Xbox reorganiza sus estudios, pero aún debe decidir qué tipo de negocio quiere ser

El “reinicio” de Xbox combina recortes de personal con una reorganización de sus estudios. Microsoft busca simplificar su negocio de videojuegos y mejorar sus resultados, en un plan que se prolongará hasta el cierre de su año fiscal, en junio de 2027. Mientras tanto, el traslado del próximo Halo a Activision vuelve a poner sobre la mesa una pregunta más amplia: ¿debe Xbox centrarse en su consola o convertirse en una gran editora multiplataforma? 345

Recortes y cambios en la estructura

En julio, Xbox anunció un plan que afecta a unos 3.200 puestos durante el año fiscal 2027. De ellos, alrededor de 1.600 se eliminaron entonces. El 22 de septiembre, la compañía comunicó otros 268 recortes en Halo Studios, otros estudios propios y áreas de gestión y funciones centrales de Xbox Game Studios. 333

Microsoft dijo que las medidas adoptadas desde julio —incluida la salida de algunos estudios de Xbox— situaban a la empresa aproximadamente a tres cuartas partes del camino en la reestructuración anunciada. Esa cifra se refiere al avance general del proceso, no al porcentaje de puestos que ya se han eliminado. 3

La empresa también quiere operar con menos unidades de negocio y agrupar equipos que ya trabajan estrechamente. La integración de Obsidian bajo Bethesda se ha señalado como un ejemplo. En cambio, las informaciones sobre un posible cierre de Ninja Theory no equivalen a un anuncio oficial: la clausura no está confirmada. 3105

Qué implica que Activision desarrolle el próximo Halo

Microsoft confirmó que Activision se encargará del desarrollo del próximo título de Halo. Los recortes anunciados en septiembre también afectaron a Halo Studios, pero la compañía no dijo que todo el equipo de ese estudio fuera a trasladarse a Activision. 23

El cambio se enmarca en una reorganización más amplia: Xbox está ajustando cómo distribuye sus equipos y sus tareas editoriales, no anunciando una misma solución para todos sus estudios. La compañía ha presentado el plan como una forma de agrupar mejor los equipos y concentrar su capacidad de publicación. 3

La disyuntiva que plantea Shawn Layden

Shawn Layden, exdirectivo de PlayStation, sostiene que Microsoft no ha mantenido un rumbo claro entre dos modelos: competir como plataforma de consola o publicar juegos para un público más amplio en distintas plataformas. Según su argumento, una consola necesita títulos exclusivos que la distingan; una editora, en cambio, puede llegar a más jugadores si distribuye sus juegos en más sistemas. 202426

Ahí está la tensión para Xbox. Llevar más juegos fuera de su ecosistema puede ampliar su alcance, pero, según Layden, también puede restar peso a las exclusivas como motivo para comprar una consola. El exdirectivo compara la decisión estratégica con la que afrontó Sega cuando dejó de fabricar hardware para consolas. 172123

Las críticas a Game Pass, con un matiz importante

Layden también cuestiona si los desarrolladores reciben una compensación suficiente cuando juegos costosos se incluyen en un servicio de suscripción desde el día de lanzamiento. Es su crítica a la economía del modelo, no una prueba de que Game Pass esté perdiendo dinero. Las fuentes citadas no establecen una cifra verificada de pérdidas del servicio. 1819

Xbox presenta su reestructuración como un esfuerzo para reducir costes, consolidar equipos y mejorar el rendimiento del negocio. Pero los recortes y los cambios de estructura, por sí solos, no resuelven la disyuntiva que señala Layden: cómo ampliar el alcance de sus juegos sin renunciar a las exclusivas que pueden definir una plataforma. 3420