Así planea crecer Spott tras su ronda de 21 millones de dólares

Para una agencia de selección, encontrar a la persona adecuada también puede implicar reconstruir información dispersa entre expedientes, conversaciones y herramientas de contacto. Spott quiere reunir ese trabajo en una sola plataforma. La empresa, con sede en Lovaina (Bélgica), anunció el 22 de septiembre de 2026 una ronda Serie A de 21 millones de dólares para impulsar su expansión internacional y desarrollar su software de selección con inteligencia artificial.155

¿En qué invertirá el dinero?

Balderton Capital lideró la ronda, en la que participaron Base10 Partners, Y Combinator y Fortino. Según Spott, la operación eleva su financiación acumulada a 24,2 millones de dólares. Sus prioridades son la expansión global, las funciones para clientes empresariales y el desarrollo de IA; la contratación de personal también figura entre los planes recogidos por la prensa especializada.1558

La expansión ya tiene destinos concretos: Spott dice que abrirá oficinas en Nueva York y Sídney y se trasladará a una sede más grande en Lovaina.3 Según The Next Web, esperaba pasar de 44 empleados a unos 60 antes de terminar 2026, principalmente mediante incorporaciones en ingeniería. Se trata de una previsión, no de una plantilla ya alcanzada.12

Una plataforma en lugar de varias herramientas

Los amigos universitarios Lander Degrève, Manu Vanderveeren y Samuel Smeys fundaron Spott en Lovaina en 2024. La idea surgió tras su trabajo con empresas de selección desde McKinsey, Bain y BCG: observaron un sector presionado para ganar eficiencia que seguía utilizando sistemas antiguos y fragmentados.89

Su propuesta combina un ATS —el sistema con el que se gestionan candidaturas y procesos de selección— con un CRM, que organiza la relación con candidatos y clientes. Spott presenta la búsqueda de perfiles, los datos de candidatos, las comunicaciones y los agentes de IA como partes de una misma plataforma, en vez de añadir una herramienta de IA a programas separados.1316 La apuesta es que disponer de información más accesible reduzca las tareas de búsqueda y administración; las fuentes aportadas no cuantifican ese ahorro.

El papel de la IA y el de quien selecciona

Balderton señala que la siguiente fase incluirá capacidades de IA más proactivas, capaces de sugerir oportunidades y próximos pasos, además de registrar información.5 La utilidad de esas sugerencias dependerá de que ayuden a los profesionales a evaluar perfiles y mantener sus relaciones con candidatos y clientes, sin sustituir su criterio.

El material de investigación menciona una aprobación humana antes de incorporar candidatos a procesos o presentarlos a clientes, pero los extractos de las fuentes proporcionadas no confirman de forma independiente esa medida concreta. Tampoco permiten establecer garantías sobre propiedad de los datos o privacidad. Son cuestiones importantes para cualquier agencia que contemple concentrar más información y tareas en un solo sistema.

La prueba será operativa: si la plataforma reduce trabajo administrativo y de búsqueda sin restar control a quienes toman las decisiones de selección. La financiación y los planes de expansión están documentados; una mejora sostenida de esos resultados aún está por demostrar.