A pesar de la gravedad de la medida, que provocó una caída en la cotización de BP de hasta el 9% , la empresa no ha revelado ningún detalle específico sobre la naturaleza de las preocupaciones. No se ha nombrado ninguna infracción de políticas, acusación de mala conducta personal o incidente concreto, y BP no ha indicado si hay una investigación formal en curso o si ya ha concluido . Esta opacidad deja un vacío de información crucial para todas las partes interesadas.

Un mandato tumultuoso desde el primer día

Manifold, ex consejero delegado de la empresa de materiales de construcción CRH, fue nombrado presidente en octubre de 2025 para ayudar a supervisar una importante revisión estratégica . Su nombramiento fue polémico desde el principio.

• Oposición antes de la Junta General: En un movimiento muy inusual contra un presidente entrante del FTSE 100 (índice de la Bolsa de Londres), el influyente asesor de voto Glass Lewis recomendó a los accionistas votar en contra de Manifold en abril de 2026. La recomendación fue una respuesta directa a la decisión de BP de bloquear una propuesta de resolución climática en el orden del día de la junta general .
• Una Junta General polémica: En la junta del 23 de abril de 2026, Manifold sobrevivió a una rebelión de accionistas, pero fue elegido con solo el 81,8% de los votos, un resultado notablemente débil para un presidente . La reunión fue un enfrentamiento público. Los accionistas rechazaron dos resoluciones propuestas por el consejo que habrían permitido a BP eliminar ciertos requisitos de informes climáticos y celebrar reuniones totalmente virtuales. Ambas resoluciones no alcanzaron el umbral del 75% necesario para ser aprobadas, recibiendo solo un 47% de apoyo .
• Tensiones estratégicas centrales: El mandato de Manifold era liderar el giro estratégico de BP de febrero de 2025, que volvía a centrar a la compañía en su negocio principal de petróleo y gas, alejándose de los agresivos objetivos de energía renovable defendidos por un anterior consejero delegado . Este cambio de rumbo radical encendió una profunda fricción con los accionistas institucionales centrados en el clima, convirtiendo a Manifold en un pararrayos del descontento sobre la dirección de la compañía .

Plan de liderazgo inmediato: Ian Tyler toma el relevo

El consejo actuó con rapidez para estabilizar la cúpula directiva, nombrando al miembro del consejo Ian Tyler como presidente interino con efecto inmediato . Tyler, que preside el comité de remuneraciones del consejo, afirmó que el equipo directivo tiene una "profunda convicción en la dirección estratégica" y elogió a la nueva consejera delegada, Meg O’Neill . Se ha iniciado una búsqueda formal de un presidente permanente, aunque no se ha fijado un calendario .

Un carrusel de directivos: la crisis de liderazgo de BP en contexto

La dramática salida de Manifold no es un hecho aislado. Es el último de una serie de profundas convulsiones en el liderazgo mientras la empresa ejecuta un controvertido cambio de estrategia.

• Cinco CEOs en seis años: La nueva consejera delegada, Meg O’Neill, tomó las riendas el 1 de abril de 2026, convirtiéndose en la primera mujer y la primera contratación externa en dirigir una de las cinco grandes petroleras en más de un siglo . Es la quinta consejera delegada, permanente o interina, de BP desde 2020, tras Murray Auchincloss y Carol Howle, quien sirvió de puente entre ambos .
• Un giro estratégico divisivo: La misión principal de O’Neill es redoblar la apuesta por la estrategia de febrero de 2025 de priorizar la producción de petróleo y gas, con el objetivo de aumentar la producción en un 60% para 2030 . La compañía ha suspendido la recompra de acciones, planea un gasto de capital de entre 13.000 y 13.500 millones de dólares para 2026, y se centra en reducir drásticamente la deuda neta a un objetivo de 14.000 a 18.000 millones de dólares para finales de 2027 . Este retorno a sus raíces tradicionales contradice directamente las promesas anteriores de una transición verde, lo que aliena a un bloque significativo de accionistas y crea las crisis de gobernanza que atraparon a Manifold .
• Inestabilidad en el consejo: La rotación de líderes se extiende más allá del CEO y el presidente. El propio consejo de administración se ha ido reduciendo y reestructurando, y la destitución de Manifold supone la pérdida de un segundo presidente en rápida sucesión . La compañía ahora intenta convencer al mercado de que tiene claridad estratégica, sin un CEO permanente durante los últimos años ni un presidente del consejo estable.

La conclusión es clara: el brusco e inexplicable despido de Albert Manifold es sintomático de una empresa que libra una crisis de identidad fundamental. BP está tratando de ejecutar un cambio de rumbo estratégico de alto riesgo mientras pierde a sus máximos líderes y lucha contra una abierta rebelión de accionistas por la gobernanza climática. El nombramiento de un nuevo presidente permanente es ahora una prueba existencial de la capacidad del consejo para imponer orden en el caos.

A pesar de la gravedad de la medida, que provocó una caída en la cotización de BP de hasta el 9% , la empresa no ha revelado ningún detalle específico sobre la naturaleza de las preocupaciones. No se ha nombrado ninguna infracción de políticas, acusación de mala conducta personal o incidente concreto, y BP no ha indicado si hay una investigación formal en curso o si ya ha concluido . Esta opacidad deja un vacío de información crucial para todas las partes interesadas.

Un mandato tumultuoso desde el primer día

Manifold, ex consejero delegado de la empresa de materiales de construcción CRH, fue nombrado presidente en octubre de 2025 para ayudar a supervisar una importante revisión estratégica . Su nombramiento fue polémico desde el principio.

• Oposición antes de la Junta General: En un movimiento muy inusual contra un presidente entrante del FTSE 100 (índice de la Bolsa de Londres), el influyente asesor de voto Glass Lewis recomendó a los accionistas votar en contra de Manifold en abril de 2026. La recomendación fue una respuesta directa a la decisión de BP de bloquear una propuesta de resolución climática en el orden del día de la junta general .
• Una Junta General polémica: En la junta del 23 de abril de 2026, Manifold sobrevivió a una rebelión de accionistas, pero fue elegido con solo el 81,8% de los votos, un resultado notablemente débil para un presidente . La reunión fue un enfrentamiento público. Los accionistas rechazaron dos resoluciones propuestas por el consejo que habrían permitido a BP eliminar ciertos requisitos de informes climáticos y celebrar reuniones totalmente virtuales. Ambas resoluciones no alcanzaron el umbral del 75% necesario para ser aprobadas, recibiendo solo un 47% de apoyo .
• Tensiones estratégicas centrales: El mandato de Manifold era liderar el giro estratégico de BP de febrero de 2025, que volvía a centrar a la compañía en su negocio principal de petróleo y gas, alejándose de los agresivos objetivos de energía renovable defendidos por un anterior consejero delegado . Este cambio de rumbo radical encendió una profunda fricción con los accionistas institucionales centrados en el clima, convirtiendo a Manifold en un pararrayos del descontento sobre la dirección de la compañía .

Plan de liderazgo inmediato: Ian Tyler toma el relevo

El consejo actuó con rapidez para estabilizar la cúpula directiva, nombrando al miembro del consejo Ian Tyler como presidente interino con efecto inmediato . Tyler, que preside el comité de remuneraciones del consejo, afirmó que el equipo directivo tiene una "profunda convicción en la dirección estratégica" y elogió a la nueva consejera delegada, Meg O’Neill . Se ha iniciado una búsqueda formal de un presidente permanente, aunque no se ha fijado un calendario .

Un carrusel de directivos: la crisis de liderazgo de BP en contexto

La dramática salida de Manifold no es un hecho aislado. Es el último de una serie de profundas convulsiones en el liderazgo mientras la empresa ejecuta un controvertido cambio de estrategia.

• Cinco CEOs en seis años: La nueva consejera delegada, Meg O’Neill, tomó las riendas el 1 de abril de 2026, convirtiéndose en la primera mujer y la primera contratación externa en dirigir una de las cinco grandes petroleras en más de un siglo . Es la quinta consejera delegada, permanente o interina, de BP desde 2020, tras Murray Auchincloss y Carol Howle, quien sirvió de puente entre ambos .
• Un giro estratégico divisivo: La misión principal de O’Neill es redoblar la apuesta por la estrategia de febrero de 2025 de priorizar la producción de petróleo y gas, con el objetivo de aumentar la producción en un 60% para 2030 . La compañía ha suspendido la recompra de acciones, planea un gasto de capital de entre 13.000 y 13.500 millones de dólares para 2026, y se centra en reducir drásticamente la deuda neta a un objetivo de 14.000 a 18.000 millones de dólares para finales de 2027 . Este retorno a sus raíces tradicionales contradice directamente las promesas anteriores de una transición verde, lo que aliena a un bloque significativo de accionistas y crea las crisis de gobernanza que atraparon a Manifold .
• Inestabilidad en el consejo: La rotación de líderes se extiende más allá del CEO y el presidente. El propio consejo de administración se ha ido reduciendo y reestructurando, y la destitución de Manifold supone la pérdida de un segundo presidente en rápida sucesión . La compañía ahora intenta convencer al mercado de que tiene claridad estratégica, sin un CEO permanente durante los últimos años ni un presidente del consejo estable.

La conclusión es clara: el brusco e inexplicable despido de Albert Manifold es sintomático de una empresa que libra una crisis de identidad fundamental. BP está tratando de ejecutar un cambio de rumbo estratégico de alto riesgo mientras pierde a sus máximos líderes y lucha contra una abierta rebelión de accionistas por la gobernanza climática. El nombramiento de un nuevo presidente permanente es ahora una prueba existencial de la capacidad del consejo para imponer orden en el caos.