Añadiendo leña al fuego, la oficina revisó al alza las cifras de marzo y abril en un total de 93.000 puestos, situando la cifra de abril en 179.000 . El informe reveló que el mercado laboral, lejos de enfriarse, acababa de registrar su mejor trimestre en creación de empleo desde principios de 2024
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Sin embargo, el crecimiento laboral no fue generalizado. Un notable 70% de los nuevos puestos provino del sector del ocio y la hostelería . Otros sectores que mostraron fortaleza fueron el gobierno local y la sanidad, mientras que las actividades financieras perdieron 22.000 empleos
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La reacción al informe fue instantánea y brutal para cualquier activo que se hubiera beneficiado de la perspectiva de tipos más bajos. A los pocos minutos de la publicación a las 8:30 a.m., los operadores que usan la herramienta CME FedWatch recalcularon drásticamente las probabilidades. La chance de al menos una subida de tipos de 25 puntos básicos por parte de la Fed en 2026 se disparó de aproximadamente un 60% a un 98% . Para el lunes siguiente, el consenso sobre una subida a finales de año se había consolidado en torno al 70% o 72%
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El consenso de que "un recorte de tipos está al caer", que había dominado los primeros meses de 2026, murió al contacto con los datos . Los mercados monetarios pasaron a descontar por completo un aumento de un cuarto de punto antes de fin de año, un cambio radical de expectativas en cuestión de horas
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El violento reajuste en las expectativas de tipos de interés se sintió con mayor fuerza en la renta fija. Los rendimientos de los bonos del Tesoro de EE. UU. a corto plazo, la parte de la curva más sensible a la política de la Fed, se dispararon a sus niveles más altos en más de un año . Esta señal indicaba que los inversores en bonos se estaban preparando para un régimen de política monetaria más restrictivo.
Este reajuste "hawkish" (partidario de subir tipos) también impulsó al dólar estadounidense. El billete verde se disparó a su nivel más fuerte desde principios de abril, impulsado por el aumento de los diferenciales de rendimiento frente a otras grandes divisas .
Para el mercado de valores, el informe de empleo fue una bola de demolición, especialmente para las acciones tecnológicas de alto crecimiento, que son las más sensibles al aumento de los rendimientos. A medida que los inversores descontaban una tasa de descuento más alta para las ganancias futuras, el valor de mercado de algunas de las empresas más valiosas de Estados Unidos se evaporó.
El mensaje de los mercados fue claro: una economía recalentada que obliga a la Fed a mantener los tipos altos, o a subirlos aún más, es un entorno hostil para las valoraciones astronómicas de las acciones de inteligencia artificial y semiconductores que habían liderado el rally alcista .
La liquidación no se limitó a las acciones. El fortalecimiento del dólar y el repunte en los rendimientos reales hicieron que los activos que no generan intereses parecieran menos atractivos. El oro cayó aproximadamente un 2,5%, ya que el tradicional refugio seguro se vendió junto con los activos de riesgo en una amplia operación de "reflación" . La debacle fue tan extensa que incluso los bonos del gobierno, típicamente un refugio en una caída bursátil, se desplomaron mientras sus rendimientos se disparaban
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El reajuste de las expectativas de tipos en EE. UU. se extendió rápidamente por el Pacífico. La combinación de mayores rendimientos en EE. UU. y un yen resultante más fuerte —una dinámica común cuando cambian las expectativas de tipos globales— golpeó duramente a las acciones tecnológicas y orientadas a la exportación de Japón. El Nikkei 225 cayó aproximadamente un 1,44% en la siguiente sesión bursátil, mientras que SoftBank Group, un referente de la inversión tecnológica, se dejó alrededor de un 6%.
En medio del caos del mercado se esconde un profundo desafío de liderazgo. Los datos llegaron menos de dos semanas antes de que Kevin Warsh presida su primera reunión del Comité Federal de Mercado Abierto (FOMC) como presidente de la Fed, el 16 y 17 de junio .
Warsh recoge el testigo en un momento que su predecesor nunca enfrentó en sus últimos meses: gestionar el creciente apoyo interno a una subida de tipos en medio de crecientes preocupaciones inflacionarias, mientras los mercados claman precisamente por eso . El sólido informe complica el camino hacia los eventuales recortes de tipos que Warsh había insinuado previamente y lo obliga a navegar una profunda división. Debe equilibrar un mercado laboral caliente y los temores de inflación contra el riesgo de una recesión
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La presión política ya es intensa. Apenas dos días después del informe, el expresidente Donald Trump se opuso públicamente en una entrevista, afirmando que una subida de tipos "sería un error", añadiendo una fuerza política directa a las corrientes económicas cruzadas que enfrenta el nuevo presidente antes de su reunión debut .
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