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SAP busca abaratar cada tarea de IA sin frenar su expansión
SAP ya ha reemplazado algunos modelos caros, incluso en su asistente interno de consultoría, y busca la opción menos costosa que rinda lo suficiente para cada tarea.[2][10] La empresa prevé más de €2.000 millones en eficiencias en dos años, pero esa cifra no equivale a un aumento anunciado de la misma cuantía en el...
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Respuesta de investigación
Conclusiones clave
- SAP ya ha reemplazado algunos modelos caros, incluso en su asistente interno de consultoría, y busca la opción menos costosa que rinda lo suficiente para cada tarea.[2][10]
- La empresa prevé más de €2.000 millones en eficiencias en dos años, pero esa cifra no equivale a un aumento anunciado de la misma cuantía en el beneficio operativo.[2]
- Los límites sobre el origen de los modelos y la demanda de alternativas locales restringen las opciones; SAP no ha detallado qué modelos cambió ni cuánto aportarán las eficiencias a sus márgenes.[2]
Prompt de IA
openai.comCreate a landscape editorial hero image for this Studio Global article: How is SAP’s shift from expensive AI models to the cheapest models that meet its performance requirements—including replacements in its inte. Article summary: SAP’s strategy is to lower the cost of delivering a successful AI task, not necessarily its total AI bill: it selects the cheapest model that meets the required performance standard as usage expands.[2][10] Completed tas. Topic tags: general web, openai, ai, workflow, productivity. Style: premium digital editorial illustration, source-backed research mood, clean composition, high detail, modern web publication hero. Use reference image context only for broad subject, composition, and topical grounding; do not copy the exact image. Avoid: logos, brand marks, copyrighted characters, real person likenesses, fake screenshots, UI text, readable text, watermarks, cha
SAP no busca necesariamente reducir su factura total de inteligencia artificial. Su apuesta es abaratar el coste de cada tarea: escoger el modelo más económico que alcance el rendimiento necesario, incluso cuando aumente el uso de estas herramientas.2
10 La compañía espera que esa estrategia genere más de €2.000 millones en eficiencias durante los próximos dos años, una cifra que no debe interpretarse como un incremento anunciado de €2.000 millones en el beneficio operativo.
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Elegir el modelo adecuado para cada tarea
SAP ya ha retirado algunos de los modelos más costosos de sus productos y los ha sustituido por alternativas más baratas allí donde el rendimiento sigue siendo suficiente. Entre los ejemplos está su asistente interno de consultoría. La empresa trabaja con más de 70 modelos de proveedores como OpenAI, Anthropic y Google.2
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El ahorro puede venir de reducir el coste de inferencia —los recursos necesarios para que un modelo genere respuestas— sin perder la calidad requerida para un flujo de trabajo concreto. Pero si más clientes utilizan la IA, el gasto total puede seguir creciendo. La meta es mantener una economía rentable por tarea a medida que aumenta el volumen, no recortar el gasto en IA de forma generalizada.2
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Por qué importa cobrar por tarea completada
Según la información disponible, SAP cobra a sus clientes por tareas completadas, no por los recursos informáticos consumidos.2 Así, el precio que paga el cliente no tiene que bajar automáticamente cuando SAP consigue realizar la tarea con un modelo más barato: si ofrece un resultado aceptable por menos coste, puede conservar la diferencia y mejorar la rentabilidad.
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Los beneficios de productividad que SAP obtiene al usar estas herramientas internamente son distintos de los ingresos por tareas cobradas a clientes. Son dos vías diferentes de la estrategia: reducir costes en la prestación del servicio y aumentar la eficiencia dentro de la propia empresa.2
El modelo más barato no siempre es una opción
El precio y el rendimiento no son los únicos criterios. Algunos clientes gubernamentales y sectores regulados pueden imponer límites sobre los países de origen de los modelos. Además, clientes europeos buscan cada vez más opciones locales.2
Por eso, SAP debe elegir el modelo más barato que sea apto para cada caso: también tiene que cumplir los requisitos del cliente y las restricciones aplicables. El de menor precio disponible en todo el mercado no necesariamente será una alternativa válida.2
Qué no ha revelado SAP
La empresa no ha identificado qué modelos costosos retiró ni cuáles puso en su lugar. Tampoco ha cuantificado qué proporción de las eficiencias previstas se traducirá finalmente en mayores márgenes.2 Con la información disponible no se puede atribuir toda la cifra de más de €2.000 millones a la sustitución de modelos ni calcular cuánto aumentará la rentabilidad.
La estrategia en el contexto de sus resultados
El 21 de octubre, SAP informó de que sus ingresos trimestrales superaron por primera vez los €10.000 millones. Los ingresos por la nube crecieron un 26%, hasta €6.670 millones, y el beneficio operativo no IFRS aumentó un 18%, hasta €3.030 millones.1 En moneda constante, el crecimiento de los ingresos en la nube fue del 25%, una diferencia relevante al comparar el resultado con las previsiones.
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Para el conjunto del año, la empresa esperaba que los ingresos en la nube, medidos en moneda constante, se situaran cerca del extremo superior de su rango de €25.800 a €26.200 millones. Mantuvo sin cambios la previsión de beneficio operativo no IFRS de entre €11.800 y €12.200 millones, también en moneda constante.1
Las perspectivas de crecimiento, no obstante, contemplaban cierta moderación: efectos puntuales aportaron alrededor de un punto porcentual al crecimiento de la nube en el tercer trimestre y SAP esperaba un avance de aproximadamente el 23% en el cuarto, en moneda constante.1
6 El cambio a modelos más baratos encaja en el esfuerzo por hacer rentable una actividad de nube e IA que sigue creciendo. Pero los resultados del trimestre y la previsión de beneficio sin cambios no demuestran que las eficiencias proyectadas ya se hayan convertido en una mejora adicional de los márgenes.
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¿Cuáles son los puntos clave a validar primero?
SAP ya ha reemplazado algunos modelos caros, incluso en su asistente interno de consultoría, y busca la opción menos costosa que rinda lo suficiente para cada tarea.[2][10] La empresa prevé más de €2.000 millones en eficiencias en dos años, pero esa cifra no equivale a un aumento anunciado de la misma cuantía en el beneficio operativo.[2]
¿Qué debo hacer a continuación en la práctica?
Los límites sobre el origen de los modelos y la demanda de alternativas locales restringen las opciones; SAP no ha detallado qué modelos cambió ni cuánto aportarán las eficiencias a sus márgenes.[2]