La advertencia de Volkswagen del 18 de septiembre no puso en marcha su reestructuración: el consejo de supervisión —el órgano que supervisa la dirección del grupo— había aprobado el plan el día 3. Lo que cambió fue la urgencia. Tras la rebaja de las previsiones, el responsable de la marca Volkswagen dijo que aceleraría su aplicación.
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Por qué se desplomó la previsión de margen
El grupo pasó de prever para 2026 un margen operativo del 4 %–5,5 % a uno de como máximo el 1 %. También advirtió de unos 10.000 millones de euros en cargos extraordinarios. Alrededor de 6.000 millones corresponden a un deterioro contable vinculado a Porsche, cuyas perspectivas de beneficios han empeorado. Ese ajuste de valor no supone un desembolso inmediato de 6.000 millones; en la revisión también pesan los costes de reestructuración y la debilidad del negocio en China.
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No se trata solo de un problema contable. Los aranceles de Estados Unidos encarecen la actividad en ese mercado. En China, Volkswagen afronta menores ventas y competidores nacionales más fuertes, mientras los fabricantes chinos intensifican la competencia en Europa. La transición más rápida hacia vehículos eléctricos, que por ahora dejan márgenes menores, dificulta recuperar la rentabilidad únicamente con las ventas.
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Empleos, fábricas y coches: qué está decidido
El plan prevé unas 50.000 reducciones adicionales de puestos en todo el mundo, sumadas a otras 50.000 ya en marcha: alrededor de 100.000 en total hasta 2030. Son cifras para el conjunto del grupo, no 50.000 recortes nuevos anunciados a raíz de la advertencia del 18 de septiembre. Acuerdos anteriores ya contemplaban reducciones importantes en Alemania.
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Volkswagen también quiere reducir su capacidad de producción y recortar aproximadamente a la mitad su gama de modelos de aquí a 2035. Para ese mismo año se ha fijado la meta de disminuir un 75 % la variedad de componentes: eso significa utilizar menos tipos de piezas diferentes, no fabricar un 75 % menos de piezas.
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Sigue sin resolverse qué ocurrirá con cuatro plantas alemanas: Emden, Zwickau, Hannover y Neckarsulm. La producción de los modelos que tienen asignados actualmente finalizará en distintos momentos entre 2031 y 2034, y el grupo estudia otros usos para las instalaciones. No hay una decisión confirmada de cerrar las cuatro.
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La posible desaparición de SEAT en favor de Cupra también es, por ahora, una hipótesis recogida en informaciones periodísticas, no una decisión anunciada. La situación de la marca española ya se señalaba antes de la rebaja de previsiones, en medio de la simplificación de la oferta del grupo y de la mayor competencia china.
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La respuesta de trabajadores e inversores
Los representantes de los empleados se opusieron a una versión anterior del plan, aunque el acuerdo de septiembre evitó un enfrentamiento inmediato con los sindicatos. Tras la advertencia sobre beneficios hubo protestas de trabajadores del automóvil en Alemania. El comité de empresa de Volkswagen e IG Metall, el sindicato del sector, reclamaron medidas sobre inversión, aranceles, precios de la electricidad y jubilación parcial, además de los ajustes internos.
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En bolsa, el acuerdo inicial de reestructuración llevó las acciones de Volkswagen a un máximo de 11 semanas. La posterior advertencia provocó ventas. La diferencia es decisiva: aprobar recortes es una cosa; demostrar que bastarán para recuperar los márgenes, bajo la presión de Porsche y del resto del negocio, es otra.
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