El resultado es una escasez de productos que puedan entregarse efectivamente, no necesariamente de crudo que permanezca bajo tierra.
El crudo y los productos refinados pertenecen a mercados conectados, pero no son intercambiables. El Brent refleja el valor marginal del petróleo sin procesar. El precio del diésel y la gasolina también incorpora el rendimiento de las refinerías, las reservas regionales, las especificaciones de cada producto, el flete, los seguros y la disponibilidad de buques.
Esto genera un patrón aparentemente contradictorio: el crudo puede abaratarse mientras los combustibles refinados continúan caros. La evaluación de julio de la AIE describió unos mercados de productos refinados tensionados, aunque el aumento de la oferta de crudo presionó con fuerza a la baja los precios del petróleo. Las operaciones de las refinerías mundiales aumentaron en junio, pero seguían 6 millones de barriles diarios por debajo del nivel de un año antes; las refinerías exportadoras de Oriente Medio aún no habían reanudado su actividad, el procesamiento ruso se había reducido por los ataques y las plantas asiáticas operaban a menor ritmo.
En otras palabras, un crudo más barato no resuelve la falta de capacidad de refino. Si la producción de las refinerías cae más deprisa que la demanda, los márgenes de los productos aumentan aunque el índice de referencia del crudo retroceda.
El estrecho de Ormuz suele considerarse un punto crítico para el petróleo crudo, pero su importancia es más amplia. Por allí circulan crudo, productos refinados y GLP. Una reducción prolongada del tráfico crea, por tanto, dos problemas relacionados: las refinerías tienen dificultades para recibir materia prima y los mercados importadores para recibir combustible ya terminado.
La AIE señaló que el flujo previo a la guerra, de unos 20 millones de barriles diarios, había caído a un promedio de 2,7 millones durante los tres primeros meses de la interrupción. Posteriormente, Reuters informó de que Irán afirmó que el estrecho seguiría cerrado mientras continuaran las negociaciones, mientras el tráfico descendía a seis buques frente a una media de unos 11 en los diez días anteriores.
Unos pocos cruces pueden permitir el traslado de cargamentos concretos, pero no reconstruyen una cadena de suministro fiable. Petroleros, aseguradoras, operadores y compradores necesitan un acceso previsible, no simples pasos ocasionales. Además, las primas de riesgo y los trayectos más largos elevan el coste de cada cargamento que consigue llegar a destino.
La crisis de refino no se limita al Golfo. Los ataques ucranianos obligaron a varias grandes refinerías del centro de Rusia a detener o reducir la producción de combustibles. Reuters informó de que las plantas afectadas representaban aproximadamente el 30 % de la producción rusa de gasolina y cerca del 25 % de la de diésel.
Moscú respondió restringiendo las exportaciones y recurriendo a las importaciones. Rusia impuso una prohibición a las exportaciones de diésel después de que los ataques contra sus refinerías provocaran escasez interna y subidas de precios, mientras sus autoridades anunciaban que empezarían a importar combustible. Más tarde, según datos de transporte marítimo y fuentes citadas por Reuters, los operadores enviaron desde Corea del Sur a Rusia casi 30.000 toneladas métricas de combustibles refinados, entre ellos diésel y posiblemente combustible de aviación.
La presión llegó a los mercados internacionales: las exportaciones rusas de productos petrolíferos por vía marítima cayeron aproximadamente un tercio intermensual en julio, hasta unos 3,9 millones de toneladas métricas. Rusia amplió después sus prohibiciones de exportación de gasolina y diésel hasta el 31 de enero de 2027.
La menor disponibilidad rusa importa porque un gran exportador de combustibles ya no abastece de forma fiable a las regiones y operadores que normalmente ayudan a equilibrar el mercado del diésel. Así, una avería o un ataque contra una refinería de un país puede intensificar la competencia por cargamentos de sustitución en otros lugares.
El almacenamiento suele suavizar los desajustes temporales entre la oferta y la demanda. Puede cubrir una parada de refinería, el retraso de un petrolero o una restricción de exportaciones de corta duración. Pero las reservas no pueden absorber indefinidamente una interrupción prolongada y extendida a varias regiones.
La previsión de agosto de la AIE apunta a una caída de la oferta mundial de petróleo de 4,3 millones de barriles diarios en 2026. El crecimiento de la producción en América solo compensaría parcialmente las pérdidas de Oriente Medio y Rusia. La agencia también prevé un déficit de 1,8 millones de barriles diarios en el tercer trimestre.
Amin Nasser, consejero delegado de Aramco, afirmó que la pérdida acumulada de suministro desde el inicio del conflicto había superado los 2.600 millones de barriles y advirtió de que las reservas mundiales eran bajas. Informes anteriores de la AIE también describieron una reducción media de las reservas mundiales de 3,8 millones de barriles diarios durante el periodo analizado.
Las cifras exactas de reservas publicadas pueden variar según la base de datos, la zona geográfica y el periodo de medición. La señal común es más importante: las existencias se han utilizado para amortiguar el golpe y ofrecen ahora menos protección frente a otra interrupción o a un cierre más largo.
Cuando las rutas habituales se vuelven peligrosas o quedan bloqueadas, los buques deben recorrer distancias mayores, esperar ventanas de navegación más seguras o exigir tarifas de seguro y flete superiores. Esto encarece el combustible entregado y puede reducir la disponibilidad efectiva de petroleros, aunque la flota mundial no haya desaparecido físicamente.
La compra por parte de ADNOC Logistics & Services de cinco grandes transportistas de gas y seis grandes petroleros de crudo por unos 1.300 millones de dólares ilustra el valor estratégico de controlar capacidad de transporte en un mercado inestable. La operación amplía la capacidad para mover crudo y gas, pero no repara unidades de refino dañadas ni crea de inmediato nuevas existencias de diésel y gasolina.
Esta diferencia explica por qué una respuesta en el transporte puede aliviar un cuello de botella y dejar intacta la escasez central de productos.
La reapertura del estrecho sería un primer paso esencial. Podría reducir las primas de seguridad, liberar cargamentos retrasados y restablecer el acceso a los flujos de crudo y GLP. Pero no permitiría de inmediato:
El consejero delegado de Aramco advirtió de que, incluso si el estrecho reabriera, la vuelta a la normalidad llevaría tiempo; Reuters recogió su estimación de que la recuperación completa podría tardar hasta 18 meses. La AIE también sigue previendo una menor oferta mientras continúa sin materializarse un acuerdo que permita reabrir Ormuz y garantizar el tránsito sin obstáculos por Bab el-Mandeb.
El alivio llegaría, por tanto, por fases: primero mediante un transporte más seguro y la liberación de los flujos bloqueados; después, con el aumento de la actividad de las refinerías; y finalmente, con la reposición de las reservas de productos.
Definir la interrupción únicamente como una crisis del precio del petróleo oculta el mecanismo que afecta a hogares y empresas. La guerra ha deteriorado el sistema que transforma el crudo en combustibles utilizables y los distribuye entre países.
Las pruebas más claras apuntan a cuatro restricciones que se refuerzan entre sí:
Esta combinación permite que el Brent retroceda mientras el diésel, la gasolina y otros productos refinados siguen caros. Hasta que se reparen las refinerías, el transporte marítimo sea fiable y las reservas vuelvan a niveles más seguros, el mercado energético mundial seguirá siendo vulnerable incluso si la producción de crudo empieza a recuperarse.