su discurso de apertura, Lau vinculó una mayor comunicación y transparencia con la posibilidad de mantener unidos a empresas y trabajadores durante estos cambios.1

Para qué sirve SG AI Xchange

El nuevo foro permite a los responsables empresariales compartir lo aprendido al adoptar la IA y extender su uso. Su primera edición puso el foco en la manufactura avanzada; la cobertura del encuentro también destacó la importancia de desarrollar capacidades entre los trabajadores e implicarlos en la transformación de sus organizaciones.48

La iniciativa llega cuando casi 100 equipos internos especializados en IA —denominados AI Centres of Excellence— se han establecido en empresas de Singapur desde 2024. Desarrollan soluciones adaptadas a cada compañía y contribuyen a ampliar el conocimiento especializado en el país. La Junta de Desarrollo Económico de Singapur, organismo encargado de promover la inversión empresarial, presentó SG AI Xchange como una vía para conectar a actores internacionales de la IA con empresas, profesionales e investigadores locales.4

La idea para las empresas: intercambiar experiencias puede ayudar a llevar la IA a la práctica, pero no sustituye una conversación clara con los empleados sobre cómo podría cambiar su trabajo.147