Larry Ellison supera a Larry Page: el nuevo segundo hombre más rico del mundo y la batalla de fortunas impulsada por la IA

Fortunas opuestas: la revancha de los vendedores de infraestructura de IA frente a los financiadores

El 2 de junio de 2026, la lista de las personas más acaudaladas del planeta presenció un vuelco histórico. Larry Ellison, cofundador y director de tecnología de Oracle, vio cómo su fortuna personal tocaba los $302,000 millones, según el Índice de Multimillonarios de Bloomberg, desplazando a pesos pesados como Jeff Bezos y Sergey Brin para auparse a la segunda posición mundial, solo por detrás de Elon Musk y sus estratosféricos $835,000 millones .

Este movimiento no fue casual. Es el reflejo de dos visiones de negocio completamente opuestas en la carrera por dominar la inteligencia artificial. Por un lado, un Oracle convertido en el "casero" digital que alquila potencia de cálculo a los grandes desarrolladores. Por otro, un Alphabet (Google) que pide un esfuerzo titánico a sus inversores para pagar las obras de su propia casa digital. La consecuencia inmediata: Ellison gana una fortuna mientras Page pierde miles de millones en horas.

El 'big bang' de Oracle: de base de datos a titán de la nube de IA

Para entender cómo Ellison pudo añadir $100,000 millones a su patrimonio entre marzo y junio de 2026, hay que remontarse a la transformación radical de Oracle. La compañía, antes percibida como un proveedor de software empresarial maduro, se ha reinventado como una pieza indispensable en la infraestructura de la IA generativa .

• El megacontrato del siglo: En septiembre de 2025, Oracle firmó un acuerdo de computación por cinco años con OpenAI valorado en $3 billones, el mayor contrato individual en la historia de la nube .
• La previsión más ambiciosa: Oracle proyectó que su segmento de nube de IA generaría $144,000 millones de ingresos anuales para 2030, un salto de más de siete veces respecto a las proyecciones de aquel momento .
• El catalizador de marzo: Con la publicación de sus resultados del tercer trimestre fiscal el 10 de marzo de 2026, la compañía confirmó que su negocio de infraestructura cloud ya no era una promesa, sino una realidad masiva .

Esta vorágine de contratos y optimismo llevó las acciones de Oracle a máximos intradía cercanos a los $233 a finales de mayo de 2026 . Ellison, que controla aproximadamente el 40% de la compañía, vio cómo cada punto porcentual de subida se traducía directamente en miles de millones para su bolsillo. Solo en mayo, Forbes estimó que su fortuna creció en $71,000 millones, la mayor ganancia mensual de su historia .

El día que Page perdió $11,200 millones por financiar el futuro

Mientras Ellison se beneficiaba del dinero que OpenAI vierte en su infraestructura, Larry Page sufría en sus propias carnes el coste de ser el cliente y no el proveedor. El 1 de junio de 2026, Alphabet (la matriz de Google) anunció un plan para levantar $80,000 millones mediante emisiones de capital .

Este movimiento, el mayor en la historia corporativa de Estados Unidos, se estructuró en tres pilares :

• $30,000 millones en ofertas públicas de acciones (comunes y preferentes convertibles obligatorias).
• $40,000 millones a través de un programa de venta en el mercado "at-the-market".
• $10,000 millones en una colocación privada al holding Berkshire Hathaway de Warren Buffett.

Aunque la entrada de Buffett supuso un voto de confianza, el mercado interpretó la jugada como una señal de debilidad: Alphabet, pese a su colosal generación de caja, necesitaba diluir a sus accionistas para costear un gasto en infraestructura de IA que en 2026 se estima entre $180,000 y $190,000 millones .

La reacción fue inmediata. Las acciones de Alphabet cayeron en las operaciones after-hours, y Larry Page, con cerca del 6% de la compañía, vio cómo aproximadamente $11,200 millones de su patrimonio se esfumaban en un solo día, bajando de un pico cercano a los $320,000 millones a rondar los $309,000 millones .

Tabla de la montaña rusa: la fortuna de Ellison en 2026

Periodo	Evento	Patrimonio de Ellison
Finales de 2025	Puesto 5º global	~$247,000 millones
10 de sept. 2025	Acción de Oracle sube un 36% (acuerdo OpenAI); brevemente el más rico	Pico de ~$380,000 millones
Noviembre 2025	Acción de Oracle se desploma un 39% por temor a deuda/Dependencia IA	Cae al rango de ~$250,000 millones
Principios de 2026	Corrección del sector IA; pierde cerca del 19% de su riqueza máxima	Baja hacia ~$200,000–$220,000 millones
10 de marzo 2026	Resultados trimestrales confirman dominio en infraestructura IA	Inicia recuperación
Finales mayo/junio 2026	Acción de Oracle toca máximos de 2026 (~$233)	$276,000–$302,000 millones
2 de junio de 2026	Segundo más rico del mundo, tras Musk	$302,000 millones

La moraleja financiera: el dueño de la autopista vs. el que paga el peaje

Esta pugna en la cima ilustra cuatro fuerzas que definen el mercado actual:

1. La propiedad concentrada es un arma de doble filo. Con un 40% de Oracle, cada 10% que sube la acción engorda la fortuna de Ellison en unos $30,000 millones. Lo mismo aplica a Page, Bezos o Musk, cuyos patrimonios oscilan violentamente al ritmo de una sola compañía.
2. El que vende la pala gana más que el que busca oro. Oracle, como el vendedor de cómputo cloud para IA, está capturando contratos de billones de dólares de OpenAI y otros. Cada dólar que gastan los gigantes en inteligencia artificial fluye hacia los proveedores de infraestructura como Oracle .
3. Los que financian la carrera a alto coste sufren la dilución. La emisión de $80,000 millones de Alphabet demuestra que, aunque Google es un titán, no puede pagar el ritmo actual solo con sus ingresos. Necesita emitir nuevo papel, y los accionistas existentes —incluidos Page y Brin— pagan el pato viendo cómo su porcentaje de propiedad se reduce .
4. El sentimiento manda sobre los fundamentales. Ellison pasó de ser la persona más rica del planeta (septiembre 2025), a sufrir un desplome del 39% (noviembre 2025) por el miedo al sobreendeudamiento, para luego volver a rozar la cima en junio de 2026 por la imparable demanda cloud . La historia de fondo no cambió, pero la percepción del mercado sobre quién paga y quién cobra dio un giro de 180 grados.