Tsai subrayó que la estrategia de Alibaba no consiste en elegir a un único ganador dentro de la pila de IA, sino en invertir en toda la cadena de valor. Esta cadena completa abarca chips propietarios, infraestructura en la nube, modelos fundacionales, modelo como servicio (MaaS) y aplicaciones . Defendió que este enfoque integrado es esencial porque nadie puede predecir con certeza dónde se concentrará el valor a largo plazo
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El consejero delegado de Alibaba, Eddie Wu, ha hecho eco de esta visión, afirmando que la compañía aspira a convertirse en “el principal proveedor mundial de servicios integrales de IA” . Esta estrategia integral es central para el objetivo declarado de Alibaba de superar los 100.000 millones de dólares en ingresos externos combinados de nube e IA en cinco años, incluyendo MaaS
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Alibaba financia sus ambiciones en IA con el flujo de caja de su negocio principal de comercio electrónico. Además, la compañía anunció una inversión de al menos 380.000 millones de RMB (aproximadamente 53.000 millones de dólares) en infraestructura de IA y nube durante los próximos tres años . Esta cifra supera el gasto total de Alibaba en IA y nube durante la última década
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Tsai dijo que la compañía está “totalmente comprometida” con la IA, invirtiendo en toda la pila y decidiendo después quiénes serán los ganadores . Al mismo tiempo, advirtió que la construcción de centros de datos de IA corre el riesgo de sobredimensionarse, con algunos proyectos sin clientes ni demanda claros
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Un tema central de la aparición de Tsai en VivaTech fue el papel de la IA de código abierto. Situó a Qwen, la familia de modelos de lenguaje de gran escala de Alibaba, como el modelo de código abierto más utilizado del mundo . La lógica es sencilla: abrir Qwen democratiza la IA, multiplica las aplicaciones e impulsa la demanda de potencia de cálculo para inferencia y entrenamiento en Alibaba Cloud
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Tsai lanzó un mensaje directo de soberanía a los clientes europeos. “Dejen de poner todos los huevos en la misma cesta”, dijo al público, posicionando Qwen como una alternativa a un “interruptor de apagado” estadounidense . Argumentó que la oferta de nube y código abierto de Alibaba representa una “segunda cesta en la nube” para los clientes que buscan más opciones y control sobre sus datos y su pila tecnológica
. Este mensaje está diseñado para gobiernos y empresas europeos que desconfían de una dependencia excesiva de los proveedores estadounidenses.
Tsai describió los agentes de IA como “trabajadores del conocimiento virtuales” capaces de realizar muchas de las tareas que hoy hacen los humanos . Estimó que la economía global ronda los 110 billones de dólares, y que la mano de obra representa aproximadamente el 60% de esa cifra, de la cual aproximadamente dos tercios corresponden a trabajo del conocimiento
. En su opinión, los agentes de IA pueden abordar este segmento de 44 a 50 billones de dólares asumiendo tareas que requieren razonamiento lógico, planificación autónoma y memoria a largo plazo
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Esta visión va más allá de los chatbots simples. Tsai ve a los agentes evolucionando de asistentes personales a empleados virtuales autónomos, transformando la economía de oficina .
La visión más amplia de Tsai es humanocéntrica. Sostuvo que el objetivo de la IA no es crear los modelos más avanzados, sino garantizar que las aplicaciones de IA se utilicen ampliamente y beneficien a la sociedad . La IA debe crear un valor tangible aumentando la productividad humana, en lugar de ser juzgada únicamente por el rendimiento en pruebas comparativas
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El discurso en VivaTech fue el mensaje más rotundo de Alibaba de “apuesta total” por la IA, combinando una tesis de mercado masiva, un compromiso de inversión multimillonario, una estrategia técnica integral y un mensaje de soberanía dirigido a los socios europeos que se enfrentan a la dependencia estadounidense .
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