La vicepresidenta ejecutiva de BYD, Stella Li (Li Ke) , describió el plan comercial en una entrevista con Business Insider en junio:
Es importante señalar que Li ha dicho que estos robots no pretenden reemplazar al personal de ventas humano: la conexión emocional con los clientes sigue siendo indispensable . En cambio, BYD planea usar los robots para mejorar la calidad del servicio mediante la colaboración con empleados humanos.
BYD estableció un laboratorio dedicado a la robótica humanoide a finales de 2024 . La compañía sigue una estrategia de doble vía: desarrollar su propio robot humanoide interno mientras invierte en desarrolladores externos de robótica y prueba robots de Unitree y UBTech en sus fábricas . Los elementos clave incluyen:
BYD ha sido un socio clave para la serie Walker S de robots humanoides industriales de UBTech:
BYD es el primer gran fabricante de automóviles en comprometerse con un despliegue de robots humanoides orientado al cliente en concesionarios en un plazo de 1 a 2 años, comenzando con el debut de su prototipo físico este agosto. Mientras que Tesla lidera en expectación y ambición de producción a largo plazo, BYD se mueve más rápido en un caso de uso comercial concreto. XPeng es el más cercano en preparación para la producción entre los rivales chinos, y Hyundai aprovecha la movilidad avanzada de Boston Dynamics para tareas industriales.
La carrera por el robot humanoide entre los fabricantes de automóviles ya no es teórica — BYD, Tesla, XPeng y Hyundai tienen todos prototipos funcionales, programas de prueba en fábrica y cronogramas comerciales. La estrategia de BYD de combinar el desarrollo interno con pruebas de terceros, y apuntar a roles de venta al público, la distingue de los enfoques más industriales de sus competidores.