Sin embargo, el mercado castigó la incertidumbre. La acción perdió fuerza después de que la ganancia por acción (EPS, por sus siglas en inglés) de $0.44 no alcanzara el consenso de $0.53 esperado por los expertos . La razón principal: la inflación de costos y un real brasileño más fuerte que presionaron los márgenes.
El 28 de febrero de 2026, la campaña militar conjunta de EE. UU. e Israel sobre Irán y la posterior respuesta de Teherán con la "Operación Promesa Verdadera 4" cambiaron el mapa del comercio marítimo global. Irán declaró el Estrecho de Ormuz "cerrado" en marzo, atacando buques que intentaban cruzar . El tráfico de tanqueros se desplomó más del 90%, y las navieras redirigieron sus flotas por rutas mucho más largas, como el Cabo de Buena Esperanza .
Para Vale, el impacto no fue directo en sus minas, sino en su cadena de suministro hacia Asia:
A pesar de todo, el CEO Gustavo Pimenta tranquilizó al mercado: "No hay impacto en la demanda. Estamos cubiertos en cuanto al costo del combustible, por lo que el impacto para nosotros no ha sido negativo. De hecho, tuvimos una expansión de márgenes como resultado del conflicto", declaró en una entrevista reciente .
A pesar del entorno volátil, Vale ha mantenido su guía de producción para 2026. Las metas son ambiciosas y se basan en la estabilidad operativa que la empresa ha logrado en los últimos trimestres .
| Indicador | Proyección / Guía para 2026 |
|---|---|
| Producción de mineral de hierro | 335–345 Mt (reiterada en el 1T 2026) |
| Pellets y briquetas | 30–34 Mt |
| Producción de cobre | 350–380 kt |
| Producción de níquel | 160–175 kt (con objetivo de punto de equilibrio de caja a fin de año) |
| Costo C1 del mineral de hierro | $20–$21.5 por tonelada |
| Inversión (CAPEX) | $5.4–$5.7 mil millones, con un techo de largo plazo por debajo de los $6 mil millones anuales |
| Flujo de caja libre (Mineral de Hierro) | ~$1.5 mil millones bajo supuestos de precios actuales, incluyendo ~$425 millones de los metales básicos |
| Margen EBITDA proforma (1T 2026) | ~43.5% |
La empresa actualizó sus archivos ante la SEC en mayo de 2026 para incluir sensibilidades de flujo de caja libre específicamente "considerando las condiciones de mercado resultantes del conflicto en Oriente Medio" .
Desde que asumió como CEO en 2025, Pimenta ha puesto en marcha una estrategia clara para tres commodities, con un enfoque férreo en la excelencia operativa, la disciplina de capital y el crecimiento en cobre y mineral de hierro .
Vale planea aumentar su producción de mineral de hierro desde las 336 Mt de 2025 hasta cerca de 360 Mt en el mediano plazo . La clave es el proyecto S11D +20 en la provincia de Carajás, con puesta en marcha prevista para la segunda mitad de 2026 . La meta es ambiciosa pero alcanzable: se basa en eliminar cuellos de botella y maximizar el uso de activos existentes con un bajo nivel de inversión adicional .
Aquí está la apuesta más transformadora. Vale tiene la mira puesta en duplicar su producción de cobre en la próxima década, desde las 348 mil toneladas de 2024 hasta unas 700 mil toneladas anuales para 2035 .
El vehículo central es el programa Novo Carajás, con una inversión de $12 mil millones, destinado a acelerar la producción de cobre en sus operaciones brasileñas y optimizar la de mineral de hierro . Pimenta ha dejado claro que tener la división Vale Base Metals "lista para una IPO" no significa una salida a bolsa inminente, sino que la estructura está preparada para capturar la oportunidad de los minerales críticos .
El níquel sigue siendo la asignatura pendiente. La prioridad para 2026 es lograr el punto de equilibrio de caja para fin de año, mediante mejoras en la confiabilidad de activos, reducción de costos y gestión de inventarios . Aunque las minas de Voisey’s Bay (Canadá) y Onça Puma (Brasil) registraron producción récord en el primer trimestre, y las ventas de níquel crecieron un 15%, el negocio aún sufre por el exceso de oferta de Indonesia, que deprime los márgenes .
En conclusión, Vale está ejecutando un plan de crecimiento basado en el volumen bajo el mando de Gustavo Pimenta. El conflicto en Irán ha sido, hasta ahora, un viento en contra manejable en los costos de flete, no una amenaza fundamental. Las guías de producción para 2026 se mantienen intactas, la estrategia de cobre es más prometedora que nunca, y el mayor riesgo a corto plazo es una disrupción logística prolongada en el comercio marítimo global.