El bombo publicitario ha provocado una respuesta rápida de los propios custodios que hicieron posibles estas estrategias:
Las versiones apalancadas 'long-short' del "direct indexing" conllevan costes sustanciales: comisiones de gestión, comisiones de negociación y cargos de financiación. En una estrategia apalancada 140/40, el coste de financiación neto de impuestos es de aproximadamente el 0,23% anual . Un análisis detallado de Elm Wealth encontró que, para un inversor típico, las comisiones pagadas a un gestor de "direct indexing" apalancado 'long/short' consumen más de la mitad del ahorro fiscal generado, dejando al inversor con un rendimiento esperado después de impuestos inferior al que habría obtenido si simplemente hubiera comprado un ETF tradicional .
La propia investigación de AQR muestra que los beneficios fiscales de las estrategias de "direct indexing" se desvanecen bastante rápido con el tiempo . Sin aportaciones de capital adicionales, el beneficio fiscal se limita efectivamente a los inversores que tienen plusvalías a corto plazo sistemáticas de otras fuentes. Para los inversores que solo tienen plusvalías a largo plazo de otras fuentes, AQR descubrió que el beneficio fiscal se "reduce a cero aproximadamente a los cinco años de su creación" . Las simulaciones históricas muestran que el "direct indexing" suele realizar solo alrededor del 30% del capital inicial invertido en pérdidas netas acumuladas antes de agotar las oportunidades de cosecha .
Poseer acciones individuales en lugar de un ETF crea inevitablemente un error de seguimiento: la cartera se desviará del índice de referencia . El documento técnico de Rain Dog Financial sostiene que el "direct indexing" "aumenta los costes y socava la cosecha eficaz de pérdidas fiscales" y que la personalización se produce "a expensas de introducir un error de seguimiento, derivándose de la gestión pasiva a la activa" .
Un inversor jubilado en una cuenta de gestión separada (SMA) de "direct indexing" ofrece una advertencia. La cuenta tenía acciones de Lockheed Martin que se compraron con una base de coste elevada como parte de la cesta inicial. Cuando Lockheed cayó bruscamente, la estrategia cosechó automáticamente la pérdida, pero el inversor, que dependía de esa acción específica para los ingresos de su cartera y no quería vender, se vio obligado a realizar una pérdida que de otro modo habría mantenido . La venta provocó una pérdida de capital real permanente, no solo una compensación fiscal, y la reinversión en un valor sustituto dejó al jubilado con una posición de menor rendimiento que no se ajustaba a sus necesidades de ingresos originales . Esto ilustra un riesgo central: la cosecha de pérdidas fiscales es sistemática e indiscriminada, y para las carteras más pequeñas donde cada posición tiene un peso real, la pérdida realizada puede ser un resultado peor que la factura fiscal aplazada.
Los expertos financieros concluyen de manera generalizada que estas estrategias son más adecuadas para inversores de alto patrimonio neto con grandes carteras sujetas a impuestos, plusvalías a corto plazo frecuentes y la capacidad de añadir capital nuevo. Para los inversores cotidianos, la combinación de comisiones, error de seguimiento, riesgo de margen y beneficios fiscales decrecientes hace que la cura sea a menudo peor que la enfermedad . El Schwab Center for Financial Research estima que la cosecha de pérdidas fiscales puede añadir entre 1 y 2 puntos porcentuales de rentabilidad después de impuestos en condiciones ideales, pero esas matemáticas asumen costes bajos y pérdidas lo suficientemente grandes como para importar, suposiciones que se rompen para cuentas más pequeñas .