Chanel volvió al crecimiento en 2025 con ingresos de unos 19.300 millones de dólares, un aumento aproximado del 1,8% tras la caída registrada en 2024. Los rediseños de productos icónicos por parte de Matthieu Blazy y la llegada de compradores que nunca habían adquirido Chanel impulsaron la demanda, en algunos casos...

Create a landscape editorial hero image for this Studio Global article: How did Chanel return to growth in 2025, what role did Matthieu Blazy’s new designs and first-time buyers play in that rebound, how did reve. Article summary: Chanel returned to growth in 2025 as Matthieu Blazy’s updated takes on classic Chanel products attracted first-time customers and created demand that outstripped supply. The rebound was modest financially, with revenue u. Topic tags: general, general web, user generated, news. Reference image context from search candidates: Reference image 1: visual subject "Courrèges "Beachwear Digital" 2026 Fashion Ad Campaign. "Beachwear Digital" 2026 Fashion Ad Campaign. Loewe Pre-Fall 2026 Fashion Ad Campaign. Casablanca Pre-Fall 2026 Ad Campaign." source context "Chanel Returns to Growth as Matthieu Blazy Ignites New Momentum - The Impression" Reference image 2: visual su
Después de un 2024 difícil, Chanel volvió a crecer en 2025, impulsada por una renovación creativa y por el interés de nuevos compradores de lujo. La casa francesa registró ingresos de alrededor de 19.300 millones de dólares, aproximadamente un 1,8% más que el año anterior, lo que supuso revertir la caída de ventas del año previo.
El repunte estuvo impulsado principalmente por la demanda de versiones rediseñadas de productos icónicos de Chanel y por un mayor dinamismo en el mercado estadounidense.
La recuperación llegó tras un periodo complicado para la marca. En 2024, Chanel vio caer sus ingresos un 4,3% hasta unos 18.700 millones de dólares, mientras que el beneficio operativo se redujo con fuerza después de varios años de crecimiento acelerado.
Este frenazo se produjo en un contexto en el que todo el sector del lujo empezó a enfriarse tras el boom posterior a la pandemia y una ola de subidas de precios en muchas marcas premium.
Aunque Chanel sufrió el impacto, no fue un caso aislado: varias firmas de lujo experimentaron una demanda más débil, especialmente en Asia.
Uno de los factores clave del repunte fue la influencia del director creativo Matthieu Blazy, cuyo enfoque consistió en reinterpretar los pilares históricos de la marca.
En lugar de transformar radicalmente la identidad de Chanel, Blazy optó por modernizar productos clásicos, como:
Estas reinterpretaciones generaron suficiente entusiasmo como para que la demanda superara la oferta en algunos casos.
En el negocio del lujo, esta estrategia es especialmente importante: los productos emblemáticos suelen generar gran parte de los ingresos a largo plazo. Actualizarlos sin perder su herencia puede impulsar el crecimiento sin diluir el valor de la marca.
Otro cambio relevante en 2025 fue la entrada de clientes que nunca antes habían comprado Chanel.
Los informes indican que las colecciones renovadas atrajeron a consumidores más allá de la base tradicional de la marca, ampliando su público.
La compañía no ha detallado qué proporción del crecimiento provino de estos compradores primerizos, pero su presencia sugiere que Chanel logró expandir su base de clientes en un momento en que muchas marcas de lujo dependían sobre todo de sus compradores más fieles.
Los principales indicadores reportados para el año muestran una recuperación moderada:
En términos geográficos, los datos disponibles señalan que Estados Unidos desempeñó un papel clave en el crecimiento, ayudando a compensar la debilidad de otros mercados.
A pesar del enfriamiento del mercado del lujo, Chanel siguió apostando por la inversión. La compañía mantuvo un alto nivel de gasto en capital y planeó decenas de nuevas tiendas en todo el mundo como parte de su estrategia a largo plazo.
Muchas de estas aperturas se concentran en grandes mercados del lujo como China y Estados Unidos, además de nuevas ubicaciones en mercados emergentes.
Esta estrategia refleja un enfoque característico de Chanel: seguir invirtiendo en boutiques, experiencia de marca y artesanía incluso durante ciclos económicos más débiles.
Aunque Chanel volvió a crecer, su recuperación fue más moderada que la de algunos competidores.
Hermès, por ejemplo, registró 16.000 millones de euros en ingresos en 2025, con un crecimiento del 9% a tipo de cambio constante y 6.600 millones de euros de beneficio operativo recurrente, equivalente a cerca del 41% de sus ventas.
Ese desempeño refleja la fortaleza del modelo ultra‑lujo de Hermès, basado en producción limitada y fuerte énfasis en la artesanía.
Por su parte, LVMH, el mayor grupo de lujo del mundo, informó unos 80.800 millones de euros en ingresos, gracias a su portafolio de marcas que abarca moda, joyería, vinos y cosmética.
En ese contexto, el crecimiento de Chanel fue menor, pero significativo porque marcó un cambio de tendencia tras un año de retroceso.
El regreso al crecimiento de Chanel ilustra una dinámica clave del sector: cuando la demanda se desacelera, la creatividad de producto y la captación de nuevos clientes se vuelven motores esenciales.
Los rediseños de piezas clásicas impulsados por Matthieu Blazy ayudaron a reactivar el interés por la marca, mientras que la llegada de compradores primerizos amplió su base de clientes. El resultado fue un rebote moderado pero importante, que posiciona a Chanel para seguir creciendo incluso en un mercado del lujo más irregular.
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Chanel volvió al crecimiento en 2025 con ingresos de unos 19.300 millones de dólares, un aumento aproximado del 1,8% tras la caída registrada en 2024.
Chanel volvió al crecimiento en 2025 con ingresos de unos 19.300 millones de dólares, un aumento aproximado del 1,8% tras la caída registrada en 2024. Los rediseños de productos icónicos por parte de Matthieu Blazy y la llegada de compradores que nunca habían adquirido Chanel impulsaron la demanda, en algunos casos por encima de la oferta.
Aunque la recuperación fue real, el crecimiento fue más moderado que el de rivales como Hermès, mientras Chanel continúa invirtiendo en nuevas tiendas y expansión global.