Das „Multi-Foundry“-Modell wird zum Dauerzustand

Tans Äußerungen formalisieren, was Analysten und Berichte aus der Lieferkette bereits seit Anfang 2025 signalisieren: Intel hat das Ziel einer vollständig internen Fertigung aufgegeben und setzt stattdessen dauerhaft auf ein hybrides Modell, das auch als „Multi-Foundry“-Ansatz bezeichnet wird.

Intel-Führungskräfte bezeichneten auf der Messe die Möglichkeit, zwischen interner und externer Fertigung zu wählen, als Quelle operativer Flexibilität für die Produktteams. Die Aufteilung ist nun eindeutig:

• Eigene Fertigung: Intel nutzte die Computex, um die Fortschritte bei der 18A-Technologie hervorzuheben. Berichten zufolge befindet sich 18A in der Hochvolumenfertigung. Tan kündigte zudem den offiziellen Einstieg in den Markt für kundenspezifische Siliziumlösungen an und stellte den neuen Xeon 6+-Prozessor für Rechenzentren vor – alles Teil der „neuen Intel“.
• Auslagerung an TSMC: Tan bestätigte, dass Intel weiterhin fortschrittliche Chips an TSMC vergeben wird. Parallel dazu wurde über Intels Zusammenarbeit mit TSMC bei der 2nm-Technologie für künftige Produkte berichtet, insbesondere für die kommenden Nova-Lake-Prozessoren.

Dieser zweigleisige Ansatz ist nicht völlig neu – Intel begann bereits unter dem früheren CEO Pat Gelsinger mit der Auslagerung von GPU-Komponenten und einigen CPU-Recheneinheiten an TSMC. Tans Rahmung auf der Computex deutet jedoch darauf hin, dass diese Regelung nun ein strukturelles, langfristiges Merkmal von Intels Geschäftsmodell ist.

2nm und Nova Lake: Ein Paradebeispiel für strategische Abhängigkeit

Das konkreteste Beispiel für diese hybride Strategie ist der Plan, für kritische Komponenten der nächsten Nova-Lake-CPU-Architektur auf TSMCs 2nm-Prozess zu setzen. Branchenkenner und Berichte aus der Lieferkette sehen darin eine deutliche Intensivierung der Partnerschaft zwischen Intel und TSMC.

Die Entscheidung zur Auslagerung der 2nm-Fertigung ist weniger ein Zeichen der Kapitulation, sondern eher ein kalkulierter Tausch: Intel erhält Zugang zur modernsten Fertigungskapazität für Flaggschiff-Produkte, während es die hauseigenen Knoten 18A und das zukünftige 14A für andere Segmente wie Panther Lake und Clearwater Forest nutzt.

Intel-Finanzvorstand David Zinsner hatte diese dauerhafte Abhängigkeit bereits angedeutet. Auf einer Investorenkonferenz sagte er, Intel werde „für immer“ Produkte bei TSMC fertigen lassen. „TSMC ist ein großartiger Partner für uns.“ Derzeit lagert Intel etwa 30 % seiner Wafer-Produktion aus und prüft ein langfristiges Ziel von 15–20 %.

Die Joint-Venture-Gespräche von 2025: Kontext, keine Bestätigung

Tans diplomatischer Ton auf der Computex gewinnt vor dem Hintergrund der Berichte aus dem Jahr 2025 an Bedeutung, wonach Intel und TSMC eine vorläufige Vereinbarung über ein Gemeinschaftsunternehmen (Joint Venture) zum Betrieb von Intels Chipfabriken getroffen haben sollen. Mehrere Nachrichtenportale, darunter The Information und TechCrunch, berichteten, dass TSMC im Gegenzug für die Weitergabe von Fertigungs-Know-how und die Schulung von Intel-Mitarbeitern einen Anteil von 20 % erhalten sollte.

Ein endgültiger Deal wurde jedoch nie bestätigt. TSMC dementierte im September 2025 öffentlich, Gespräche über Investitionen oder Partnerschaften geführt zu haben , und die vorläufigen Gespräche stießen Berichten zufolge intern auf Widerstand bei TSMC. Tans Äußerungen auf der Computex kündigten keine neue Eigentümerstruktur oder einen Fabrikbetrieb an; sie konzentrierten sich stattdessen auf die Kunden-Lieferanten-Partnerschaft und das langjährige Vertrauensverhältnis.

Auch wenn die Erzählung vom Joint Venture spekulativ bleibt, zeigt die rege Diskussion über eine tiefere Integration, welch strategische Bedeutung beide Unternehmen der Beziehung beimessen.

Koopetition: Partner und Rivale zugleich

Tans Aussagen auf der Computex offenbaren die grundlegende Spannung im Sanierungskurs von Intel. Das Verhältnis zwischen Intel und TSMC ist echte Koopetition – eine Mischung aus Kooperation und Wettbewerb:

• Kooperation: Intel ist einer der größten TSMC-Kunden für die Fertigung auf modernsten Knoten. Tan bezeichnete Intel als „großen, wichtigsten Kunden“ und sagte, die beiden Unternehmen hätten ein enges Ökosystem aufgebaut, das sowohl kooperativ als auch wettbewerblich geprägt sei.
• Wettbewerb: Gleichzeitig arbeitet Intel fieberhaft daran, mit den hauseigenen 18A- und 14A-Roadmaps zu beweisen, dass es mit TSMCs Prozesstechnologie mithalten oder sie sogar übertreffen kann.
• Strukturelle Asymmetrie: Intel ist für die modernste Fertigungskapazität, die es intern noch nicht vollständig bereitstellen kann, auf TSMC angewiesen, während es gleichzeitig seine eigenen Foundry-Dienste externen Kunden anbietet.

Tans Entscheidung, die Zusammenarbeit zu betonen und den Wettbewerb herunterzuspielen, scheint wohlüberlegt. Ein funktionierendes Verhältnis zu TSMC ist für Intels Produkt-Roadmap unerlässlich, und eine öffentliche Haltung der Partnerschaft hilft, diese Abhängigkeit zu entschärfen.

Der größere Zusammenhang: Agentische KI und das CPU-Revival

Tans Computex-Keynote trug den Titel „The Next Era of AI“ , und seine Botschaft zur Fertigung ist untrennbar mit seiner KI-Erzählung verbunden. Seine zentrale These auf der Bühne war, dass der Aufstieg der sogenannten agentischen KI – also KI-Systeme, die komplexe, mehrstufige Aufgaben koordinieren – eine neue Welle der CPU-Nachfrage auslösen wird. Diese Systeme benötigen Prozessoren, um Arbeitsabläufe in Rechenzentren, an Edge-Geräten und auf PCs zu orchestrieren.

„Jedes dieser Ökosysteme bietet eine Chance für eine ganze Generation“, sagte Tan.

Diese Vision ist direkt mit der hybriden Fertigungsstrategie verknüpft. Die durch KI getriebene Rechennachfrage erfordert, dass Intel Produkte auf demjenigen Prozess platziert – ob intern oder extern –, der die beste Leistung und die kürzeste Markteinführungszeit bietet. Tan setzt effektiv darauf, dass der Zugang zu TSMCs 2nm-Kapazität eine Voraussetzung für die Nutzung der Chancen im Bereich der agentischen KI ist, während Intels eigener 18A-Hochlauf an anderer Stelle im Produktportfolio für Wettbewerbsdifferenzierung sorgen soll.

Auf der Computex 2026 präsentierte Lip-Bu Tan ein neues Spielbuch für Intel: Mit 18A den technologischen Wettbewerb forcieren, aber TSMC als unverzichtbaren Partner für die Chips behandeln, die es am dringendsten braucht. Es ist ein pragmatischer, zweigleisiger Ansatz, der die Realität von Intels Position anerkennt und gleichzeitig stark auf eine KI-gesteuerte Zukunft für die CPU setzt.

Das „Multi-Foundry“-Modell wird zum Dauerzustand

Tans Äußerungen formalisieren, was Analysten und Berichte aus der Lieferkette bereits seit Anfang 2025 signalisieren: Intel hat das Ziel einer vollständig internen Fertigung aufgegeben und setzt stattdessen dauerhaft auf ein hybrides Modell, das auch als „Multi-Foundry“-Ansatz bezeichnet wird.

Intel-Führungskräfte bezeichneten auf der Messe die Möglichkeit, zwischen interner und externer Fertigung zu wählen, als Quelle operativer Flexibilität für die Produktteams. Die Aufteilung ist nun eindeutig:

• Eigene Fertigung: Intel nutzte die Computex, um die Fortschritte bei der 18A-Technologie hervorzuheben. Berichten zufolge befindet sich 18A in der Hochvolumenfertigung. Tan kündigte zudem den offiziellen Einstieg in den Markt für kundenspezifische Siliziumlösungen an und stellte den neuen Xeon 6+-Prozessor für Rechenzentren vor – alles Teil der „neuen Intel“.
• Auslagerung an TSMC: Tan bestätigte, dass Intel weiterhin fortschrittliche Chips an TSMC vergeben wird. Parallel dazu wurde über Intels Zusammenarbeit mit TSMC bei der 2nm-Technologie für künftige Produkte berichtet, insbesondere für die kommenden Nova-Lake-Prozessoren.

Dieser zweigleisige Ansatz ist nicht völlig neu – Intel begann bereits unter dem früheren CEO Pat Gelsinger mit der Auslagerung von GPU-Komponenten und einigen CPU-Recheneinheiten an TSMC. Tans Rahmung auf der Computex deutet jedoch darauf hin, dass diese Regelung nun ein strukturelles, langfristiges Merkmal von Intels Geschäftsmodell ist.

2nm und Nova Lake: Ein Paradebeispiel für strategische Abhängigkeit

Das konkreteste Beispiel für diese hybride Strategie ist der Plan, für kritische Komponenten der nächsten Nova-Lake-CPU-Architektur auf TSMCs 2nm-Prozess zu setzen. Branchenkenner und Berichte aus der Lieferkette sehen darin eine deutliche Intensivierung der Partnerschaft zwischen Intel und TSMC.

Die Entscheidung zur Auslagerung der 2nm-Fertigung ist weniger ein Zeichen der Kapitulation, sondern eher ein kalkulierter Tausch: Intel erhält Zugang zur modernsten Fertigungskapazität für Flaggschiff-Produkte, während es die hauseigenen Knoten 18A und das zukünftige 14A für andere Segmente wie Panther Lake und Clearwater Forest nutzt.

Intel-Finanzvorstand David Zinsner hatte diese dauerhafte Abhängigkeit bereits angedeutet. Auf einer Investorenkonferenz sagte er, Intel werde „für immer“ Produkte bei TSMC fertigen lassen. „TSMC ist ein großartiger Partner für uns.“ Derzeit lagert Intel etwa 30 % seiner Wafer-Produktion aus und prüft ein langfristiges Ziel von 15–20 %.

Die Joint-Venture-Gespräche von 2025: Kontext, keine Bestätigung

Tans diplomatischer Ton auf der Computex gewinnt vor dem Hintergrund der Berichte aus dem Jahr 2025 an Bedeutung, wonach Intel und TSMC eine vorläufige Vereinbarung über ein Gemeinschaftsunternehmen (Joint Venture) zum Betrieb von Intels Chipfabriken getroffen haben sollen. Mehrere Nachrichtenportale, darunter The Information und TechCrunch, berichteten, dass TSMC im Gegenzug für die Weitergabe von Fertigungs-Know-how und die Schulung von Intel-Mitarbeitern einen Anteil von 20 % erhalten sollte.

Ein endgültiger Deal wurde jedoch nie bestätigt. TSMC dementierte im September 2025 öffentlich, Gespräche über Investitionen oder Partnerschaften geführt zu haben , und die vorläufigen Gespräche stießen Berichten zufolge intern auf Widerstand bei TSMC. Tans Äußerungen auf der Computex kündigten keine neue Eigentümerstruktur oder einen Fabrikbetrieb an; sie konzentrierten sich stattdessen auf die Kunden-Lieferanten-Partnerschaft und das langjährige Vertrauensverhältnis.

Auch wenn die Erzählung vom Joint Venture spekulativ bleibt, zeigt die rege Diskussion über eine tiefere Integration, welch strategische Bedeutung beide Unternehmen der Beziehung beimessen.

Koopetition: Partner und Rivale zugleich

Tans Aussagen auf der Computex offenbaren die grundlegende Spannung im Sanierungskurs von Intel. Das Verhältnis zwischen Intel und TSMC ist echte Koopetition – eine Mischung aus Kooperation und Wettbewerb:

• Kooperation: Intel ist einer der größten TSMC-Kunden für die Fertigung auf modernsten Knoten. Tan bezeichnete Intel als „großen, wichtigsten Kunden“ und sagte, die beiden Unternehmen hätten ein enges Ökosystem aufgebaut, das sowohl kooperativ als auch wettbewerblich geprägt sei.
• Wettbewerb: Gleichzeitig arbeitet Intel fieberhaft daran, mit den hauseigenen 18A- und 14A-Roadmaps zu beweisen, dass es mit TSMCs Prozesstechnologie mithalten oder sie sogar übertreffen kann.
• Strukturelle Asymmetrie: Intel ist für die modernste Fertigungskapazität, die es intern noch nicht vollständig bereitstellen kann, auf TSMC angewiesen, während es gleichzeitig seine eigenen Foundry-Dienste externen Kunden anbietet.

Tans Entscheidung, die Zusammenarbeit zu betonen und den Wettbewerb herunterzuspielen, scheint wohlüberlegt. Ein funktionierendes Verhältnis zu TSMC ist für Intels Produkt-Roadmap unerlässlich, und eine öffentliche Haltung der Partnerschaft hilft, diese Abhängigkeit zu entschärfen.

Der größere Zusammenhang: Agentische KI und das CPU-Revival

Tans Computex-Keynote trug den Titel „The Next Era of AI“ , und seine Botschaft zur Fertigung ist untrennbar mit seiner KI-Erzählung verbunden. Seine zentrale These auf der Bühne war, dass der Aufstieg der sogenannten agentischen KI – also KI-Systeme, die komplexe, mehrstufige Aufgaben koordinieren – eine neue Welle der CPU-Nachfrage auslösen wird. Diese Systeme benötigen Prozessoren, um Arbeitsabläufe in Rechenzentren, an Edge-Geräten und auf PCs zu orchestrieren.

„Jedes dieser Ökosysteme bietet eine Chance für eine ganze Generation“, sagte Tan.

Diese Vision ist direkt mit der hybriden Fertigungsstrategie verknüpft. Die durch KI getriebene Rechennachfrage erfordert, dass Intel Produkte auf demjenigen Prozess platziert – ob intern oder extern –, der die beste Leistung und die kürzeste Markteinführungszeit bietet. Tan setzt effektiv darauf, dass der Zugang zu TSMCs 2nm-Kapazität eine Voraussetzung für die Nutzung der Chancen im Bereich der agentischen KI ist, während Intels eigener 18A-Hochlauf an anderer Stelle im Produktportfolio für Wettbewerbsdifferenzierung sorgen soll.

Auf der Computex 2026 präsentierte Lip-Bu Tan ein neues Spielbuch für Intel: Mit 18A den technologischen Wettbewerb forcieren, aber TSMC als unverzichtbaren Partner für die Chips behandeln, die es am dringendsten braucht. Es ist ein pragmatischer, zweigleisiger Ansatz, der die Realität von Intels Position anerkennt und gleichzeitig stark auf eine KI-gesteuerte Zukunft für die CPU setzt.