Los despidos se ejecutaron con una velocidad asombrosa y con una fecha de finalización definida.
Este cronograma le dio a la empresa una ventana de aproximadamente 10 semanas para procesar la salida de una cantidad asombrosa de personal, en lo que se ha descrito como la reestructuración de costos más agresiva en la historia de la compañía .
Si bien los despidos fueron un evento global, el impacto no se distribuyó de manera uniforme.
Los despidos no fueron un instrumento contundente, sino que parecieron dirigirse a unidades de negocio específicas para realizar recortes profundos.
Los despidos no se presentaron como una medida tradicional de recorte de costos impulsada por malos resultados. De hecho, Oracle siguió registrando un fuerte crecimiento de ingresos en el mismo trimestre . El motivo fue un giro estratégico de una escala inmensa.
La compañía se encuentra en medio de una expansión de su huella de centros de datos de IA por un valor de $156 mil millones para competir con otros hiperescaladores de la nube por las masivas cargas de trabajo de entrenamiento e inferencia de IA . Para financiar esta construcción, Oracle asumió $58 mil millones adicionales en nueva deuda durante un período de dos meses
. En una nota de investigación de enero, TD Cowen estimó que una reducción de plantilla de esta magnitud podría liberar entre $8 y $10 mil millones en flujo de caja libre incremental, canalizando directamente el dinero que habría ido a salarios hacia la construcción de centros de datos
.
Para dar cuenta formal de esta medida, Oracle reveló un plan de reestructuración de $2.1 mil millones en una presentación ante la Comisión de Bolsa y Valores de EE. UU. (SEC) . Esta maquinaria legal y financiera revela una decisión que se calculó con meses de antelación.
La experiencia humana del despido se definió por su naturaleza abrupta e impersonal. Basándose en los informes de empleados despedidos en plataformas de redes sociales y medios de comunicación, surgió un patrón consistente .
Los informes de empleados afectados, incluido uno del propio departamento de recursos humanos de Oracle, han advertido constantemente que se espera otro despido masivo dentro de un mes de los recortes iniciales . A medida que la ventana de separación actual se cierra el 15 de junio, la atención de los que permanecen se centrará en si la jugada de Oracle por la IA exigirá nuevos sacrificios.
Es crucial señalar que Oracle no ha confirmado públicamente la escala exacta de estos despidos. Las cifras principales —30.000 a nivel mundial, 12.000 en India, 18% de la fuerza laboral— se derivan de las estimaciones de TD Cowen y de una extensa corroboración de múltiples medios de comunicación de renombre, incluidos Business Insider, India Today, Business Standard, Moneycontrol y Economic Times . Al cierre de esta edición, la compañía no se ha pronunciado sobre los totales oficiales
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