La capacidad de producción también ha alcanzado un nivel notable. El informe de BlueFin afirma que Intel está produciendo hasta 15.000 obleas por mes en ambos sitios D. Un informe separado de Sina Finance afirma que la producción mensual ha alcanzado aproximadamente 30.000 obleas, satisfaciendo la demanda de productos internos como Panther Lake F. Ninguna de las dos cifras ha sido confirmada directamente por Intel.
En el Simposio VLSI de 2026, el 16 de junio, Intel anunció que su variante mejorada 18A-P ha entrado en producción de riesgo NC. La producción de riesgo es una etapa de fabricación de bajo volumen que se utiliza para validar la estabilidad del proceso, las tasas de defectos y el rendimiento antes del lanzamiento comercial completo T.
El nodo apunta a una ganancia de rendimiento del 9% a la misma potencia, o un 18% menos de potencia al mismo rendimiento, en comparación con el 18A base NEF. Intel dice que sigue siendo completamente compatible con las reglas de diseño del 18A, por lo que los clientes pueden reutilizar la propiedad intelectual existente EF. La compañía planea fabricar sus procesadores Xeon Diamond Rapids de próxima generación en el nodo 18A-P T.
La noticia más impactante para Intel llegó desde fuera de la compañía. El 18 de junio de 2026, el presidente de Estados Unidos, Donald Trump, anunció a través de Truth Social que Apple había acordado trabajar con Intel para diseñar y fabricar chips a nivel nacional THF. Las acciones de Intel subieron aproximadamente un 10-12% con la noticia FT.
Sin embargo, ni Apple ni Intel han confirmado formalmente el acuerdo FT. Los informes caracterizaron el acuerdo de Apple como preliminar IT y señalaron un plazo de al menos dos o tres años antes de que se fabriquen los chips R. Malcolm Penn, CEO de la firma de investigación de chips Future Horizons, dijo que el camino realista más rápido sería de dos años para diseñar un sistema en chip (SoC) más cuatro meses para la rampa de producción R.
Apple también requeriría que Intel demuestre una preparación y rendimientos de proceso sostenidos antes de asignar chips críticos T. Indicaciones tempranas, como un informe del analista Ming-Chi Kuo de que Apple estaba evaluando el PDK de 18A de Intel, sugieren que las conversaciones están en una fase inicial FF.
| Factor | Intel 18A/18A-P | Contexto más amplio |
|---|---|---|
| Estado del nodo | Producción 18A en marcha para Panther Lake; 18A-P en producción de riesgo CNI | El diseño de un SoC más la producción lleva de 2 a 3 años |
| Capacidad mensual | 15.000-30.000 obleas por mes (reportado, no confirmado) DF | La Fab 52 por sí sola es capaz de ~40.000 obleas por mes a plena rampa, pero Intel limita la producción hasta que los rendimientos mejoren T |
| Rendimiento | Variabilidad de rendimiento entre obleas supuestamente resuelta; rendimientos en ~40% con el objetivo de mejoras mensuales del 10% DR | Se espera que los rendimientos alcancen los niveles estándar de la industria recién a principios de 2027 TT |
| Ganancia de cliente clave | Acuerdo con Apple anunciado pero no confirmado; producción probablemente en años RRT | Intel aún no ha conseguido un cliente externo importante para el 18A T |
| Rendimiento | 18A-P apunta a un 9% de ganancia sobre el 18A base NE | Algunos analistas sugieren que el proceso 18A de Intel podría superar al N2 de TSMC en densidad y eficiencia Y |
| Geografía | El trabajo reportado entre Apple e Intel se enmarca en la fabricación en EE. UU. FTI | Intel tiene una clara ventaja política en la producción nacional de chips frente a la base de TSMC en Taiwán Y |
La evidencia disponible respalda un veredicto cauteloso: Intel ha logrado un progreso técnico genuino en el 18A, resolviendo problemas clave de rendimiento y avanzando el 18A-P hacia la producción de riesgo. El anuncio de Apple, incluso sin confirmar, marca un posible avance estratégico. Pero los volúmenes de producción siguen siendo una fracción de lo que se necesitaría para competir con TSMC a escala, los rendimientos no alcanzarán los niveles estándar de la industria hasta 2027, y cualquier chip significativo de un cliente externo sigue estando a años de distancia. La ventaja más fuerte de Intel parece ser geopolítica y relacionada con la cadena de suministro nacional, no la paridad técnica, al menos por ahora.