DIG Ventures destina 120 millones de dólares a startups europeas de infraestructura de IA

DIG Ventures cerró su tercer fondo, de 120 millones de dólares, para invertir en unas 30 empresas europeas en etapas presemilla y semilla. La firma, especializada en software empresarial e infraestructura en la nube, planea liderar la mayoría de las rondas y apoyar a las compañías mientras buscan crecer fuera de sus mercados iniciales. 37

Qué se sabe del fondo

Entre los aportantes institucionales —conocidos en el sector como limited partners o LP— figuran Horsley Bridge, Sofina, Granite y el fondo patrimonial de una universidad estadounidense. También participan como inversores emprendedores vinculados a Slack, Datadog, Nord Security, Cast AI, Supercell y Dash0. 35

El plan es respaldar a unas 30 compañías y liderar la mayoría de sus rondas de financiación. Según Tech Funding News, las inversiones iniciales previstas oscilan entre 1 y 5 millones de dólares por empresa. 712

Infraestructura para que la IA funcione en las empresas

DIG no pone el foco únicamente en aplicaciones de IA, sino en las herramientas y sistemas que permiten utilizarlas en un entorno empresarial. Entre las áreas mencionadas están los datos, la gestión de identidades y accesos, el cumplimiento normativo y la orquestación de procesos: componentes que ayudan a gestionar información, permisos y flujos de trabajo. 13

La firma invierte en etapas presemilla y semilla, cuando los equipos suelen estar todavía desarrollando el producto y definiendo cómo llegar a sus primeros clientes. Su tesis es respaldar pronto a empresas tecnológicas orientadas al mercado empresarial y acompañarlas en su preparación para crecer en otros mercados. DIG incluye en su ámbito de inversión el software B2B, la IA y la infraestructura en la nube. 316

El acompañamiento a las empresas

El equipo directivo de DIG incluye a Ross Mason, fundador de MuleSoft; Melissa Klinger, antigua responsable de ventas de MuleSoft en el Reino Unido; y Rytis Vitkauskas, fundador de YPlan y exsocio de Lightspeed Venture Partners. 59

La firma afirma que ayuda a sus fundadores a conseguir sus primeros clientes, crear procesos de ventas repetibles, monetizar productos de código abierto, evaluar contrataciones clave y pasar de las ventas lideradas directamente por el fundador a un modelo más escalable. También ofrece apoyo en decisiones de producto, captación de capital y conexiones con coinversores. 16

Ese acompañamiento encaja con la ambición de impulsar la expansión internacional: para vender infraestructura empresarial no basta con desarrollar un producto; también hay que encontrar clientes y construir una estrategia comercial que pueda repetirse en nuevos mercados. DIG presenta estas tareas como parte de su enfoque, pero la información disponible no permite concluir que ese apoyo garantice una expansión exitosa. 316

Qué permite evaluar su trayectoria anterior

La información disponible no permite establecer cuáles fueron los retornos de Fund II. Incluso las referencias a su tamaño no coinciden: un directorio lo cifra en 90 millones de euros, mientras que otro lo sitúa en 100 millones de dólares. 1718

También hay discrepancias sobre las salidas de su cartera: un directorio menciona cuatro y otro, tres. Los datos aportados no ofrecen suficiente detalle para valorar esas operaciones ni saber qué peso tuvieron en el rendimiento del fondo. 1719

Estas limitaciones importan: el tamaño de un fondo, el número de empresas en cartera o las salidas por sí solos no revelan los retornos para los inversores ni demuestran que la misma estrategia vaya a funcionar con Fund III. Por ahora, lo más claro es el plan declarado por DIG: respaldar desde etapas tempranas a empresas europeas de IA e infraestructura en la nube, liderar la mayoría de sus rondas y ofrecer apoyo operativo para ayudarlas a crecer internacionalmente. 3716